专业业务计划的写法.docx

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1、专业业务计划的写法,专业业务计划一般分为数字表格和文字说明两部分。数字表格所反映的是计划的主要内容，即指标。但它不能反映制订计划的依据，也不能反映保证完成任务的措施，因此，还应写文字说明。文字说明的内容一般包括三个方面：一是数字指标，要说明与上期比较的增减情况，也可以只提增减数额；二是制订计划的依据；三是实现计划的措施。文字说明在写法上要先总后分，抓住重点，言简意明。先总后分，是指开头要写清总的情况，即本期总的收支指标,与上期比较的增减变化数额，然后在主体部分分别写每项指标及增减的原因。抓住重点。一是要抓住计划的重点项目作突出的说明，不要平均使用笔墨；二是文字说明部分的重点是制订计划的依据，要

2、紧紧抓住依据这个重点，作出切合实际的、认真的分析，并把它讲清楚。这也是业务计划与普通工作计划的写法上的重要区别。言简意明，这一点是与普通工作计划相比较而言的。业务计划的文字说明往往比较简明，有的并不将计划的基本内容都写出来，如中国人民银行times；times；省分行一九九五年财务收支计划编制说明就没有写措施。制订专业计划的、有两点要求：(1)任务要具体明确，措施要具体有力。计划的任务订得越具体明确，就越便于人们去执行，也便于检查。措施是实现任务的保证，只有订得具体有力，任务才会顺利完成。不过，有些长远规划，受当时主客观条件的限制，不能订得十分具体，可以在以后的工作中再补充。(2)要经常检查和做必要的修改。计划制订好了，就要在工作中一步一步地实施，而非束之高阁，因此要经常检查计划的执行情况。计划是预先的谋划，而现实情况是会随时发生变化的,当情况发生较大变化时，就必须对计划进行修改了。