设计变更管理程序.pptx

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1、设计变更管理程序宣达材料(版本1)一一设计变更管理程序设计变更管理程序编制及换版编制及换版履历履历二二流程介绍；流程介绍；三三填写填写案例参考案例参考一一设计变更管理程序设计变更管理程序编制及换版编制及换版履历履历二二流程介绍；流程介绍；三三填写填写案例参考案例参考n 设计变更管理程序设计变更管理程序编制及换版履历编制及换版履历NO时间时间发布发布说明说明12011年10月DFYL/QP-D000-A-10-003N设计变更管理程序首版发布22013年12月表单更新设计变更通知单紧急设计变更通知单32014年8月起DFYL/QP-D000-A-10-003 1换版：1.在文件中明确“设计变更技

2、术评审”的过程；设计变更调查单设计变更技术评审单2.表单适应性更新（并增加执行的规范要求）： 设计（变更）通知单及附件；紧急设计（变更）通知单及附件；设计变更技术评审单；一一设计变更管理程序设计变更管理程序编制及换版编制及换版履历履历二二流程介绍；流程介绍；三三填写填写案例参考案例参考一、定义一、定义设计变更：为了使产品原来设计的结构、材料、性能等得到修改、完善和优化而对产品图纸、标准重新定义。注意：本流程的范围包含设计发布和设计变更两个方面。设计（变更）通知单，简称“设通”二二、适用范围、适用范围设计发布：对产品进行全新定义的过程。包含：零件新建、设计的结构、材料、性能等定义，产品数模发布，

3、图纸发布。目前公司设计发布和设计变更都以设计变更通知单为载体。在表单左上角进行标识。流程差异： 文件发布后的作业内容研发研发采购采购供应商供应商质量质量制造制造营销（售后）营销（售后）设计发布按照零部件工程开发零部件工程开发控制程序控制程序，管理零件督导供应商正常开发商务面工作已经在发估发包后完成，仅协助推进开发进度按照定义完成零部件的开发开发过程中检规、工程监察等；工艺文件的编制维修手册、备件目录的编制设计变更依照变更的内容对开发工作做相应的变动：模/夹具、工材规、性能试验、OTS涉及到费用变动时，重新与厂商议价（单价、修模、测试认证等费用）对零件变更的地方进行相应的变化检规修正、PSW重签

4、、工艺文件对应修改；（量产后）组织设变的试装（量产后）备件的准备维修手册、备件目录的修订公司现委托设计方（华创）的设计定义和定义变化也都以ECO文件为载体。需求提出可行性检讨执行文件发布各单位执行采购：采购：采购控制程序采购控制程序DFYL/QP-P000-A-10-0011制造：制造：生产过程控制程序DFYL/QP-M200-A-10-002N、lgadss02Employee质量管理部对外交换区质量体系文件【1】版设计变更管理程序设计变更管理程序质量：采购件PPAP量产件批准程序DFYL/QP-Q000-A-10-010N三、设计变更的主要过程三、设计变更的主要过程研发总部体系文件地址：研

5、发总部体系文件地址：10.203.10.96研发产品技术资料研发产品技术资料#02-研发内部共享区研发内部共享区#06-质量体系质量体系东裕研发东裕研发设计委托方设计委托方（华创）（华创）东东裕研发外裕研发外其他部门其他部门供应商供应商因为设变需求的来源不同，在“需求提出”阶段，所执行的流程细节不同，下面按照需求来源分别叙述相关部门是如何作业的。设计变更需求来源三、设计变更的主要过程三、设计变更的主要过程设设变需求的提出变需求的提出东东裕研发裕研发设计委托方设计委托方其他部门其他部门供应商供应商研发承办明确要执行：会议指示、评审等设计委托方明确要执行：ECR流程研发承办设计变更需求需求单至委托

6、方设计委托方评估，沟通，发布ECO研发承办文件转换发布设计（变更）通知单供应商及其他部门执行设变设计委托方评估，沟通，发布ECO研发承办评审，判定执行与否：不执行：不执行：打印ECO主页，盖不执行章，签核结案，流程结束；执行：执行：接下研发承办文件转换发布设计（变更）通知单供应商及其他部门执行设变申请部门提出变更申请设计变更申请申请单研发承办技术可行性评估，判断是否可以变更：可以：可以：编制设计变更需求需求单至委托方；不可以：不可以：设计变更申请申请单回复原申请部门，流程结束；设计委托方评估，沟通，发布ECO研发承办文件转换发布设计（变更）通知单设计变更申请申请单可执行意见回复申请单位供应商及

7、其他部门执行设变2、 设计变更设计变更申请申请单单 四四、表单说明、表单说明事项事项执行者执行者格式格式提 出供应商、东裕研发外其他部门编 号研发管理部技术文件室（研发专业承办/技术文件室）判断回复东裕研发（动力底盘部/整车部）承办审批重保件：二级部部长非重保件：经理文件传递，存档研发管理部技术文件室2、 设计变更需求单设计变更需求单 四四、表单说明、表单说明事项事项执行者执行者格式格式提 出研发专业承办（审核至二级部部长）编 号研发管理部技术文件室（研发专业承办）判断回复委托设计方（华创）文件传递，存档研发管理部技术文件室 c.目的与提出时机： 设计变更需求单是在东裕及东裕供应商产生设计变更

8、需求，并通过东裕整车/动力底盘部零件承办在对东裕方相关影响评估并确认可执行后，向华创提出的书面申请。 a. 设计变更需求单通过研发管理部-华创型管正式向华创设计提出。 b.华创设计完成确认后，结果会依原提出路线返回提出单位(相关信息ECO等)。3、 设计（变更）通知单设计（变更）通知单 四四、表单说明、表单说明事项事项执行者执行者格式格式/备注备注编制研发专业承办编 号研发管理部技术文件室（研发专业承办）审核重保件：二级部部长非重保件：经理文件发布向供应商：专业承办；向公司其他部门：研发管理部技术文件室文件室接收资料的要求：电子档（含图面、附件），纸质档同时提供（图面以外的）；文件存档研发管理

9、部技术文件室四四、表单说明、表单说明4、 ECO ECO不不执行结案不不执行结案 打印ECO主页，盖不执行章，签核结案，流程结束；5、 设计变更技术评审单设计变更技术评审单 四四、表单说明、表单说明事项事项执行者执行者格式格式/备注备注编 号研发管理部技术文件室（研发专业承办）编制研发专业承办（初审：经理）组织会签研发专业承办提交审批研发专业承办批准权限：总部长文件存档研发管理部技术文件室设计变更技术评审单的使用时机：适用于专业在对设计变更技术方案的可行性（QCD）进行评估的时候，但不强制（即发布设计（变更）通知单时并不强制要求一定要有设计变更技术评审单做），需要承办根据具体案例具体分析。东东

10、裕研发裕研发设计委托方设计委托方其他部门其他部门供应商供应商研发承办明确要执行：会议指示、评审评审等设计委托方明确要执行：ECR流程研发承办设计变更需求单至委托方设计委托方评估，沟通，发布ECO研发承办文件转换发布设计（变更）通知单供应商及其他部门执行设变设计委托方评估，沟通，发布ECO研发承办评审评审，判定执行与否：不执行：不执行：打印ECO主页，盖不执行章，签核结案，流程结束；执行：执行：接下研发承办文件转换发布设计（变更）通知单供应商及其他部门执行设变申请部门提出变更申请设计变更申请单研发承办技术可行性评估评估，判断是否可以变更：可以：编制设计变更需求单至委托方；不可以：设计变更申请单回

11、复原申请部门，流程结束；设计委托方评估，沟通，发布ECO研发承办文件转换发布文件转换发布设计（变更）通知设计（变更）通知单单设计变更申请单设计变更申请单可执行意见回可执行意见回复申请单位复申请单位供应商及其他部门执行设变设计变更技术评审单的使用时机 注：注： 1. 为确保需求信息及时，完整，明确， 提供委托设计方（华创）的设计变更需求单后可附上东裕端的设计变更技术评审单等文件，以便华创端能准确判断和接收提出需求。 2. 整车/动力底盘部零件承办需与华创专业对口部门保持密切的横向沟通。以便后续作业的顺利进行。 （时间不限于在设计变更需求单提出之时，接收设计变更申请单时，或组织设计变更调查单时。）

12、 五五、紧急设计变更流程介绍、紧急设计变更流程介绍紧急设计变更：紧急设计变更：因对应市场重大品情、影响生产等重大问题需要立刻设计变更而采取的特、紧急发布形式。 紧急（设计）变更通知单紧急（设计）变更通知单 事项事项执行者执行者格式格式/备注备注编制研发专业承办编 号研发管理部技术文件室（研发专业承办）审核二级部部长文件发布向供应商：专业承办；向公司其他部门：研发管理部技术文件室文件存档研发管理部技术文件室1.紧急设计变更需求产生时，设变的调查和批准过程可以由会议纪要，领导指示等各种书面文件作为紧急设计变更的输入。2.由整车部/动力底盘部 零件承办负责判断和掌握设变的紧急程度。紧急设计变更一般在

13、通过正常的设计变更流程在时程上来不及时启动。节省提出设计变更需求、设计评审、华创ECO发布的时间，先行发布紧急（设计）变更通知单通知厂商和相关部门作业，再补正式流程。东东裕裕提出的紧急设变提出的紧急设变研发承办发布紧急设计（变更）通知单研发承办向委托设计方（华创）提交设计变更需求单委托设计方向华创提交设计变更需求单委托设计方发布ECO研发承办紧急设通正式化，发布设计（变更）通知单。设计委托设计委托方提出的紧急设变方提出的紧急设变委托设计方发起紧急设变打合流程紧急设变打合单研发承办参与紧急设变打合，作现况判断东裕紧急对应：到下流程东裕不需紧急对应：打合回复后，待正式ECO发布后执行研发承办发布紧

14、急设计（变更）通知单委托设计方发布ECO研发承办紧急设通正式化，发布设计（变更）通知单1.图纸发布说明：图纸发布说明： 厂商承认图以外的所有图纸跟着ECO资料从华创型管通过研发管理至整车/动力底盘部。 所有图纸的发布，研发总部需确认后加盖“东风裕隆受控”电子印章再进行发布，确认图纸有效。 研发总部内部确认流程： 华创发布-研发管理-动力底盘/整车部确认（加盖部门电子印章）-研发管理（加盖研发总部发行电子印章）-图面发布注：一张经研发总部正式发布的图纸上共有3个印章： 1.华创章； 2.二级部部门“设计-校对审核”章； 3.研发总部发行章；五五、其他补充说明、其他补充说明1.图纸发布说明图纸发布

15、说明：图纸上追溯设变历史，可通过东裕设变通知书号的第3至11位（根据“设变编号规则”可以看出这9码同华创设通编号第3至11位是保持一致的），故可在明细栏位上直接进行查找追溯。 二级部部门章示意： 研发总部发行章示意： 2.2.核核决决权限：权限：表单表单条件条件栏位栏位总部长总部长部长部长经理经理承办承办设计变更申请单重保件批准非重保件批准设计变更技术评审单ALL初审（会签前信息）批准设计变更需求单重保件批准非重保件批准设计（变更）通知单及附属表格重保件批准非重保件批准紧急设计（变更）通知单及附属表格重保件批准图纸重保件批准非重保件批准以上为流程执行的基本要求，各单位可视实际需要调整，单不能低

16、于该要求。（例如：现动力底盘部的文件发布签批要求必须到部长）2.2.关于变更预算的说明关于变更预算的说明开模指令发布之前：不存在变更预算的说法，零部件的开发费用（单价、模夹检具费用、测试费用）是从采购的整车成本里面支付，我们研发是不需要提供采购设计变更预算通知单的。 即：不是不是我们发出的所有设计（变更）通知单都要跟设计变更预算通知单。现在公司各部门部分人员在此上有认识误区，遇到此种情况请予以纠正！ 4.4.表表单填写规范单填写规范1.表单除签核栏位外的所有栏位必须为电脑机打，目的符合ISO要求，(原因:若为手写则不能判断是在表单签核完成之后添加的还是在之前添加；)2.格式化的表单不允许擅自变动字体和格式；3.编制表单时，所有有零件承办电脑输入字体规范为：宋体10，主要目的：区分原表单和内容，方便阅读；若表单留白栏位不够，请已附件形式进行说明。4.适应车型的填写，按东风裕隆汽车有限公司内部车型号使用规范规范填写。一一设计变更管理程序设计变更管理程序编制及换版编制及换版履历履历二二流程介绍；流程介绍；三三填写填写案例参考案例参考案例1：ECO：HA140115002编制：设计变更技术评审