XX2023年度社区（村）工作目标考核办法.docx

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1、XX2023年度社区（村）工作目标考核办法为全面完成XX各项工作目标任务，推动XX社区（村）各项工作走在全市前列，促进管理制度化、规范化和科学化,按照工作从严、注重实绩、科学考评、赏罚分明原则，根据上级考核有关精神，结合我街道实际，特制定本考核办法。一、考核时间年终集中考核与平时考核相结合。二、考核原则（一）党管干部、群众公认、注重实绩、客观公正；（二）定性与定量考核相结合；（S）全面考核和重点考核相结合。三、考核对象各社区（村）“两委”班子及常职干部。四、考核内容（一）对社区（村）“两委”班子的考核1.社区（村）“两委”班子年度工作考核测评考核方式：由街道班子成员带领相关人员组成考核组,分别

2、到各社区（村）组织召开考核测评大会。参会人员：社区（村）全体工作人员，下属支部书记、党员代表、居民代表，总参会人数不得少于30人，其中党员代表及居民代表不少于参会人员的三分之二。考核程序：一是由社区（村）书记代表“两委”班子作述职述廉述学述法报告。二是组织参会人员对“两委”班子进行民主测评。民主测评的汇总工作由考核组负责。三是考核组根据民主测评情况，确定是否进行个别谈话、实地考察。考评标准：“两委”班子年度考核民主测评结果分为“好”“较好”“一般”“较差”四个等次：民主测评“好”的得票率不低于70%、“较差”的得票率不高于10%,可评定为“好”；民主测评“好”和“较好”的得票率不低于70%,“

3、较差”的得票率不高于15%,可评定为“较好”；民主测评“好，“较好，和“一般，的得票率不低于70%,“较差”的得票率不高于三分之一，可评定为“一般”；民主测评“较差”的得票率超过三分之一，并经组织核实确属“较差”的，应评定为“较差”。结果运用：（1）对“两委”班子在年度考核测评中总体评价“一般”和“较差”的，应督促其加强整改，必要时进行组织调整；主要负责人确有责任的，对其进行诫勉谈话，必要时进行组织调整。（2）将考核结果作为街道对社区（村）年度评先的重要依据，占总分值的25%。2 .党组织书记抓党建述职评议测评考核方式：在街道组织开展社区（村）党组织书记抓党建述职评议测评大会。参会人员：社区（

4、村）书记，街道全体班子成员、中层干部。考核程序：一是由各社区（村）书记作抓党建述职报告并由街道主要领导点评。二是组织参会人员进行民主测评。考评标准：民主测评内容分为“好”“较好”“一般”“差”四个等次。民主测评得“好”票的每票计IOO分，“较好”票每票计85分，“一般”票每票计60分，“差”票每票计0分。以得分高低依次排位。结果运用：（1）街道党工委对在党建述职评议测评中排位前5位的社区（村），依次加目标考核分1、0.8、0.6、0.4、0.2分；对排位倒数2位的党组织书记进行约谈，必要时进行组织调整。（2）将考核结果作为街道对社区（村）年度评先的重要依据，占总分值的25%。3 .每月工作考核

5、考核方式：由街道班子成员每月底对各社区（村）进行工作考核，实行加扣分。考核程序：一是由街道班子成员每月底对各社区（村）进行工作考核。二是由街道党政办收集汇总后报主要领导审核。考评标准：对当月各社区（村）急难险重、特色亮点工作予以酌情加分，对工作落实不力、给街道带来负面影响的社区（村）予以酌情扣分。结果运用：（1）该项考核每分分值IOOO元，作为街道对各社区（村）干部年终绩效考核的活动部分。（2）将考核结果作为街道对社区（村）年度评先的重要依据，占总分值的25%。4 .年度评先民主测评考核方式：在街道组织开展社区（村）先进集体民主测评大会。参会人员：社区（村）书记，街道机关全体干部。结果运用：将

6、测评结果作为街道对社区（村）年度评先的重要依据，占总分值的25%。（二）对社区（村）常职干部的考核考核方式：由街道班子成员带领相关人员组成考核组，分别到各社区（村）组织召开考核测评大会。参会人员：社区（村）全体工作人员，下属支部书记、党员代表、居民代表，总参会人数不得少于30人，其中党员代表及居民代表不少于参会人员的三分之二。考核程序：一是由社区（村）书记作个人述职述廉述学述法报告，其余常职干部作书面报告。二是组织参会人员对“两委”常职干部进行民主测评，民主测评的汇总工作由考核组负责。三是考核组根据民主测评情况，确定是否进行个别谈话、实地考察。考评标准：社区（村）干部年度考核结果分为“优秀”“

7、称职”“基本称职”“不称职”四个等次：民主测评“优秀”的得票率不低于70%,“不称职”的得票率不高于10%,可评定为“优秀”；民主测评“优秀”和“称职”的得票率不低于70%,“不称职”的得票率不高于15%,可评定为“称职”；民主测评“优秀”“称职”和“基本称职”的得票率不低于70%,“不称职”的得票率不高于三分之一，可评定为“基本称职”；民主测评“不称职”的得票率超过三分之一，并经组织核实确属“不称职”的，应评定为“不称职”o推荐各社区（村）“优秀”干部不得超过1人。结果运用：被评定为“称职”及以上等次的社区（村）干部，享受年度考核奖金。被评定为“基本称职”等次的，按照规定对其诫勉谈话，限期改

8、进，不享受年度考核奖金。被评定为“不称职”等次的，不享受年度考核奖金，并根据组织需要进行调整。（S）特殊贡献考核加分年度内受到中央、省、XX市、XX市、街道级表彰表扬的社区（村）集体相应加目标考核分8、6、3、2、1分，受到中央、省、XX市、XX市、街道级表彰表扬的社区（村）干部相应加目标考核分5、4、3、2、1分。五、工作要求（一）加强组织领导。街道成立考核领导小组，由党工委书记、办事处主任任组长，由专职副书记任副组长，其余班子成员为成员。领导小组办公室设在党政办，由XX同志兼任办公室主任，XX、XX同志任办公室副主任，做好相关协调工作。（二）严肃考核纪律。考核工作须充分体现公开公平公正，对在年度考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违纪违规行为的，街道纪工委将依照有关规定严肃处理。（S）本办法由街道考核领导小组办公室负责解释。此办法未尽事宜，以党工委、办事处集体讨论决定为准。上级另有规定的，以上级规定为准。（四）本办法自发文之日起执行。