2022年安全生产事故应急救援预案.docx

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1、2022年安全生产事故应急救援预案为贯彻落实以人为本，安全第一的方针，加强安全生产工作的监督管理，在事故发生后能够有序进行救援工作，降低损失，便于日后的调查取证，根据企业职工伤亡事故分类标准，特大安全事故行政责任追究的规定，关于重大安全事故行政责任追究的，制定该项工作预案。预案中所称重大事故，指在工程建设过程中由于责任过失造成工程崩塌或者报废、机械设备损坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。一、公司指挥部的组成及职责1.公司指挥部组成：公司法人代表董事长任指挥长，是第一责任人；主管生产的副经理任副指挥长。1）抢救组：由总工办、市场经营部、施工部组成。根据案情具体情况在指挥长的指挥

2、下迅速抢救伤员，疏散人员、物资或者投入救援工作。预案件启动时携带物品包括：氧气袋、急救箱、剪刀、绷带、担架等基础医疗设备，根据事故现场情况由指挥部或者医疗机构调配其他专业医疗器材。施工现场发生安全生产事故，公司快速抢救的同时，受伤者或者附近人员应竭力自救，在公司范围内广泛进行自救知识技能宣传与培训就显得相当重要。自救知识技能培训包括处理简单外伤、轻微中毒及骨折固定、止血等力所能及的有效的救援技能，使事故发生后现场人员头脑能够保持清醒，在第一时间施救，待公司抢救小组到达后提供及时、详细、准确的伤亡信息及救援措施，避免造成更大的经济、人员损失。抢救组施救及个人自救需具的医疗常识详见附件。2）警卫组

3、：由警卫班负责。维持秩序，保证必经道路通畅，疏导现场人员，呼叫救护车辆。3）联络组：由办公室人员组成。在指挥长的指挥下，根据事故情况及时上报区、派出所、急救部门，保障通信联络及所使用的工具、药品等供应工作。重大伤亡事故应按照公司安全生产事故报告处理制度中程序执行。4）安抚组：由财务部人员组成。接待受伤人员家属，做好安抚工作，保障应急资金，做好善后准备。5）护送组：立即将伤员送往医院，办理治疗、住院等手续。2.生产的预防和预警1）贯彻执行安全第一，预防为主的安全生产方针。公司各部室及各项目部要加强安全生产的管理，狠抓公司制定的各项安全管理制度的落实，符合国家的（范本）安全法律、法规的要求，加强平

4、时的监督检查，及时排除隐患，做到防范胜于救灾。2）各级领导树立以人为本，安全第一、责任重于泰山的安全教育。各项目部要完善预防和预警机制，加强紧急抢险救援机构和队伍建设，制定并落实相应的应急工作预案。3）做好购齐必要的应急救援物资准备，如药箱、绷带、普通急救药品、温度计、手术剪等。常用工具如扳手、钢钎、大锤、铁锹、铁镐、手电筒、大剪等，做好工具维护、保养、保证正常使用。4）按照早发现、早报告、早处置的原则，公司指挥部接到项目部事故报告后应即将奔赴现场，指挥、协助现场指挥部急救工作。确保应急处理工作高效、有序进行，使突发性事件得到控制或者终止，最大限度地减轻事件所造成的灾害。5）公司办公室（可携带

5、公司警卫人员）与现场保卫人员组成现场保卫组，负责事故现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，防止发生社会混乱。防止肇事者及有关人员逃逸。总工办、施工部配合指挥长实施抢救工作，避免救护人员伤亡，快速投入抢救工作。6）抢救结束后由指挥长指派有关人员组成事故调查组，在指挥长的领导下工作。做好伤、亡经济损失的统计，上报区建委指挥部。协助上级各部门调查、处理。写出事故报告，吸收事故教训，及时进行整改，并对责任人赋予责任追究。二、重大安全生产事故的处理1 .发生重大安全生产事故，除应按照以上程序救援外，还应立即报告区建委，并在一小时内写出书面报告，填写安全生产事故快报

6、表。2 .安全生产事故报告应包含事故发生时间、地点、工程项目、企业名称和事故发生的经过、伤亡人数、直接经济损失和事故发生原因的初步估计以及事故发生后采取的措施、控制等情况。3 .由公司法人代表董事长、工会主席、主管生产副经理、施工部负责人组成的事故处理小组配合由上级部门组成的事故调查组展开调查。五、预案启动公司应急指挥部接到事故目击者或者小组成员的事故报告后，预案即为启动。预案启动后由指挥部调配车辆，抢救组成员即将赶往事故现场，将现场情况及时汇报给指挥部，本着高效原则抢救，尽量减少事故造成的损失、抢救受伤人员。2022年安全生产事故应急救援预案及演练记录襄阳森烽建造一有限公司安全生产事故应急救

7、援预案一、可能发生严重事故的后果。建造业是国民经济的支柱产业之一，建造施工活动具有以下特点：产品的固定性；产品的多样性；产品的流动性；建筑生产涉及面广，综合性强；建造生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大的不安全因素，因此，建造业属危（Wei）险性行业。施工现场一旦因疏于管理、技术缺陷或者人为因素，容易发生高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、物体坍塌、火灾、爆炸、中毒、触电等生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。二、应急救

8、援预案的措施1、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任1）总指挥：由分管安全生产的总工程师或者分管施工生产的副总经理任总指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作，以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工作；有权调动一切相关人员和相关设施设备；有权作出抛却相关设施设备的救援；有权作出住手施工作业进行疏散决定。2）副总指挥：由公司技术质量安全部经理（副经理）、工程管理部经理（副经理）和直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负责紧急事态的具体处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策，提供解决事故所需的技术支持；保持与事故应急救援现场指挥的直接联络；协调、和获取应急所需的其它

9、资源、设备以支援现场的应急行动；定期检查各在建工程项目部应急反应和准备状态。3）项目部经理，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时监控事态的浮现、演变和发展过程，一应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由指挥中心及时通知相关方；负责一训练项目部兼职的专业性救援队伍，在浮现紧急事态时，实施救援工作。4）项目部副经理，负责训练项目部兼职的消防队伍，当紧急事态火灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责人员疏散和安排现场警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向社会消防部门报警求助，并派人到厂门等候，将社会消防车辆引入事故现场。如灾害可能波及相邻周边的社会

10、相关单位或者居民时，应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。5）项目部总工程师，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态（范本）。6）项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。7）项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料,根据事故性质，

11、为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。8）项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资后勤服务工作，及时提供救援器材，事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。9）项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。2、设立应急救援指挥中心办公室1）应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态浮现，依据可能波及的范围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。2）应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满足

12、应急救援行动的内、外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；专门编制内外部联络一览表（相关人员的_、地址、联络方式、_号码及外部相关机构、政府相关部门的一号码等）；应急照明光源；现场平面布置图，示意图应标明重大危（Wei）险源及相关要害部位的位置；安全设施存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口和疏散人员集合点等。3、应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四部份组成。其形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。1）应急上报当紧急事态浮现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人通过危（Wei）险辨

13、识，决定是否即将向公司总部报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时，仅在施工现场范围内报警；当紧急事态超出项目部处理能力时，应同时在现场报警和向公司总部报告。2）内部应急报警当紧急事态浮现，由项目部确定报警方式，向施工现场发出应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾害可能波及周边相邻单位时，由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧急救援状态。3）外部应急报警当紧急事态超出项目部处理能力时，在内部报警的同时，应急救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署，迅速直接或者通过公司应急救援指挥中心领导向

14、社会公共救援报警求助，包括社会救援中心、消防、保安、环保、安全监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。除上述规定了的对外联络渠道外，其他部门由应急救援指挥中心，在需要时及时进行外部报警或者联络。4）上级汇报当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时，应急救援指挥中心办公室应按照建设部第3_工程建设重大事故报告和调查程序规定或者地_府事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序即将直接或者逐级向公司负责人和上级相关主管部门汇报，包括企业主管部门和企业所在地建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、地方工会等部门。5）内部报警或者联络在工作时间内发生紧急事态，利用现场内公用电话、

15、对讲机、挪移电话等进行报警或者联络；在夜间及节假日期间发生紧急事态，指挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络方式，并存入指挥中心备用，保证上述人员及时准确地到达各自岗位。三、应急预案的技术措施1、紧急应对灾害事件当工地发生伤害、火灾、爆炸、中毒等事件时，最先发现事件的人员应视发生情况的严重程度作出恰当处理。当事件可以消除或者控制时，应即将扑救；当事件已无法由发现者自行扑救时，应大声呼叫，将信息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部人员、应急救援组成员，使消息迅速报告到现场应急救援办公室。2、及时掌握现场情况接到呼救信息，不论事故现场何种局面，现场应急救援办公室负责人应及

16、时掌握事故发生时间与地点；事故的种类、程度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；火灾与爆炸是否伴有，这种伴有的可能性；事故危机现场周边区域的可能性等。3、报告与报警当紧急事态浮现，项目部应即将向施工现场发生应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当灾情不能控制时，在救援的同时.，现场应急救援办公室应根据掌握的事故基本情况，在正确判明事故的发展趋势后，即将向工程所在区域的社会公共应急救援中心、公司应急救援指挥中心领导报告和报警。报警时，应交待清晰事故发生的详细地点、灾情规模、损伤情况、被困人员等，并留下报警人姓名、单位。急救中心电话为：120,火警电话为119。4、项目自救现场应急救援办公室在报告、报警的同时，应根据事故类别，积极现场救援人员自行扑救。这些救护人员，要具有娴熟的现场自治技能，他们能对高处坠落、物体打击、触电、机械与起重撞击、火灾