福建金辉房地产—2金辉核心人才长期激励方案（方案2）.docx

《福建金辉房地产—2金辉核心人才长期激励方案（方案2）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福建金辉房地产—2金辉核心人才长期激励方案（方案2）.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、福建金辉集团有限责任公司核心人员长期鼓励方案最新修订日期：2006-07-26福州市华盈恒信管理参谋第一章长期鼓励概述3第一节长期鼓励方案的目的3第二节长期鼓励方案实施原那么3第三节长期鼓励对象3第四节长期鼓励方案介绍3第二章长期鼓励方案执行与管理3第一节绩效薪酬委员会职责3第二节长期鼓励方案实施流程4第三章股权鼓励方案5第一节股份来源5第二节购股权价值及授予数量、时间5第三节购股权实施流程规定5第四节购股权方案实施的融资渠道和还款方案6第五节配股与送股6第六节回购6第七节权利变更及丧失7第四章延期支付鼓励方案8第一节奖励基金的设立8第二节奖励基金的计算和发放8延期鼓励方案的结束条件8第五章附

2、那么9福建金辉集团长期鼓励方案（初稿）第一章长期鼓励方案概述第一节长期鼓励方案的目的第条设计长期鼓励方案的核心目的是为使经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，鼓励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续开展：第二条吸引和保存关键人才，通过长期鼓励方案制度可以表达个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，将金辉作为个人创业的平台1第三条完善公司治理结构，促进公司决策科学化、管理标准化。第二节长期鼓励方案实施原那么第四条长期鼓励方案遵循以下原那么：公开、公平、公正原那么：利益平衡原那么，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益兼顾双麻，符合国家法律法规要求：

3、鼓励与约束相对称的原那么，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；第三节长期鼓励对象第五条长期鼓励对象为总部及各分公司高层经营管理人员和主要业务骨干，具体职位及人员由绩效薪酬委员会拟定后报董事会批准。第六条长期方案对象及范围扩大由总裁/绩效薪酬委员会提议，萤事会批准。第四节长期鼓励方案介绍第七条金辉长期鼓励方案主要有股权鼓励及延期鼓励两种形式对经营管理人员和骨干员工进行奖励。股权鼓励将采用购股权的方式进行，辅以业绩配送股方式，根据五年方案达成情况完成实股股权分配。延期鼓励指金辉集团下属经营单位资产增值超过定标准的前提下，从超额增值局部中提取奖励基金，奖励基金的一局部在

4、发放当年以现金兑现，剩余局部视业绩情况分期给付。第二章长期鼓励方案执行与管理第五节绩效薪酬委员会职责第八条绩效与薪酬委员会在长期鼓励方面的主要工作1、制定长期鼓励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查长期鼓励对象薪酬政策与方案：2、制定长期鼓励方案的具体条款，包括奖励基金规模、考核条件、具体授予对象、执行日确实定、执行方式和程序等:3、对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以提请变更或终止长期鼓励方案;4、负责长期鼓励方案的管理工作及相关信息披露工作:5、对董事会负责，所有提案、建议及背景分析须提交董事会审查决定。第六节长期鼓励方案实施流程长期激励计划实施流程董事会决策

5、股权配置方案第三章股权鼓励方案第九条股权鼓励以五年为期，200&2021年股权鼓励方案的授予对象主要为各经营单位经营管理班子：第十条董事会有权决定在购股权有效期内的任一时间，以适宜的方式向被鼓励对象授予限额购股权。第七节股份来源第十一条本方案股份来源为各经营单位主要股东的股权出让。第十二条跟据经营单位实际状况不同，结合薪酬策略、薪酬总额、结构控制和预期鼓励效果影响，董事会决议预出让股权比例，计算授予总额及具体分配数目。第八节购股权价值及授予数量、时间第十三条出让股权应以经营单位五年目标所决定架构及关键职位设置进行框算，对空缺职位预预留股份，以利于引进人才，形成合理的结构。第十四条在2006-2

6、021年度方案中，参加长期鼓励方案的经营管理人员的分配系数为。分配系数级别序列职位参考系数1总裁/区域公司总经理1.O2副总/核心管理人员0.83职能部门正职0.5可预留4职能部门副职0.3可考虑设置第十五条具体职位可购股权总额如下：职位可购股权总额=预出让总额X（个人分配系数/参与鼓励方案的各人分配系数总和）第十六条购股权为经营管理人员有偿购置，购股权的实施时间为每年度业绩考核评定后一个月内，达成业绩指标的具有购股权，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐那么视为放弃本年购股权。第十七条股价每年重新核定，新参加鼓励方案、放弃或曾失去购股权的经营管理人员应以当年新核定股价购股。第十八条持续购股

7、高管拥有鼓励方案协议价购股权利，内部股价下降时有新股价购股权，原协议价三年有效。第九节购股权实施流程规定第十九条购股权鼓励方案流程见上图。第二十条对萤事会将和金辉经营管理人员签订认购股权协议,认购股权协议主要包括以下内容：衡量指标：以?年度经营管理目标贲任书?考核结果为主，可视经营单位实际补充指标作为业绩指标，主要指标如下：利涧 净资产收益率 文化趋同度/企业忠诚度 股权认购方法如果在规定时间内完成了衡量指标，金辉经营管理层将享受：有权力在规定时间段内，以认购股权协议中约定的价格购置金辉（集团）所持控股子公司一定数量的股权。 时间：综合考虑经营周期和市场惯例，协议生效的时间段应以三年为宜。 价

8、格：以所属经营单位的每股净资产在签定协议时作为经营管理层购置的价格。 限制数量：根据董事会确定购股权总额，然后根据不同得岗位序列确定各个级别对应的优先认购股数量。第十节购股权方案实施的融资渠道和还款方案第二十条金辉系统内实施员工购股权方案时，将有以下融资渠道:金辉员工购股权方案的融资渠道自有资金可以以自有资金购置从金辉借款可以按照国家规定，从金辉应发未发工资和公益金项下借款公司担保借款公司担保向金融机构贷款工资预付员工可与公司订立工资预付协议，从个人年度薪酬代扣，或预支薪酬购置股份第二十二条为了保证贷款的平安性，规定经营管理层通过购股权购置的分红，必须优先归还贷款，剩余局部才分配给个人。第十一

9、节配股与送股第二十三条对经营业绩优秀的经营管理者，董事会可实行配股、送股等鼓励手段。第二十四条配股为该经营者购股时给予一定比例股份，配送股政策由总裁/委员会建议，董事会决定。第十二节回购第二十五条被鼓励对象出现以下情况，公司将进行回购： 公开离职 自动离职 一般性解雇解雇 严重失职 解雇 退休 丧失行为 能力或死亡第二十六条根据不同回购的原因，将采取不同的回购方式:不同回购原因的回购方式公开离职延期回购自动离职一定期限后自动回购一般性解雇延期回购严重失职解雇无偿收回奖励局部退休可延期回购/可保存丧失行为能力或死亡可延期回购/可保存第二十七条回购价格按上年末每股帐面净资产计算。第十三节权利变更及

10、丧失第二十八条雇佣关系终止 被鼓励对象自愿离职，终止与公司雇佣关系后，对于尚在授予期，不能行使股份购股权。 自离职之日起不享受股东权利及分红权，已定分红由财务结算后，按劳动合同约定延期支付。第二十九条退休因为退休而离职，被鼓励对象持有的所有购股权的授予时间表和有效期限不变，享受到与离职前一样的权利。第三十条丧失行为能力被鼓励对象因完全丧失行为能力而中止了与公司的雇佣关系，那么在所持有的股份购股权终止，其法定代理人可以行驶股东权利。第三十一条死亡被鼓励时象在任期内死亡，股份购股权可以作为遗产转至继承人手中，但有效期为在股份购股权过期之前。第三十二条公司并购或控制权变化当发生公司并购或控制权变化时

11、，董事会决定可提前举行回购。第四章延期支付鼓励方案第三十三条对不适应使用股权鼓励或经营管理人员不参与股权鼓励方案的可由董事会决议，采用延期支付鼓励方案。第十四节奖励基金的设立第三十四条设立和提取奖励基金（M） 在保证资产所有者权益的前提下，以下属公司投资回报率或资产增值率为基准，以年终会计加事务所审计报告为依据，进行考核； 到达董事会设定指标后，对资产增值超额局部按A%（建议为50%）的比例提取奖励基金（M）：第十五节奖励基金的计算和发放第三十五条由于岗位责任、工作性质不同，各个岗位之间的鼓励分配系数见下表：岗位总经理副总经理/总监经理分配系数1.00.80.6第三十六条个人奖励金（S）的计算

12、个人奖励金S=MX（个人分配系数/参与鼓励方案的各人分配系数总和）第三十七条个人奖励金的延期发放 个人奖励金的发放按433方式进行，即在连续三年都到达业绩指标的前提下，第一年以现金形式兑现40%,第二年兑现30%,第三年兑现30%。 某年如果没有到达业绩指标，那么该年不计提奖励金，并且在该年应兑现的以前年度的奖励金由公司收回不予发放，也不结转到下一年度奖励金中。第十六节延期鼓励方案的结束条件第三十八条当受鼓励人员因离职、解雇、退休、丧失行为能力、死亡而终止效劳时，需分别处理： 离职：经总部离任审计合格后已计提未兑现的奖励归个人所有； 退休：经总部离任审计合格后已计提未兑现的奖励归个人所有； 解

13、雇：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇，从解雇之日起不再发放任何奖励金，并追究其相关责任. 完全丧失行为能力或死亡：如果受鼓励对象在任期内完全丧失行为能力或死亡，那么给予受鼓励对象的奖励金作为遗产转至继承人手中。第三I九条重大变更：当长期鼓励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由经营单位董事会提议变更鼓励约束条件甚至终止该方案，并报金辉总部堇事会批准，可能的情况变化包括如卜丁 市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营； 因不可抗力对公司经营活动产生重大影响： 国家政策重大变化影响长期鼓励方案实施的根底： 其他董事会认为的重大变化。第五章附那么第四十条本方案的修改和解释权归总部绩效薪酬委员会所有。第四十一条本方案的实施日期自起。第四十二条方案未尽事宜及实施细那么，由绩效薪酬委员会拟定，董事会审批。