房地产销售接待流程.pptx
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1、房地产销售接待流程1、迎接客户标准以及注意事项1销售人员应仪表端正,态度亲切。2接待客户或一个,或一主一辅,以二人为限,不要超过三人。3若不是真正客户,也应照样提供一份资料,作简洁而又热情的招待。4未有客户时,也应注意现场整洁和个人仪表,以随时给客户留下良好印象。 1客户进门,每一个看见的销售人员都应主动招呼“您好,欢迎参观”,提醒其它销售人员注意。2销售人员立即上前,热情接待。3帮助客户收拾雨具、放置衣帽等。4通过随口招呼,区别客户真伪,了解客户来自的区域和接受的媒体(从何媒体了解到本楼盘的)。5询问客户是否与其他销售人员联系过,如果是其他销售人员的客户,请客户稍等,由该销售人员接待;如果不
2、是其他销售人员的客户或该销售人员不在,应热情为客户做介绍 2、介绍项目标准以及注意事项礼貌寒暄之后,可配合沙盘模型等做简单的项目讲解,使客户对项目形成一个大致的概念。1递送名片,相互介绍,了解客户的个人资讯情况。2按照销售现场已经规划好的销售路线,配合灯箱、展板、模型、样板间等销售道具,自然而又有重点地介绍产品(着重于地段、环境、交通、配套设施、房屋设计、主要建材等的说明)。 1此时侧重强调本楼盘的整体优点。2将自己的热忱与诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。3通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定自己的应对策略。4当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握他们相互间的关系。
3、5在模型讲解过程中,可探询客户需求(如:面积、购买意图等)。做完模型讲解后,可邀请他参观样板间,在参观样板间的过程中,销售人员应对项目的优势做重点介绍,并迎合客户的喜好做一些辅助介绍。 3、带看现场标准以及注意事项在营销中心作完基本介绍及参观样板间,必要的话应带领客户参观项目现场。1结合工地现况和周边特征,边走边介绍。2按照房型图,让客户切实感觉自己所选的户型。3尽量多说,让客户始终为你所吸引。 1带看工地的路线应事先规划好,注意沿线的整洁与安全。2嘱咐客户带好安全帽(看期房)及其他随身所带物品。 4、初步洽淡 样板间及现场参观完毕后,可引导客户到谈判区进行初步洽谈。1倒茶寒喧,引导客户在销售
4、桌前入座,给其项目资料,并对项目的价格及付款方式做介绍。2在客户未主动表示时,应该立刻主动地选择一种户型作试探性介绍。3根据客户所喜欢的单元,在肯定的基础上,作更详尽的说明。4根据客户要求,算出其满意的楼层单元的价格、首付款、月均还款及各种相关手续费用。5针对客户的疑惑点,进行相关解释,帮助其逐一克服购买障碍。6适时制造现场气氛,强化其购买欲望。7在客户对产品有70%的认可度的基础上,设法说服他下定金购买。 1入座时,注意将客户安置在一个视野愉悦的便于控制的空间范围内。2个人的销售资料和销售工具应准备齐全,以随时应对客户的需要。3了解客户的真正需求,了解客户的主要问题点。4销售人员在结合销售情
5、况,向客户提供户型和楼层选择时,应避免提供太多的选择。根据客户意向,一般提供两、三个即可。5注意与现场同事的交流与配合,让现场经理知道客户在看哪一户型。6注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。7现场气氛营造应该自然亲切,掌握火候。8对产品的解释不应有夸大、虚构的成分。9不是职权范围内的承诺应报现场经理通过。 5、谈判 o谈判是在客户已完全认同本物业的各种情况之后进行的工作,其焦点主要集中在折扣及付款方式上。o折扣问题上,客户通常会列举出周边一些物业的价格及折扣,此时销售人员应根据自身项目优势对比其他项目,详细向客户说明其所购物业的价格是一个合理的价格,并应根据实际情况,尽可能守住目前折扣,以
6、留一些余地给销售经理,切忌一放到底。o付款方式上,一些客户会提出希望延迟交款及提交按揭材料时间,对此种要求,销售人员应酌情处理,处理前应征求销售经理意见,无法解决时可由销售经理协助解决。 6、暂未成交1将销售海报等资料备齐一份给客户,让其仔细考虑或代为传播。2再次告诉客户联系方式和联系电话,承诺为其作义务购房咨询。3对有意向的客户再次约定看房时间。4送客至大门外。 1暂未成交或未成交的客户依旧是客户,销售人员都应态度亲切,始终如一。2及时分析暂未成交或未成交的真正原因,记录在案。3针对暂未成交或未成交的原因,报告现场销售经理,视具体情况,采取相应的补救措施。 7、填写客户资料表 1无论成交与否
7、,每接待完一组客户后,立刻填写客户资料表。2填写的重点:客户的联络方式和个人资讯;客户对产品的要求条件;成交或未成交的真正原因。3根据客户成交的可能性,将其分类为:A很有希望;B有希望;C一般;D希望渺茫。这四个等级,以便日后有重点追踪询访。4一联送交现场经理检查并备案建档,一联自己留存,以便日后追踪客户。 1客户资料表应认真填写,越详尽越好。2客户资料表是销售人员的聚宝盆,应妥善保存。3客户等级应视具体情况,进行阶段性调整。4每天或每周,应由现场销售经理定时召开工作会议,依客户资料表检查销售情况,并采取相应的应对措施。 8、客户追踪 1繁忙间隙,依客户等级与之联系,并随时向现场经理口头报告。
8、2对于A、B等级的客户,销售人员应列为重点对象,保持密切联系,尽一切可能,努力说服。3将每一次追踪情况详细记录在案,便于日后分析判断。4无论最后是否成交,都要婉转要求客户帮忙介绍客户。 1追踪客户要注意切入话题的选择,勿给客户造成销售、不畅、死硬推销的印象。2追踪客户要注意时间的间隔,一般以二三天为宜。3注意追踪方式的变化:如可以打电话,寄资料,上门拜访,邀请参加促销活动等。 9、成交收定金 1客户决定购买并下定金时,利用销控对答来告诉现场经理。2恭喜客户。3视具体情况,收取客户小定金或大定金,并告诉客户对买卖双方的行为约束。4详尽解释定单填写的各项条款和内容。5收取定金、请客户、经办销售人员
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