关于领导干部不担当不作为问题的调研报告.docx

《关于领导干部不担当不作为问题的调研报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于领导干部不担当不作为问题的调研报告.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、关于领导干部不担当不作为问题的调研报告按照市委组织部专题调研方案有关要求，区委组织部采取座谈了解、个别访谈、实地查看等方式，开展领导干部不担当不作为问题专题调研。现将领导干部不担当不作为有关问题的调研情况汇报如下：一、具体表现形式党的十八大以来，我们认真贯彻中央关于从严治党管党的新要求，坚持思想从严、执纪从严、治吏从严、作风从严、反腐从严，全区干部队伍中乱作为的现象得到有效遏制，但也出现了不担当、不作为、不善为等新情况新问题，具体表现在以下几个方面。一是动力不足“不想为”。主要表现懒政现象，一些干部看摊子、守位子思想严重，工作标准不高，只求过得去、不求过得硬，缺乏创新意识、进取意识，只会推着干

2、、看着干，不愿吃苦受累，不求有功但求无过;有的干部存在“麻醉”“麻痹”“麻木”的“三麻”思想，开拓精神退化，工作不深入不细致工作、得过且过。如，在落实“三会一课”“四议两公开”等基本制度方面，一些基层党组织存在程序不到位、次数不达标、记录不完善等问题；有些党组织对党员教育管理宽松软，组织生活会质量不高，民主评议党员从严力度不够等问题依然存在。二是缺少担当“不敢为:主要表现为怠政现象，有的干部满足于当“太平官”，觉得现在要求严了、“束缚”多了，担心踩到红线、触犯规则，把不出事当作干工作的第一原则，遇到矛盾就绕，遇到问题就躲，工作上只求过得去、不求干得好；有的干部假担当、装作为，说漂亮话、做样子活

3、，凡事喜欢编个新提法、争个好彩头，只造声势不做实事。如，在脱贫攻坚工作中，有的乡镇和部门在同一类问题上反复出现失误和漏洞，对于检查中发现的问题整改不到位。二、日常工作中存在的问题1、遵守规矩，工作不够大胆，敢于担当的能力和素质有待提高。一名领导干部，如果没有科学决策的能力，没有抓落实的能力，没有做群众工作的能力，如何能从容应对各种任务和挑战，牢牢掌握工作主动权?如何善于把握大局大势，驾驭复杂局面，解决突出问题？围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于提高。作为科室负责人、外科党支部委员，其责任不仅关乎支部每个党员及科室职工,更关乎的是医院党组织发展。有时候缺少对现实情况的

4、了解,缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。有时面对医院重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。2、有时存在精神懈怠、不思进取，不想担当作为的思想。在工作中，有时有等靠思想。对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇新挑战。有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作，等文件等指示;有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行、出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看到别人享受玩乐，而自己却在拼命苦干，心理

5、不平衡，出现精神懈怠和享受思想。怕决策失误，不敢大胆拍板。对一些正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。3、有时存在办法不多，不会担当作为的情况。对新情况新问题研究不够，知识储备不足。对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视、职工不积极等外部因素，不能从自身找原因;对科室管理工作相关的新知识、新业务学习缺乏积极性，指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。二、整改措施1、努力提高敢于担当的能力和素质。在日后的工作中，凡事要从大局观考虑问题，理清现实，科学决策，勇于决断，敢于担当。树立攻坚克难、敢闯敢试、不怕风险、大胆负责的勇气。2、工作中勤思考、多学习，杜绝等、靠、要和懒散思想;干工作不推诿、扯皮，不避重就轻，要积极主动，先创先干，主动担当;要有干事创业，吃苦在前，享乐在后的精神，把工作当成一项事业来做。3、工作中，要有责任心，亲力亲为，勇于担责，不消极懈怠，不得过且过。4、加强业务和管理知识学习，增加知识储备，提高自身素质;多想多思，主动研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上级领导，要自己主动想办法，杜绝依赖思想。