禾木景区公路项目“提质增效年”活动实施方案.docx
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1、禾木景区公路项目“提质增效年”活动实施方案为响应集团公司以“改进工作作风、提升管理质量、促进工作落实、增强工作效能、提升经营效益、推动跨越发展”为目标,开展提质增效年活动的指示。根据新疆交建集团“提质增效年”活动实施方案文件要求并结合本项目实际情况,项目部制定了提质增效年活动实施方案。一、指导思想坚持以集团公司三届五次职代会和3月26日总经理办公会精神为指导,紧紧围绕集团“提质增效”策略,完善岗位职责、健全责任体系、加强责任监督、严格责任追究、强化绩效考核。以现场施工为重点,加强现场管理力度,力争在确保质量安全的前提下,提前完成施工任务。为业主打造精品示范工程,为集团增添企业形象,创造品牌价值
2、。二、加强组织领导,明确职责分工成立“提质增效年”活动领导小组,组长:侯秀峰,副组长:薛祥斌,组员:张军、张新、齐雷、李小辉、王浩宇、张青林、隋绍忠;在领导小组的带领下,项目部全体职工齐抓共管,发扬团结协作精神,全面提质增效。工程技术部:负责现场施工管理、进度控制,先进方案、新工艺运用及资料收集,对工程质量进行监督检查等工作;合约计划部:负责合同管理、计划管理、工程成本核算、工程结算、工程审计决算等工作;试验检测部:负责原材料及工程实体质量检测,提供检测数据,确保工程质量合格;财务管理部:负责财务管理、核算、预算管理、工资核发、监督农民工工资发放及材料采购等工作;质量安全部:负责做好安全检查、
3、安全教育、配合制定安全专项施工方案、应急预案体系、环保体系、职业健康体系、文明施工及农民工管理、慰问安全等工作;设备物资部:负责机械车辆、小型机具、大宗物资采购及出入库管理,做好设备调配、维修保养等工作;综合事务部:负责文档起草收发存档、印章管理、员工考勤考核、项目文化建设、对外宣传、会议组织、后勤保障等工作;三、工作重点(一)加强理论学习深入开展学习教育活动,提升工作理念。运用企业文化建设的推动力,通过专题学习会议宣讲、讨论等方式引导员工几种意识:一是开拓创新意识,不断以新视野、新角度观察公路工程施工的发展,创新工艺、工法,合理组织施工。二是科学发展观意识,要时刻谨记本项目景区环保示范公路的
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- 关 键 词:
- 景区 公路 项目 增效 活动 实施方案
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