福特的顶级供应链之旅.pptx

《福特的顶级供应链之旅.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福特的顶级供应链之旅.pptx（13页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、福特福特的顶级供应链之旅的顶级供应链之旅 福特福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。汽车公司是世界最大的汽车企业之一。19031903年由年由亨利亨利 福特先生创立，创办于美国底特律市。现在的福特汽车福特先生创立，创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是实价上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩公司是实价上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。福特汽车公司的标志是采用福特英文市。福特汽车公司的标志是采用福特英文FordFord字样，蓝底白字。字样，蓝底白字。20092009年年7 7月，由于主要竞争对手通用汽车公司破产重组，出售月，由于主要竞争对手通用汽车公司破产重组，出售了了8

2、 8个品牌中的个品牌中的4 4个，市场份额下降，福特汽车公司成为全美最个，市场份额下降，福特汽车公司成为全美最大汽车制造商，但和全球最大的丰田仍有较大差距。福特汽车大汽车制造商，但和全球最大的丰田仍有较大差距。福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿. .马丁、福特、美洲虎、路马丁、福特、美洲虎、路虎、林肯、马自达、水星。虎、林肯、马自达、水星。 上个世纪上个世纪末期，戴尔通过整合期背后的供应链系统，末期，戴尔通过整合期背后的供应链系统，完善定制、采购、组整和配送流程，将信息、资金和物流等环完善定制、采购、组整和配送流程，将信息、资金和物流等环节整合在消费者周围，并

3、以消费者为中心，向消费者提供节整合在消费者周围，并以消费者为中心，向消费者提供“按按需需 定制定制”的个性化产品和服务。的个性化产品和服务。 企业要最大限度地满足消费者的个性化需求，如果没企业要最大限度地满足消费者的个性化需求，如果没有有效的供应链管理，企业的运作成本将变得非常高。这就要有有效的供应链管理，企业的运作成本将变得非常高。这就要求企业在接到客户订单之后，迅速做出响应，在合理的时间、求企业在接到客户订单之后，迅速做出响应，在合理的时间、向合适的供应商采购合适的模块化零部件，选择合理的地方进向合适的供应商采购合适的模块化零部件，选择合理的地方进行组装，选择合适的地方交货并以合理的途径付

4、款和提供售后行组装，选择合适的地方交货并以合理的途径付款和提供售后服务。这一系列过程，都需要进行严密的管理和控制，如何控服务。这一系列过程，都需要进行严密的管理和控制，如何控制采购成本、如何控制存货、如何保证灵活性和及时性，都是制采购成本、如何控制存货、如何保证灵活性和及时性，都是企业面临的问题。企业面临的问题。1、全球物料制造系统 供应商直接拥有或者即时获得零时间库存和运输信息。2、日报交货系统 反映各厂每天生产原材料大致的需求量3、JIT供货 “评价选择供应商的关键标准，全球资料配置成功与效率的关键所在 福特的全球资源配置策略 福特汽车公司大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福

5、特汽车公司的全球资源配置中，主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和中国等一些国家进行原材料和零部件的采购。 福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了，从20世纪70年代开始，它着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。 全球资源配置战略以及对供应商的其他要求使得福特汽车的供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。采购策略以及福特与其供应商关系的转变不仅降低了福特公司的生产成本，更提高了福特的生产效率；对供应商的技术支持与帮助实现了福特与供应商的双赢局面。时间时间和质量规范和质量规范严格严格 从亚洲到美洲西海岸航运时间为8天，这个条款一旦在合同中敲定后，

6、福特汽车公司的集装箱必须按照8天这个指标。凡是按照福特汽车公司历年来的物流操作规程出色完成至少一年集装箱运输任务的远洋承运人通常能够获得由福特汽车公司颁发的“质量经营系统”证书，可以优先投标，或者与福特汽车公司续签服务运输合同。 如果获得该证书的远洋承运人在以后一年的集装箱运输中没有继续保持其高质量运输服务，福特汽车公司有权收回这份证书，不在继续签订运输服务合同，中止其为福特汽车公司以后提供集装箱运输业务。实施业务外包，减少长期资本投资、合理利用资源以及有效平衡企业的关键能力，提高竞争优势 福特汽车公司物流总部基本上不插手日常具体业务操作，其只要任务就是制定物流服务政策、标准和规范，再就是监督

7、、检查、总结和评估各家远洋承运人的业绩，“一年后算一算”，让做得好的来年继续做下去，做的不好的就中止其服务，把复杂的供应链经营管理简单化了。在本案例中，福特汽车公司对供应在本案例中，福特汽车公司对供应链进行了那些革新？链进行了那些革新？1 1、物流、物流服务供应商服务供应商-标准化、准标准化、准时化、一体化时化、一体化2 2、质量标准、质量标准管理第一位管理第一位3 3、零、零库存和准时运输库存和准时运输-把间周期把间周期缩短缩短4 4、节约、节约员工人力资源员工人力资源福特汽车公司成功地构建了汽车产福特汽车公司成功地构建了汽车产业链，这对我国汽车物流的发展有业链，这对我国汽车物流的发展有何启

8、示何启示1 1、“横向一体化横向一体化”的全球资源配置策略思想，的全球资源配置策略思想，集中资源建立核心竞争优势。集中资源建立核心竞争优势。2 2、建立战略合作伙伴关系。供应链战略目的、建立战略合作伙伴关系。供应链战略目的是突破传统战略规划仅仅关注内部的局限，是突破传统战略规划仅仅关注内部的局限，供应链各节点企业之间的联接和合作，以及供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。好的协调。3 3、福特公司整合了整个供应链信息系统、福特公司整合了整个供应链信息系统。4 4、福特公司整合和优化了供应链的前端和后、福特公司

9、整合和优化了供应链的前端和后端，与主要供应商建立了一种长期、相互信端，与主要供应商建立了一种长期、相互信赖的关系，把它们当作合作伙伴儿不是竞争赖的关系，把它们当作合作伙伴儿不是竞争对手。对手。5 5、加强了供应链的成本控制，在供应链价值、加强了供应链的成本控制，在供应链价值增加的不同过程中灵活运用不同的成本控制增加的不同过程中灵活运用不同的成本控制方法。方法。6 6、对供应链的技术支持与帮助实现了福特与、对供应链的技术支持与帮助实现了福特与供应商的双赢局面。供应商的双赢局面。全球十大航运公司排名1.Mearsk 马士基（丹麦）2.MSC 地中海航运（瑞士）3.CMA-CGM 达飞轮船（法国)4. 长荣海运5.COSCO 中远（中国）6.Hapag-Lloyd赫伯罗特（德国）7. AMERICAN PRESIDENT LINES美国总统轮船8.HANJIN韩国韩进海运株式会社（韩国）9.中海 CSC10.MOL是日本商船三井公司的简称