项目监理机构专项质量检查表一汇总.docx
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1、项目监理机构专项质量检查表一监理单位名称资质等级监督编号工程名称投资额(万元)层/栋形象进度监理组织机构名称姓名专业资质证号总监理工程师总监代表监理人员存在主要问题:检查人员:年月日检查内容相关要求1、监理人员状况主要检查总监、总监代表、专业监理工程师是否按招标文件和合同约定到位,专业是否配套,监理人员是否持证上岗。2、现场限制与管理主要检查设计图纸会审、施工组织设计审查、工程分包审查状况,原材料验收、见证抽检、隐藏验收、分部验收等状况,巡察、旁站、平行检验等状况,现场签证、计量等审批状况,对质量隐患的处理状况等。3、监理资料主要检查监理规划、监理细则、旁站方案、监理月报、日志、旁站记录、会议
2、纪要、监理通知、监理月报、总结等监理资料是否完整。4、旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动;巡察是指监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动;平行检验是指项目监理机构利用肯定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上依据肯定的比例独立进行检查或检测的活动。5、总监理工程师的职责:主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质并提出审查看法;主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度安排等;审查和处理工程变更;主持或参加工程质量事故的
3、调查;组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查等。6、总监代表职责:负责总监理工程师指定或交办的监理工作;按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力。总监代表不得主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则,不能签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单,不能调配或调换机构人员。7、专业监理工程师职责:编制本专业的监理实施细则;审查涉与本专业的安排方案、申请变更并向总监理工程师提出报告;负责本专业分项工程验收与隐藏工程验收;
4、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记;负责本专业监理资料的收集、汇总与整理参加编写监理月报;核查进场材料设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件与其质量状况,并依据实际状况对进场材料设备构配件进行平行检验和签认;负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证等。8、监理员的职责:检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其运用运行状况,并做好检查记录;复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图与有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录;担当旁站工作发觉问题与时指出并向专业监理工程师报告;做好监
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