领导班子团结做到“四要四不要”经验材料.docx

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1、领导班子团结做到“四要四不要”经验材料一个领导班子团结与否，虽说与正职有着举足轻重的关系，但是副职在维护领导班子团结方面也有着非常重要的作用。一、对待正职：要同心不要离心一个单位的正职，无论组织任命，还是群众推选，都有其较强的胜任能力。因此作为领导班子成员的一员，应当认真接受其领导，保持同心合力。一是接受其领导，按照下级服从上级的组织原则，服从其领导安排；二是适应其领导,每个人都有其不同的领导风格和工作作风，作为副职必须与之相适应，与正职的工作思路合拍；三是维护其领导，时时处处维护正职的权威，形成上下同心的良好工作关系；四是不要从内心不服，与之离心离德，造成两败俱伤，其结局是只有输家没有赢家。

2、二、对班子成员不足：要面对面交流不要说三道四金无足赤，人无完人，作为班子成员受工作阅历、水平和能力的所限，在日常的工作中难免有个别事情处理不当，或者工作的失误，作为合作共事的班子成员有责任与之进行必要的沟通帮助，其交流的方法至关重要。一是对班子成员的过错，适合私下一对一面对面交流，可以开诚布公，深入地交流沟通，让其感受到你对其帮助的真诚；二是切忌他人在场的情况下，当面指出不足，制造尴尬的气氛，造成不良的群众影响；三是切忌私下对班子成员说三道四，虽说他们有不足，你传递出去的是：每个班子成员的缺点，班子的不团结等讯号，更重要地是让在场的人也感受到你的不厚道的人品。三、对待工作分工：要有全盘观念不要

3、有地盘意识在日常的工作中，每个副职都有不同的工作分工，要做到分工不分家，都是为了一个共同的目标，也就是要有全局观念不要有地盘意识。一是要有全局观念，思考问题，为集体决策出主意想办法，要综合考虑整个单位的情况；二是作为副职领导是整个单位员工的领导，不只是分工单位的领导,切忌有利益只考虑分工单位，不顾及全局；三是对自己分管的工作要加强与其他副职的协作配合，切忌自己的地盘不许他人介入，也不与他人配合，实质上就是地盘意识浓烈，团结合作意识全无。因此树立大局观念，摒弃地盘意识，建立起团结一心，合力奋进的良好工作机制。四、对待班子建设：要维护不伤害领导班子建设，作为每一个成员都要尽心尽力地共同去维护，只要

4、班子成员团结一道，就能打造坚如钢板领导集体，就能创造不俗的业绩，就能抵御各种风险的挑战。因此，一是要用心去维护，尽自己的力量，做好自己的工作，为组织分忧；二是班子成员之间互相补台，互相激励，共同提高，成就集体荣誉；三是班子成员之间互相包容，不指责，不抱怨，互帮互助共同提高；四是矛盾问题不对外宣讲，维护好班子的良好形象，否则就是最大的伤害。作为副职如果发表不当言论，就会使钢铁般的领导班子变成千疮百孔的筛子底,班子的良好形象没有了，群众的威信降低了，干事的成功率没有了，你的进步仕途也就到此为止了。综上所述，维护好领导班子团结，副职是参与者，不是旁观者，牢记“四要四不要“，亲力亲为，不仅会成就班子的每一员，也会成就你自己的未来。