MSProject操作说明.ppt
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1、1n迅速、完整地编制项目计划迅速、完整地编制项目计划n帮助项目工作者寻找关键路径,并提供优化的方帮助项目工作者寻找关键路径,并提供优化的方法法n资源规划、协调和效率分析资源规划、协调和效率分析n项目成本估算、控制、分析项目成本估算、控制、分析n项目动态跟踪和控制项目动态跟踪和控制n项目执行状态分析、评价项目执行状态分析、评价n与其他系统的数据信息交流与其他系统的数据信息交流n多种视图,全方位表达项目信息多种视图,全方位表达项目信息n项目元素的层次化结构项目元素的层次化结构2n时间进度管理(计划、跟踪、控制、评价)时间进度管理(计划、跟踪、控制、评价)n资源管理(计划、统计、效率分析)资源管理(
2、计划、统计、效率分析)n成本管理(资源成本、任务成本、费用与进成本管理(资源成本、任务成本、费用与进度整合、成本控制)度整合、成本控制)n其他领域的应用:其他领域的应用:考核、比较、看板管理等等考核、比较、看板管理等等3n职能:完成项目需要进行的活动职能:完成项目需要进行的活动n描述:数据域,约描述:数据域,约250多多n数据域类型数据域类型标识类:标识类:ID,Uniq ID,Name日期和工期日期和工期工作量工作量成本成本其他其他4n职能:完成任务的人、设备、资金职能:完成任务的人、设备、资金n描述:数据域,约描述:数据域,约200个个n数据域类型数据域类型标识类:标识类:ID,Uniq
3、ID,Name日期日期工作量工作量成本成本其他其他5n明确总体目标:明确总体目标:明确定义项目的一些基本属性信息,如项目的明确定义项目的一些基本属性信息,如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。名称、内容、开始时间、结束时间等。 n确定任务细节确定任务细节 n规定时间限制规定时间限制n配置资源配置资源哪些资源可用,以及资源成本如何。在制定项哪些资源可用,以及资源成本如何。在制定项目初期,需要明确这些资源,并分配到任务。目初期,需要明确这些资源,并分配到任务。 n任务间的关系任务间的关系 6n新建和定义项目新建和定义项目 新建新建定义项目(向导)定义项目(向导)n设置项目的环境信息设置项目的环
4、境信息 设置项目的工作环境信息,例如项目的工期、设置项目的工作环境信息,例如项目的工期、项目的日历等。项目的日历等。工具工具选项选项“日历日历”选项卡选项卡“日程日程”选项卡选项卡7n设置项目日历设置项目日历 修改项目日历:利用项目工作时间向导修改项目日历:利用项目工作时间向导新建日历:工具新建日历:工具更改工作时间更改工作时间删除日历:工具删除日历:工具管理器管理器n使用项目模板使用项目模板 所谓模板,就是包含一系列典型及标准任务和所谓模板,就是包含一系列典型及标准任务和资源的项目文件。资源的项目文件。20种模板种模板8n建立任务建立任务开始制定项目时,一般先输入主要的、概略性开始制定项目时
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