干部管理指导手册.pptx

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1、干部管理指导手册框架干部管理指导手册框架干部管理干部管理 以三一、建龙集团为标杆模板，研究建立干部的管理原则及规范。干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则 四、干部称谓与行政级别 五、干部任命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓

2、1、管理要求 2、设置原则 四、干部称谓与行政级别 五、干部任命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文三一：级别从低到高依次为副科、正科、部长助理、副部、正部、总监助理、副总监、总监；行政级别：主管、副经理、经理、行政级别：主管、副经理、经理、总助、副总、总经理、总裁助理、总助、副总、总经理、总裁助理、副总裁、总裁副总裁、总裁干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则 四、干部称谓与

3、行政级别 五、干部任命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文行政类别：行政类别：总裁助理及以上为集团决策层，总裁助理及以上为集团决策层，属于公司高层管理人员；属于公司高层管理人员；副总及总经理级为公司高级管理副总及总经理级为公司高级管理人员；人员；副经理、经理及总助级为公司中副经理、经理及总助级为公司中层管理人员；层管理人员；主管级为公司基层管理人员。主管级为公司基层管理人员。干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、

4、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则 四、干部称谓与行政级别 五、干部任命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文三一： “干部”定义为已获正式任命的、副科级（含待遇级别）到总监级的公司正式员工； 管理干部是一个管理者，负责部门的管管理干部是一个管理者，负责部门的管理工作，以部门业绩作为评价的依据，理工作，以部门业绩作为评价的依据，一般是独立部门的负责人，或协助部门一般是独立部门的负责人，或协助部门负责人进行管理工作的人员。负责人进行管理工作的人员。干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别

5、2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则 四、干部称谓与行政级别 五、干部任命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文三一：直接管理幅度低于6人，原则上不任命副职，或副职必须兼任至少一个部门的管理工作；不担任部门管理工作,不任命行政级别。建龙：高层主管设置原则 子公司高层原则上按照一正五副来配置，总经理1名，五大部门各设置副总经理1明，具体配置以控股公司发文为准； 控股公司各部门原则上只设置正职1名，对于需设置副职的部门，经权责流程批准后设置，并必须兼

6、任下属一级机构的正职；一级主管设置原则 子公司一级单位原则上只设置一个正主管岗位，根据管理幅度和难度设置1-2名副职或助理岗位，具体一级主管职数设置由控股公司另行发文公布； 控股公司一级主管一律不设置副职。二级主管设置原则 子公司每个二级机构设置一名室主任/作业长，一律不设置助理或副职； 子公司各生产厂主体工序作业区，按照倒班方式每班设置1名值班作业长； 控股公司总部不设置二级主管；干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则 四、干部称谓与行政级别 五、干部任

7、命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文一般来讲，设置副职是为了分担工一般来讲，设置副职是为了分担工作和培养干部。因此除正职外的其作和培养干部。因此除正职外的其他职位设置应遵循以下规则：他职位设置应遵循以下规则：基层干部不设置副职；基层干部不设置副职；中层干部可根据管理幅度设置副职，中层干部可根据管理幅度设置副职，部门员工编制人数低于部门员工编制人数低于6人的，不人的，不同时设正副职位；同时设正副职位；高级管理人员以上可按工作分工安高级管理人员以上可按工作分工安排，设置副职或辅助管理职位；排，设置副职或辅助管理职位；

8、管理干部与员工的比例关系原则上管理干部与员工的比例关系原则上不高于不高于1:3；干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则 四、干部称谓与行政级别 五、干部任命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文为实现集团管理职位名称的规范为实现集团管理职位名称的规范使用，使职位名称统一、清晰，使用，使职位名称统一、清晰，集团管理职位的设置由人力资源集团管理职位的设置由人力资源中心负责，各单位、部

9、门不得随中心负责，各单位、部门不得随意增加新的管理职位名称。确有意增加新的管理职位名称。确有需要新增管理职位名称的，报人需要新增管理职位名称的，报人力资源中心审批后增加，否则不力资源中心审批后增加，否则不予认可相应待遇；予认可相应待遇；干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则 四、干部称谓与行政级别 五、干部任命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文职位名称管理原则：职位名称管理原

10、则：（1）“（副）总裁、（副）总经理、（副）总裁、（副）总经理、（副）总监、（副）部长（副）总监、（副）部长/主任、总经理主任、总经理助理、总监助理、（副）经理、主管助理、总监助理、（副）经理、主管”等等名称作为集团常态的管理职位名称使用；名称作为集团常态的管理职位名称使用；（2）生产、市场、业务类部门高级管理）生产、市场、业务类部门高级管理人员，应使用人员，应使用“（副）总经理（副）总经理”称谓；称谓；（3）职能、技术类部门高级管理人员，）职能、技术类部门高级管理人员，应使用应使用“（副）部长（副）部长/主任主任”称谓；称谓；（4）各类办公室的中层负责人可使用）各类办公室的中层负责人可使用“

11、主任主任”名称；名称；（5）生产管理部门内基层管理干部可使）生产管理部门内基层管理干部可使用用“分厂（副）厂长、工段长、班组长分厂（副）厂长、工段长、班组长”职务名称；职务名称；（6）服务中心、会所基层管理干部可使）服务中心、会所基层管理干部可使用用“领班领班”名称；名称；（7）除以上管理职务名称，集团暂不设）除以上管理职务名称，集团暂不设置其他类别的职务名称。置其他类别的职务名称。干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则 四、干部称谓与行政级别 五、干部任

12、命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文干部称谓行政级别组织层级一级一级半二级二级半三级总裁总裁副总裁副总裁总裁助理总裁助理总经理/总监总经理副总经理/副总监总经理/部长/主任副总副总经理/副部长/副主任总经理总助总经理助理/部长助理/主任助理副总经理经理经理总经理助理部长/主任/经理副经理副经理经理副部长/副主任/副经理主管主管副经理分厂厂长/工段长/领班干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓 1、管理要

13、求 2、设置原则 四、干部称谓与行政级别 五、干部任命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文任命类别：任命类别：一般员工任命为管理干部、管一般员工任命为管理干部、管理干部向上一级别晋升、管理理干部向上一级别晋升、管理干部横向评级调动任命；干部横向评级调动任命；干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则 四、干部称谓与行政级别 五、干部任命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命

14、 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文三一：上次晋升日期距本次晋升日期不小于6个月，原则上逐级提拔。总监助理级（含）以上干部任命需在前一级别岗位上工作满一年，除聘约和业绩特别突出者外，其他人员均需逐级晋升。 1、各级管理干部原则上应该在、各级管理干部原则上应该在职工作满一年，才能向上一级晋职工作满一年，才能向上一级晋升；升；2、晋升原则为依次晋升，不可、晋升原则为依次晋升，不可越级，即依次由低一级向高一级越级，即依次由低一级向高一级别等晋升，在已获得的级别基础别等晋升，在已获得的级别基础上向上晋一级；上向上晋一级；3、特殊情况下需要突破晋升原、特殊情况下需要突破

15、晋升原则的可走特殊审批流程实施晋级。则的可走特殊审批流程实施晋级。干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则 四、干部称谓与行政级别 五、干部任命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文干部任期内每半年考核一次，干部任期内每半年考核一次，主要从业绩、管理能力、主要从业绩、管理能力、360环评方面进行。环评方面进行。干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2

16、、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则 四、干部称谓与行政级别 五、干部任命 1、任命类别 2、任命流程 3、引进人才任命 六、干部晋升原则 七、干部任期考核 八、干部免职或降职 九、任免行文参考三一参考三一1、免职条件、免职条件（1）因职务或岗位变动，不再）因职务或岗位变动，不再履行原有职能；履行原有职能；（2）综合能力、业绩达不到岗）综合能力、业绩达不到岗位要求；位要求；（3）存在严重工作失误，造成）存在严重工作失误，造成重大影响；重大影响；（4）泄露公司经营状况、技术）泄露公司经营状况、技术和商业机密；和商业机密；（5）有严重损害公司利益或形）有严重损害公司利益或形象的言行；象的言行；（6）外出应聘或涉及刑事案件。）外出应聘或涉及刑事案件。2、降职条件、降职条件（1）业绩不佳；）业绩不佳；（2）出现重大的工作失误，造）出现重大的工作失误，造成较大影响。成较大影响。干部管理干部管理干部管理指导手册框架 一、干部行政层级 1、行政级别 2、行政类别 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 三、干部称谓