公益筹资工作推进强调要求.docx

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1、公益筹资工作推进强调要求刚才，部分单位作了专题交流发言，大家重点突出、亮点纷呈，达到了互相学习，互相促进的目的。*会长在总结上半年筹资工作的基础上，从持续打造筹资募捐工作新业态的角度，重点就“*”目标任务、工作思路和相关举措进行了部署，具有很强的针对性和指导性，请大家按照要求，层层传导压力、逐级抓好落实，以更大决心、更强力度、更实举措打好这场网络筹资攻坚战。下面，我再讲三点意见。一、成绩可圈可点，但要扬长补短、厚植优势今年以来，在各地党委政府高度重视下，在各级*共同努力下，全市人道筹资动员工作开展有力有序、成效显著，有三个方面值得肯定。一是发展势头迅猛。各单位积极顺应社会和科技发展趋势，不断创

2、新筹资方式和途径，人道事业呈现蓬勃发展态势。上半年，面对疫情不利影响，全市各级*争时间、抢进度，多渠道募集资金，仅半年时间就筹款*余万元，超额完成全年目标，其中，*分别走在全市前列，起到了较好的示范引领作用。二是活动氛围浓厚。各级*以“*人道公益日”“*公益日”“*人道万人捐活动等契机，开展形式多样的系列宣传活动，广泛发动群众参与，大力弘扬爱心善举。上半年，“*公益联盟”成员单位*集团向我市捐赠价值*万元的物资，有力地在全市范围内形成“同心同向、正向赋能”的公益内核。三是工作成效显著。紧跟互联网快速发展步伐，持续深化同腾讯公益平台合作，从*年*个项目*万元，到*年*个项目*万元，再到*年*个项

3、目*万元，网络筹资成绩呈现逐年攀升，并逐步形成了规模优势。上半年，在首届“*”活动中，各单位高度重视这场年度网络筹资“热身赛”，*个上线项目有*个完成自定筹款目标，累计筹款*万元，*市“救在身边”项目、*区“项目分获“十佳项目”和“优秀项目工二、问题不容小觑，但要对标对表、补齐短板整体上看，目前全市筹资工作势头喜人，取得了阶段性成效，但也暴露出一些问题，需要引起高度重视。一是对周边城市攀高比强的态势不够敏锐。这几年，随着互联网的深入发展，“互联网+公益的资源动员进入新常态，超越了传统模式局限。从全省情况看，各设区市都在积极探索“线上线下联动、企业网民互动”的筹资动员模式，很多城市都取得长足进步

4、，如，*和*,上半年筹资分别达到东亿元和*万元，占全省总额的*%,无论是筹资额度、筹资方式，还是在社会响应力、群众参与度上，都走在我们前面。再有，网络筹资作为推动第三次分配的新兴手段，其目标是解决社会问题、促进共同富裕和精神文明建设，这方面我们在全省还未形成引领性优势，在今年“”活动中，全省共募集资金*万元、完成筹款目标项目*个、捐赠人次*万人，而我市筹集资金*万元、完成筹款目标项目*个、捐赠人次*万人，占比分别为*%、*%和*%,与*相比差距不小，这与我们全省前三的考核位次是不相符的。同时，部分市（县）区至今未还入驻腾讯公益平台，都已经站在起跑线上了还不认真备战，怎么去争取好成绩？我们一定要

5、增强紧迫感，加强学习，主动迎接新科技的挑战和竞争，避免被边缘化。二是对全市筹资均衡发展的要求不够重视。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，当前，全市各地*筹资工作发展不均衡的问题还比较突出。如,上半年，*筹资总量分别为*万元、*万元、*万元，各自完成年度目标的*%、*%、*%,而有的单位只完成了*%,没有达到“时间过半任务过半”的要求。再有，在网络筹资上，主动克服困难、想办法出点子、争取锦上添花的意识还不够强，上半年，*%完成“预定目标的只有*等*家单位，在此基础上，只有*区*家单位，持续发动辖区公益组织，超额筹资*万元，为做大全市网络筹资“总盘子”贡献了积极力量，反观我们个别单位，筹资目标完

6、成度还不足*%（*区“*日”项目“叱筹资目标*万元，实际筹款*元），几乎等同于没有动作，前后反差明显，转变观念、主动作为，对我们来说已迫在眉睫。三是对主要战场发生变化的情况仍不自知。发展好、运用好网络募捐平台，是大势所趋，一方面，随着经济社会发展和群众公益意识提升，捐赠呈现大众化、年轻化、小额化趋势，“人人公益、随手公益”正在成为一种社会生活方式。另一方面，随着互联网技术的发展，来自个人捐款的比例越重越高，有的甚至超过企业捐款，我们要在众多慈善机构、公益组织中争取优势资源、分到最大的“蛋糕”，面对的挑战和压力是可想而知的。从近两年的我们自身筹资工作暴露的问题看，有思想层面的，如对网络筹资的认识

7、不足，没有把这样工作作为公益募捐的主要途径和重要发展趋势，尝试几次没有成效，就充满畏难情绪。有品牌层面的，目前，全市在真正意义上还没有形成一个叫得响、传播广、有特色的*网络筹资品牌，需要大家集思广益，结合“*”活动，共同打造一个“拳头”产品，力争在第一个“百万项目上有突破。还有组织层面的，筹资首先要筹人，在同企事业单位、会员、志愿者和网友打交道上，服务工作做得还不够深入细致，缺少符合互联网传播特点的“线上+线下”公益活动，这对于发展*“铁杆粉丝”和长期捐赠人是不利的，无形中加剧了公益慈善资源的竞争难度。三、形势催人奋进，但要紧盯目标、奋发作为一是要加强组织领导。各单位要统一思想、提高认识，切实

8、把筹资工作特别是网络筹资纳入下半年*工作的重要议事日程，系统梳理近年来筹资工作的经验教训，努力增强驾驭新媒体和项目策划执行的能力，为参与新一轮网络筹资竞争活动争取发展机遇。要围绕“四有”要求（有分管联系领导、有部门牵头人、有专职人员、有活动计划），进一步建立健全组织领导，各单位主要领导和项目负责人员要一线参与、靠前指挥，及时发现和解决工作中出现的矛盾问题，抓好末端落实、层层压实责任，确保活动开展有人气、有收获、有口碑。要坚持请进来与“走出去相结合，采取专项培训I、专题研讨、专家讲座等方式，加强学习交流取经，提升*干部开展筹资工作的能力水平。二是要提升服务能力。各单位要注重建立爱心资源库，记录捐

9、赠单位和爱心人士的信息，根据特点进行分类管理。要完善捐赠人服务机制，结合实际情况，定期开展救护培训、人道帮扶、志愿服务、信用赋分、捐赠人座谈会等活动，不断拉近同爱心企业、爱心人士间的距离。要建立走访联络制度，每年定期向捐赠方报告资金使用详细情况，及时听取捐赠方意见，以良性互动推动建立固定的筹资渠道。三是要积极投身活动。下半年，各单位要在保持原有进步态势的前提下，把人道资源动员的重点放到网络平台，围绕“目标、底线、考核”三个重点、,有力有序有效开创筹资工作新局面。“一个目标”，即：打造*个市级“百万”项目。根据各单位上报情况，除“子项目外，剩余项目统一纳入市*母项目，由市*负责上线腾讯平台参加“

10、*”活动，各级*要树立“一盘棋”思想，共同发动、共同宣传、共同造势，力争总筹资*万元以上，进而形成*特色网络公益筹资品牌。“一条底线”，即：按期完成年度网络筹资目标。各单位要在保障“*”活动顺利实施的基础上，按照时间节点于*月底前完成年度任务,其中*各*万元，*各*万元，*各*万元。这是明确写入年度目标考核任务中的，希望各单位拉拉表、对对账，及时调整工作思路和工作方法，确保按期完成、不拖全市后腿。“一次考核”，即：对照“*年度重点工作和目标任务评估细则”要求，对各单位网络筹资情况进行量化评估。今年在制定考核规则时，我们将网络筹资等工作作为考核的重中之重，这在条线工作中是不多的，说明从国家、省*

11、到市一级，都把网络筹资摆到了相当重要的地位，公益活动已然从传统模式向新型模式转变。希望各单位充分利用自身在组织、宣传、动员上的优势，开展有新意、接地气的项目和活动，动员发动包括会员和志愿者在内的广大公众参与线上、线下筹资活动，为提升新时代人道资源动员能力水平贡献积极力量。四是要坚持公开透明。*的公信力是*事业的生命线，大家要像爱护生命一样，维护*的公信力。上半年，省*监事会组织对全省各地*信息公开情况进行了督查检查，发现各单位不同程度存在有信息公开不及时情况。各级*要强化对爱心工程、捐款捐物的规范管理，建立健全公开透明监管机制,依法开展各项工作，做到事前防范、事中控制、事后监督工作，有效保障捐赠人和社会公众的知情权、参与权和监督权，坚决守好公益底线。