公司生产副经理竞聘演讲报告.docx

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1、公司生产副经理竞聘演讲报告尊敬的各位领导、评审，同事们：大家好！我是X,今年X岁，中共党员。我竞聘的是X分公司生产副经理，希望能得到领导和同事们的认同和支持。多年的工作让我深刻认识到，机遇与挑战并存，所以，我坚持在锐意进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在艰难险阻中永不言弃。竞聘这一岗位，我有以下优势：L有很高的政治素养。我认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神、习近平总书记在建党IOO周年庆祝大会上的重要讲话精神，系统学习集团公司各项会议精神，在驰而不息的学习中，树牢“四个意识”，坚定“四个自信力坚决做到“两个维护”，做到“四个服从”，在思想上政治上行动上

2、同以XX为核心的党中央保持高度一致。2 .有丰富的工作经验。工作X年以来,我担任过技术员、项目技术负责人、项目经理、分公司副经理、副协理员、经理助理等职务，现任X分公司经理助理，对分公司的内部情况、管理方式、经营模式和理念等有比较全面的了解。不同的岗位锻炼了我不同的能力，给了我丰富的经验，让我在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。3 .有突出的工作业绩。我现为高级工程师和二级建造师。先后参加过X工程建设，参与设计的X和X获国家知识产权局专利授权。科技成果XX获工程局X等奖。4 .有较强的人际能力。我性格外向，有较强的沟通、组织、协调能力，能很好地处理各职能部门以及业主和监理问的

3、关系，很多棘手的问题在我手上都能妥善解决。多年来,我用良好的人格魅力和大家建立了深厚感情，受到了大家的拥护，群众基础很好。5.有良好的工作作风。我有一副健康的身躯，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神。无论在什么岗位都兢兢业业工作，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事。要求别人做到的事，自己首先做到，从不假公济私，与人争名利。如果竞聘成功，我将围绕“1个原则”、“2个中心”、“3个注重”、“4个抓手”开展工作。“1个原则”。有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以良好的表率形象感召人、影响人、带动人,增强团队的凝聚力、战斗力。“2个中心”。围绕服务与管理两个中心，以服务促

4、管理,以管理带服务。不定期到各项目检查督导工作，哪个项目紧就到哪儿去蹲点，靠前指挥，靠前服务，及时解决实际问题。“3个注重”。注重学习，做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出。注重创新，做到守法不旧、创新不变，锐意进取、与时俱进，全面推动生产工作上台阶上水平。注重沟通，对上级服从，做好总经理的参谋助手，不缺位、不越位；对下级多关心帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级多沟通交流，相互配合、紧密合作。“4个抓手”。正视历史遗留问题，一件件解决、一个个落实，确保每个项目工程安全、质量、成本和进度目标有序可控。对已完工已结算项目，协助项目经

5、理做好保修期内工作落实、合同尾款收回和回访，促进二、三次经营任务。对已完工未结算项目，加快推进竣工资料收集、整理、移交，做好合同外委托、签证、设计变更等结算资料，为竣工结算提供有利依据。对新开或在建项目，加快推进项目管理，全面实施工程项目达标认证。刚性落实XX实施方案和XX等措施，严格“三管三必须”要求，持续加强项目全过程管理，落实安全工作职责，促进管理水平整体提升。持续加强安全、质量、成本和进度目标管理，注重项目品牌和公司形象标准化建设，为公司稳健发展厚植力量。在做好分管工作的同时，协同做好市场开发，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高分公司市场适应能力。竞争上岗有上有下，有进有退。上固可喜、下也无悔，当一如既往；进也可贺、退也不馁，当一片丹心。无论竞聘成功与否，我都将不断完善自我，开拓进取，为分公司发展贡献自己最大力量！