在全员作风建设素质能力提升主题实践活动动员大会上的讲话.docx
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1、在全员作风建设素质能力提升主题实践活动动员大会上的讲话同志们!进入二季度在这春意盎然耕种希望的季节,XX集团落实XX省第XX次党代会及X次全会精神,组织开展干部作风能力提升年活动,公司党委也印发了干部作风能力提升年活动实施方案,在今年职代会上大队党政也提出了“安全技术、双机并行、锤炼作风、培训提升”的工作安排,为落实提升年的各项工作开展,我们结合大队实际开展“全员作风建设素质能力提升主题实践活动。下面我就落实好“强作风、比能力、展素质”全员作风建设素质能力提升主题实践活动讲几点意见。一、统一思想、深刻认识作风建设和能力提升的重大意义。此次作风建设和能力提升的意义在于:一是坚持以习近平新时代中国
2、特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神和省委、省政府工作部署,聚焦XX集团实现“六个1”战略目标,提振拼搏奋斗、锐意进取的工作状态,发扬勇立潮头、奋勇争先的企业精神,释放大抓效能的强烈信号,把“勤快严实精细廉”的作风体现在创建世界一流企业的具体实践中,确保各项长短期目标任务全面落实的需要。二是落实我们年初四届二次职代会锤炼作风、培训提升,解决队伍面临的诸多短板,能力素质参差不齐,担当作为意识难以适应目前队伍发展的需要。为此全队上下要以主题实践活动为契机,深刻领会总书记关于能力作风建设的重要论述,充分认识开展“能力作风建设年”活动的重要性、必要性和紧迫性,把思想和行动统一到矿业公司和
3、大队党政决策部署工作要求上来,下好先手棋,念好“三字经”,坚定不移抓好推进实施,确保不折不扣落到实处。紧密结合实施的“能力提升方案”,提升政治能力,在坚定理想信念、做到“两个维护”上争做表率;提升专业能力,在学有专长、术有专攻上争做表率;提升创新能力,在解放思想、敢为人先上争做表率;提升统筹发展和安全能力,在见微知著、应急应变上争做表率;提升实战能力,在担苦担难、担重担险上争做表率;提升群众工作能力,争做服务职工的表率,全面建强干部队伍,增强推动应急队伍高质量发展和现代化建设的能力水平。二、真抓实干、多措并举确保作风建设和能力提升取得实效。聚焦主题主线,抓好贯彻落实是关键。全队上下要深刻理解把
4、握“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”的主题主线,锚定“五个明显增强”目标,深入开展大学习、大培训、大练兵、大提升,切实把思想和行动统一到大队党政的要求上来,真正做到认识到位、理解到位、行动到位、落实到位。一要深刻理解内涵,强化奋勇争先。好的作风、好的能力最终都要体现在工作过程中、靠工作成效去检验。全队上下要永葆干就干最好、争就争第一的精气神,对照上级安排部署和主题实践活动的三个奋斗目标,进一步提升工作标准、拉高工作标杆、瞄准一流比较、奔着第一赶超,确保各项工作月月好,季季好、全年好、全面好,力争在打造全国一流救护队伍的征程上有影响、全省有位次、单项争第一、整体创先进。二要加强工作统筹,
5、确保良好开局。进入二季度,各项工作任务繁重,越是关键时期,越显过硬作风。要深入落实作风建设“十个关键词”,锻造狠抓落实、躬身力行、高效运转、主动服务的作风,保持冲刺状态和工作韧劲,抓好抓实各项工作的开局和收尾,深度谋划今年和明年的重点工作、重点任务和重点项目,确保实现“开门红”的同时,更要确保圆满收官。三要汇聚奋进合力紧抓关键少数,各级领导干部躬身入局、示范带动,各级党组织、党支部书记履职尽责、务实重干,全大队各部门各尽其责、密切配合,形成推进工作的强大合力;要坚持标本兼治,全面梳理面临的重大任务、重要问题,努力解决深层次问题,列出清单、建立台账、压实责任、明确时限、挂账销号,实现闭环管理;要
6、加强宣传督导,将正面激励与警示教育相结合,揭露一批突出问题,及时引正纠偏,营造重实干的浓厚氛围;要统筹结合,以“作风锤炼素质能力提升主题实践活动”为契机,统筹抓好安全战训、项目建设、安全稳定、服务矿井等各项工作,查漏补缺、巩固提升,确保后三个季度各项工作顺利开展。四要通过实践活动达到“七提升七锤炼七增强”,即提升政治能力、专业能力、创新能力、统筹发展和安全能力、群众工作能力、拒腐防变能力、实战能力七种工作能力,锤炼求真务实、为民服务、雷厉风行、敢于担当、争先创优、诚信亲清、令行禁止七种工作作风,做到旗帜鲜明、维护核心的能力作风明显增强,调查研究、知行合一的能力作风明显增强,敢闯敢试、改革创新的
7、能力作风明显增强,科学决策、高效落实的能力作风明显增强,联系群众、服务群众的能力作风明显增强,克己奉公、廉洁从政的能力作风明显增强,勇于实战、善作善成的能力作风明显增强七个增强。同志们!好作风是战斗力,更是生产力。干部作风抓实了、抓好了,就会转化成实实在在的业绩和成果。人才是队伍发展的核心资源,一个好的平台,好的环境,好的机制,一定会让团队有激情、有干劲。希望通过主题实践活动的开展,让领导干部常思“岗位之责”,常想“尽职之策”,冲锋在前、实干为先,带头营造风清气正、干事创业成为一种氛围。通过能力素质提升培育产生一批岗位上的专业人才、精尖人才、技能人才、实干人才,为激发职工的积极性、创造性和干事
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