预算工作总结及改进措施.docx

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1、20XX年预算工作总结及改进措施一、上年度预算工作开展情况回顾上年度预算工作、编制、执行、监督、考核等方面取得的成效和存在的问题，结合国资委对上年度预算的反馈意见，对上年度预算工作开展情况进行总结。二、上年度预算调整情况对上度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况和调整原因等，调整原因包括市场形势变化、合并范围变化、会计政策调整、会计估计变更、公允价值变动等对损益和资产负债产生重大影响的事项。三、上年度预算完成情况对上年度预算完成情况进行总结，一是分主要业务板块对上年度预算完成情况进行分析说明；二是对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少

2、应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等项目的差异原因说明，不得简单地以数字罗列。如投资、筹资、人工成本等实际发生额与年初预算存在重大差异的，应一并说明。四、本年度预算工作改进情况结合上年度预算工作总结，重点说明本年度预算管理在工作_、流程、标杆管理、关键指标选用等方面的改进情况。同时，结合管理提升活动，对企业全面预算管理提升工作的安排与进展情况进行说明，明确已采取或拟采取的改进措施、预期的改进效果、落实措施的责任部门、时间节点等。内容提要一、上年度预算工作开展情况回顾上年度预算工作_、编制、执行、监督、考核等方面取得的成效和存在的问题，结合上年度预算的反馈意见，对上年度预算工作

3、开展情况进行总结。二、对上年度预算调整情况对上年度预算调整情况进行说明，其中至少包括主要财务及生产经营指标调整情况和调整原因等，调整原因包括市场形势变化、合并范围变化、会计政策调整、会计估计变更、公允价值变动等对损益和资产负债产生重大影响的事项。三、上年度预算完成情况对上年度预算完成情况进行总结，一是分主要业务板块对上年预算完成情况进行分析说明；二是对重要财务指标的实际完成数和调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等项目的差异原因说明，不得简单的以数字罗列。如投资、筹资、人工成本等实际发生额与年初预算存在重大差异的，进一步说明。四、本年度预算

4、改进情况结合上年度预算工作总结，重点说明本年度预算管理在工作、流程、标杆管理、关键指标选用等方面的改进情况。同时，结合管理提升活动，对企业全面预算管理提升工作的安排与进展情况进行说明，明确已采取或拟采取的改进措施、预期的改进效果、落实措施的责任部门、时间、地点等。“一体化”全面预算管理心得体会全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。公司发展战略应当与年度发展规划相结合。公司从产业结构、产品结构、市场地位、发展规模、财务业绩、核心能力等六个方面形成明确的战略目标，使企业各层面形成共同价值观和一致行动。1、以职能发展战略保证公司发展战略为保证公司发展战略的

5、顺利实施，通过明确具体的职能战略方案进行战略部署。根据总体战略目标，制订了市场领先、成本改善、结构调整、技术创新、循环经济和业绩文化等六大职能战略方案，并从工作层面、目标和关键举措方面进行了清晰明确的描述，指明了具体努力方向和目标。2、以年度发展规划保证职能发展战略根据总体的职能发展战略目标，以年度为周期制定发展规划。各职能部门结合分析宏观经济形势预测、政策调整动向、行业发展趋势、竞争形势变化和企业发展状况等内外部因素的变化，以职能发展战略为导向，制定年度发展规划。作为民爆器材生产企业，年度发展规划以主要产品产量的安排为依据，在销售、生产、采购、技术创新、工艺完善、产品研发等具体资源配置方面，

6、体现出市场领先、成本改善、结构调整、技术创新等职能发展战略，从数量上进行第一次资源配置和总体平衡。使职能战略渗透到相应过程管理之中，实现职能发展战略和年度发展规划的具体结合。3、全面预算与绩效考核的结合为保证全面预算得到有效贯彻落实，增强预算约束控制作用，促进预算总体目标的实现，公司从纵向、横向两个方面建立了以全面预算关键指标为主体的绩效考核指标体系。纵向上，对民爆主业各生产厂设立产量和工序成本指标，按照产销研一体化运作要求，对各车间设立产量和利润指标，各生产厂再层层分解设立相应的产量及成本或费用指标;对其他子公司设立净资产收益率指标。横向上，按照各职能部室的职责分工，将公司利润、产量、成本降

7、低率、产品品种结构优化、新产品开发、技术经济指标提升、循环经济、采购渠道优化等完成公司预算目标的关键指标，按责任程度分为直接责任部门、间接责任部门、关联责任部门等予以分解落实。从而保证绩效考核的导向促进预算指标的实现。20XX年预算师工作总结转眼间又过去了半年，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现做一份预算师半年工作总结。这段时间，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，我对公司的工作环境、管理模式、机构、规章制度有了深刻了解和认识，较好地完成了公司交给的各项工作任务。一、心系本职工作1.积极主动地搞好文案管理。一是档案管理工作。对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一

8、项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。二是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表、做好办公室工作总结等。2 .耐心细致地做本职工作。认真整理以往的资料，对应资料制作了资料存储账簿，理清个人部分工作之间的关系，严格执行部门制度，做好每一笔账，确保了资料文件进出记录的实现。3 .认真做好以往资料的整理工作。积极配合同事完成了洪工留下的资料整理与汇总，仓库及地下室以往工程遗留资料的整理与汇总，部门内材差文件的装订，合同的整理汇总及装订工作。二、认真学习业务

9、技能，积极投身预算工作具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大，为以后的工作顺利开展奠定了基础。三、存在的不足对于建筑给排水与采暖的预算工作缺乏工作经验导致上手较慢，需要尽快熟悉这方面的工作；对于预算工作缺少真正的接触，以后要加强自学能力争取能早日接手预算工作；对工作相关文件内容了解不够，特别是对以往的一些资料情况了解

10、还不够及时。半年工作总结中也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。未来，我会本做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。工作总结范文上半年，在校党委的领导下，研究院根据学校制定的整体发展规划并结合自身实际情况，实验室建设、对外交流合作等领域取得了可喜成绩，现汇报岩土工程半年工作总结如下：一、实验室建设与管理1 .与中国科学院、科技大学、中国地质大学和大学等相关科研院所合作进行高水平的实验。目前实验室承担了国家科技攻关项目、国家自然科学基金项目及省软科学重点项目、水利部重大公益性项目等

11、重大纵向课题的实验工作。实验室和科研和试验水平稳步提高。2.经过长达的一年的科研资料统计整理和报告撰写工作，年提请省科技厅对省岩土力学与结构工程重点实验室的验收，使岩土力学与结构工程实验室成为我校第一个挂牌运行的省重点实验室。二、工作流程1、放孔。在放孔的时候要首先熟悉图纸，了解、掌握每一个孔在图纸上的大置，在放孔的时候要记住每一个孔的周边环境特点，为接下来的钻探工作打下良好的基础。2、钻机布置。在安排钻机方面就要按照“劲量减少钻机搬家距离，多钻孔”的原则选择好钻机钻探方向，这样既能节省了劳动力又加快了工程进度。3、钻探。4、辨别土样。有的土样在编录时已经失水多时了，在区分粉土和粉粘上是很困难

12、的，这时候要用脚踩踩土样，观察土样整体韧性，在一般情况下粉粘的整体韧性要高于粉土。5、安全。在钻探的时候一定要保证人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一个工程最后阶段是该工程事故突发的阶段，一定要提醒钻探人员不要着急赶进度，安全是最重要的。三、加强学术交流合作，积极开展学术活动年我院积极开展学术交流合作，邀请多位国内外知名专家来校做学术报告，开阔了眼界和思路，拓展了我校学术交流与合作的领域。承担了中国科学院地质与地球物理研究所等相关研究机构的实验任务，并与以上单位合作，取得了一批先进的试验成果。四、工作中存在的不足由于学校对专职科研岗存在的政策弱项，导致研究院在引进人才工作方面存在困难。由于学校关于专职科研岗的政策导向问题，专职科研单位人才流失严重，在此恳请学校重视专职科研岗的待遇政策，使专职科研岗能够与教学科研岗享受相同的政策待遇，特别是在津贴调控和科研人头费方面给予政策支持，稳定专职科研岗队伍，保证专职科研岗人员的科研积极性，提高科研成果档次，使专职科研人员能够真正成为我校的科研主力局。上述岩土工程半年工作总结简短的介绍了工作内容及进展，和发现的问题，希望领导予以重视，未来我们将更加努力，置身科研当中。