项目管理人员月考核评分表.docx

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1、永昌东湖花园项目部4月份项目经理考核评分表姓名：丁映洲2014年月日（表一）序号考核项目考核内容1工程量完成（40分）1）项目月、周生产进度安排（10分）；进度安排不合理，无安排扣3-6分。2）各班组月度完成安排（10分）；安排不合理或无施工节点限制措施扣3-6分。3）班组月度完成量核算（10分）：班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。4）月度安排、实际完成施工产值（10分）；安排与实际完成每低2%扣1分。2材料管理（15分）D月度材料安排及供货时间（5分）；材料安排及进场时间不准无安排扣1-5分。2）进行月度材料节超分析（5分）；未进行月度材料节超分析扣1-2分。3）现场材料管理（5分

2、）；现场材料未根据平面布置堆放扣1-2分。3平安、文明（15分）1）月度项目危急源限制（3分）；月度危急源不明确、未落实责任人及无检查记录扣2-2）项目月度平安交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不;3）现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、公司项目检查臂2-5分。4）上级及公司检查问题反馈（3分）；无反馈、反馈不刚好扣1-3分。4施工质量（20分）D月度工程质量重点限制事项（5分）；无质量重点限制及要求措施记录扣2-5分。2）班组质量限制重点检查（5分）；无班组质量检查记录、过程限制、整改记录，每项3）月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管

3、理人员重点工作限制要求及动态检查扣4）月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率，主要存在1,匚施每缺一项扣1分。5综合管理（10分）D项目管理人员学习培训（3分）；无月度学习培训安排、未进行学习培训扣2分。2）项目管理人员考核（3分）；每缺一人或考核不刚好扣2分。3）劳动力调配、机械修理保养、食堂动态管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分4）按进度回收工程款（2分）；应付工程款未按时回收扣1-2分。6合计得分主管经理（签字）：考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部4月份技术负责人考核评分表名：管永鹏2014年月日（表二）序号考核项目考核内容1工作看法及安排（20分）1）

4、上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作安排及重点限制目标（8分）；无安排扣5分，重点不明扣3分。2各种施工方案D施工组织设计参与编制完整、有效、刚好（10分）；编制不刚好内容不完整扣（40分）2）平安技术措施方案参与编制齐全、有效、刚好（10分）；编制不刚好内容不完,3）特别过程限制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5分。4）分项工程平安技术交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。5）施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。3整改、复查、复核（2

5、0分）1）项目质量员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；无整改措施及复查记录扣2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8分）；无记录扣2-53）隐藏工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；无复检记录扣上4分。4协调、协作工作实力（20分）D月度分部分项工程报监验收安排及组织落实记录（5分）；一次解决不刚好扣22）技术核定单、设计变更签发记录（5分）；无签发记录或不刚好扣1-3分。3）发觉工程存在问题及处理问题记录（5分）。4）月度质量检查及工程质量会议记录（5分）。5合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）:永昌东湖花园项目部4月份施工员考核评分表姓名：张涵清2014年月日（

6、表三）序号考核项目考核内容1工作看法及安排（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分上2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作安排及重点限制目标（8分）；无安排扣5分，重点不明扣3分。2各种施工方案（40分）1）落实、执行施工组织设计、施工方案、施工工艺、规范状况（10分）；2）落实、执行平安技术措施方案（10分）；3）落实、执行特别过程限制施工方案状况（5分）；无方案或不全扣1-5分。4）分项工程平安技术交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。5）对各种施工方案、施工工艺、规范的驾驭状况（10

7、分）；3整改、复查、复核（20分）D项目质量员、平安员所查问题的整改、落实、执行状况（8分）；未进行整改落2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实状况（8分）；无落实扣2-8分。3）参与组织隐藏工程及主要材料质量复核验收工作（4分）；无复检记录扣1-4分4协调、协作工作实力（20分）1）月度分部分项工程报监验收安排及组织落实记录（5分）；一次解决不刚好扣N2）任务单签发刚好精确（5分）；任务单签发不刚好不精确扣1-3分。3）发觉工程存在问题及处理问题方面（5分）。4）参与月度质量检查及工程质量会议（5分）。5合计得分项目经理（签字）:考核小组（签字）:永昌东湖花园项目部月份材料员考核评分表

8、姓名：苏广云2014年月日（表四）序号考核项目考核内容1工作看法（10分）1）工作责任心（3分）；服务不刚好，缺乏责任心扣1-2分。2）月度工作目标（3分）；无目标或安排扣1-2分。3）办事效率及处理事务实力（4分）；供货不刚好、有失误扣1-3分。2材料询价（30分）1）常用主要材料询价对比表（10分）；无询价表或不刚好扣5-10分。2）月度选购安排80%以上在询价表内（10分）；每低于5%扣2分。3）未询价物资价格不高于市场价（10分）；有一高于市场价扣1分。3物资选购（30分）1）协助材料、低值易耗品选购价格记录（10分）；记录不刚好、每缺一项扣2）选购价与询价差异比较（10分）；无记录或

9、不刚好扣5-8分。3）未询价物资选购说明及价格比较（5分）；无说明或记录扣3分。4）实际选购材料与安排材料不符次数及损失（5分）；每批次扣2分。4选购材料质量信息反馈（15分）D选购材料与安排要求品牌一样（4分）；一次不符扣2分。2）选购材料价格与安排要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。3）低耗品及小型机具品牌质量运用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。4）项目部、班组低耗品、小型用具运用后评价（3分）；无项目、班组信息反15材料供货刚好（15分）1）材料进场时间与安排时间一样、进场延误时间记录及缘由（5分）；无记录耳成拖延每天扣1分。2）进场材料堆放检查记录（5分）；无记录和堆放不

10、整齐扣1-3分。3）合理化建议及整改记录（5分）；无建议和整改记录扣1-3分。6合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）:永昌东湖花园项目部4月份保管员考核评分表姓名：强科河2014年月日（表五）序号考核项目考核内容1月底统计（20分）D月度材料进货记录、耗用数、库存记录（5分）；有差错、不刚好扣1-5人2）低耗品月度进货记录、耗用记录（5分）；有差错、不刚好扣1-5分。3）各班组小型用具月度领用记录及折合金额（5分）；有差错、不刚好扣1-54）月度统计报表刚好、精确（5分）；有差错、不刚好扣1-5分。2材料价格（20分）1）低耗品、小型机具价格记录（10分）；无记录或不刚好扣2T0分。2）

11、材料价格信息机核价记录（5分）；对价格有差异不刚好反映扣1-5分。3）选购材料质量与价格相符（5分）；每批不符收料扣3分。3材料验收（30分）1）材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。2）材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。4材料耗用（15分）1）各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。2）各班组低耗品、小型工具限额领用及实际运用对比记录（5分）；无对比或不全扣23）材料及低耗品运用后信息反馈记录（5分）；无反馈记录或不全者扣2-525仓库、现场材料管理（15分）D帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求（6分）；有一不符扣2分。2）仓库

12、及现场材料堆放整齐，保管妥当（5分）；有一不符要求扣2分。3）做好服务工作，刚好收发物资（2分）；有一拖拉扣1分。4）材料到场及发票验收时间记录（2分）。6合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部4月份质量员考核评分表姓名：郑文强2014年月日（表六）序号考核项目考核内容1工作看法及安排（20分）1）上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作安排及重点限制目标（8分）；无安排扣5分，重点不明扣342工作职责（40分）1）月度定位、轴线、标高实测复验

13、记录（10分）；每缺一项记录扣3分。2）月度分部分项工程验收评定记录（10分）；抽查每缺一项记录扣3分。3）各班组月度质量检查验收记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣2分。4）隐藏工程核查记录（10分）；每缺一项扣5分。3质量档案（30分）1）施工班组工程质量检查验收记录、班组返工记录、质量日志记录（10分）；每台1-3分。2）阳台、卫生间、厨房、屋面、管道洞、螺杆洞、脚手洞等补塞施工人员及石分）；每缺一项扣2分。3）检查发觉问题处理及上报和合理化建议记录（10分）；每缺一项扣2分。4材料质量（10分）1）月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收每缺一项扣2分。2

14、）现场砂浆及混凝土协作比检查记录（3分）；每缺一项扣2分。3）混凝土、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）；每缺一5合计得分项目经理（签字）:考核小组（签字）:永昌东湖花园项目部4月份预算员考核评分表姓名：魏爱玲2014年月日（表七）序号考核项目考核内容1工作看法（20分）1）上下班时间（5分）；上下班拖拉，不准时扣1-2分。2）工作责任心（5分）；月度有工作失误扣1-3分。3）办事工作效率（10分）；项目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作职责（30分）1）工S施工图预算编制安排及完成时间（10分）；未按按安排完成预算每次扣3-5分，;2）月度工程量预算、材料安排、人工签发时间记录（10分）；未在事前报出市扣3分，人工签发不刚好扣3分。3）各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（10分）；未冈班组扣2分。4）工程处规定的各种对比材料核算记录（5分）；缺一项对比记录扣2分。3人工及成本分析（30）D各班组实际完成核算用工与生产安排预算用工差异记录（10分）；缺一班组记2）月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分缘由分析记录（10分）；无分析缘由未找到扣5分。3）低耗品及小型用具班组间差异缘由分析记录（10分）；缺一班组对比记录扣4资料管理