培训积分管理制度(草稿).docx

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1、培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人材的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分 管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证 书）四、合用范围：合用于公司全体员工.第二章:培训实施一、地训并划：1.年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发 放培训需求调查表各业务部门年度培训计划，员工根据自身的培训 需求提交申请，人

2、力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统 计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司 全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年 度培训计划两部份组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。2、季（月）度培训计划:人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各 部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划进行调整。3.人力资源中心/行政人事部在每月初发布本月课程；二、培训类型：1 .专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培 训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术

3、类、销 售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。2 .企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。3。制度及流程培训I:主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣 传贯彻类培训。4o综合素能提升培训I:主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼 仪等培训5.新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司 历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。三、培训形式1 .内训I：主要指在公司内部开展的培训，可以由内部培训师来担任主讲师，也 可礼聘外部培训师担任主讲师2o外训：主要指与相关培训

4、及行业机构进行合作的培训形式,参加人员需要在 一定时期脱离工作岗位,参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部 培训。（申请方式详见外出培训管理流程）四、培训费用管理2 .培训费用的组成：第一，直接费用:包括培训师授课费、教材费、场地费和器 材费、外派培训中的学费等；第二，间接费用：包括参训人员的薪资、组织 人员的薪资等。3 .培训直接费用：公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请，经总 经理批准后，划归公司全年培训费用；外派培训，其培训费用以外派培训 协议约定划归部门人力成本。4 .受训人员薪资福利：参加内训的人员,享受全额薪资福利；参加非公司系统组 织的外训人员，其培训时间当月累计

5、十五天者,享受全额薪资福利；：其培训 时间当月累计十五天以上三个月以内者，享受基本工资.需要脱产学习，全年 达三个月以上者，经公司总经理审批，以外派培训协议的形式进行培训 期间薪资福利的约定。第三章:培训积分管理办法一、积分管理的定义:员工通过参加培训和学习的方式获取积分，由公司建立员 工的积分档案并对其积分进行管理，将培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等 的参考标准。二、获得培训积分的渠道培训积分实行扣分管理和加分管理两种方式：Io公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修，全程修完必修课者可获得一 定基准分，未修者实行扣分。2 .公司组织的其他选修课程，参训者可根据实际参加的课程和考核结果获得

6、相 应积分3 .外派培训：职员参加外部培训课程，获取相应的证书或者经考核合格后可获 得培训积分。外派培训需在培训结束后一个星期内提交培训总结至人力资源中 心/行政人事部否则扣除积分2分.4 .自修课程：职员业余自修获取相应证书并在绩效上有所改进者，可获得培训 积分。要求培训取得证书一月内提交证书复印件至人力资源中心/行政人事部进 行登记三、培训考勤：1、培训出勤率少于50%则本次培训无积分,等于或者超过50%的按照实际参加 课时积分.关于迟到、早退按照集团总部考勤及工作记录制度Io 0执行四、培训要求积分及获取方式对照表（按照12个月计算）：参加人 员全年要 求积分获取积分办法高层管 理人员1

7、20分1、全程参加公司安排的培训课程获得积分20分。2、保障各分管部门每月开展一次部门内部培训（2课时）且培训合格率达70%以 得积分20分3、完成公司内部讲师授课任务2次获得积分10分,两次以上每次获得积分5分4、参加MBA、EMBA或者其他高管研修课程每学期获得积分100分5、自学,在杂志或者报纸上公开辟表专业性文章具情况给与积分20-50分6、在企业内部授课被授予“XX集团优秀讲师”赋予积分20分经理级120分 （晋升积 分需达 到230分）1、全程参加公司安排的培训课程获得积分30分2、进行每月一次的部门员工内训（2课时）并进行相应考核可获得积分30分3、完成公司内部讲师授课任务2次可

8、获得积分10分,两次以上每次获得积分5分4、在企业内部授课被授予“XX集团优秀讲师”赋予积分20分5、自学，在杂志或者报纸上公开辟表专业性文章具情况给与积分20-50分6、参加MBA、EMBA或者其他高管研修课程每学期获得积分100分7、为下属制定绩效提升培训，每次培训是其获得绩效提升获得积分2分8、进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得积分50分主管级90分 （晋升积 分需达 至IJ 200分）1、全程参加公司安排的培训课程获得积分40分2、全程参加部门内部培训可获得积分20分3、完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分5分4、在企业内部授课被授予“XX集团优秀讲师”赋予积分30分5、

9、进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得积分100分或者进行学 历训每学期获得积分60分6、为下属制定绩效提升培训，其获得绩效提升的情况下每次获得积分2分7、自学,在杂志或者报纸上公开辟表专业性文章具情况给与积分50-80分6、参加MBA、EMBA或者其他高管研修课程每学期获得积分1U。分参加 人员全年要 求积分获取积分办法专员级88分（ 晋升积 分需达 到 240）1、全程参加公司安排的培训课程获得积分50分2、全程参加部门内部培训可获得积分20分3、完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分8分4、在企业内部授课被授予“XX集团优秀讲师”赋予积分30-405、进行相关专业的职业提升培训并

10、取的相关证书可获得积分150分或者进行学 历训每学期获得积分60分6、自学，在杂志或者报纸上公开辟表专业性文章具情况给与积分50-80分7、参加MBA、EMBA或者其他高管研修课程每学期获得积分120分职员级80分 （晋升积分需 达到 240）1、全程参加公司安排的培训课程获得积分50分2、全程参加部门内部培训可获得积分20分3、完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分10分4、进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得积分150分或者进行学 历训每年获得100分5、在企业内部授课被授予“XX集团优秀讲师”赋予积分40分6、自学,在杂志或者报纸上公开辟表专业性文章具情况给与积分50-80分8

11、、参加MBA、EMBA或者其他高管研修课程每学期获得积分120分所有学员均可获 取积分1、参加公司安排的选修课程培训1（包括参加其他部门内部培训1）每课时获得积 分，单次8课时以上的培训要求提交培训总结/报告；2、外出培训每次获得培训积分5分4、在公司内刊发表原创性文草可获取枳分3分，发表转摘文草可获取枳分1分备注：每课时按照一小时计算五、培训积分的使用获得培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为职员晋升和 获奖的必要条件.由于培训将不断发展，培训课程和内容会继续丰富，因此关于 职员培训积分的基本要求将依年度进行调整和发布。一、薪金晋级和晋升积分：员工薪金晋级时必须达到全年要求积

12、分；晋升必须 达到晋升要求的相应积分。积分低于全年要求积分80%的情况下，年终考核 成绩减10分；积分低于全年要求积分50%的情况下，年终考核成绩减15分； 积分低于要求积分30%的年终考核成绩减20分；二、公司根据员工培训获取积分情况颁布相应证书，L培训积分达到100分,颁发云南XX集团“培训合格证书”2o培训积分达到120分,颁发“云南XX集团学习能手称号红单奖励一次；3 .培训积分达到150分，颁发“云南XX集团学习标兵称号红单奖励一次并 作为内部讲师候选人。4 .通过专业能力培训并考核合格者颁发“岗位资格证六、积分登记：1、由公司组织的培训由人力资源中心/行政人事部负责培训积分管理，培

13、训后 根据签到表及培训考核情况进行积分登记.2、人力资源中心/行政人事部对各部门内部培训培训情况进行监督;部门内部培 训要求提高培训考核材料（培训总结、心得、专业能力测试等）人力资源中心/ 行政人事部根据培训考核结果进行积分登记。3、外派培训参训者需在培训结束/出差结束一周内提交培训总结至人力资源中 心/行政人事部，否则将扣除相应积分.4 .选修课根据培训签到表（8课时以上的培训提供培训报告/总结）由人力资源 中心/行政人事部登记积分。5 .积分发布：人力资源中心/行政人事部将不定期（每季度）发布职员培训积分 状况。第四章、内部培训讲师体系管理Io公司高层人员及参加外派培训的人员在公司要求下，

14、有义务对公司员工进行 相应培训，中层人员有义务进行部门内员工进行培训；2.公司根据内部员工授课水平，选拔优秀员工担任公司内部讲师，建立公司内 部培训讲师体系.公司员工均可根据自身擅长课程参予内部讲师的选拔，人力资 源中心/行政人事部将根据参训人员对授课教师的评价，在公司选拔一批内部讲 师（要求授课三次及以上），负责其所专长领域的课程讲授。内部讲师有义务完 成人力资源中心/行政人事部安排的课程.3、内部讲师的待遇：公司的内部讲师原则上一年一聘，颁发“云南XX集团内 部讲师资格证书,聘用年度内可享受一次公司外派培训的机会；根据培训内容 与时间，每次培训可享受100元/课时的培训津贴（每课时按一小时

15、计算）；任 职年度在原有年假基础上增加享受2天带薪事假，此休假需要经其所在部门的 负责人批准。4.其他授课人员待遇待遇：公司所有员工均可申请授课，根据培训内容与时间， 每次培训可享受50元/课时的培训津贴。（每课时按一小时计算）5、公司安排内部讲师授课时，须由人力资源中心/行政人事部提前半月告之其 本人,便于其提前安排与备课,保证授课质量。6o外部培训师的筛选：培训机构及培训师的筛选，由人力资源中心/行政人事 部进行调查与分析，进行筛选，保证授课质量,控制培训成本.第五章：培训档案管理一、培训证件（书）：员工参加外派培训后，如获得相关证件（书），须留存于公 司人力资源中心/行政人事部，于员工个人档案中备档保管（离职时，按正常手 续办理取回）。二、培训资料：所有培训的资料，包括书面资料、影像制品、照片、各种文件 表格等进行归档，并由专人负责；其他单位或者个人如需要借阅,填写借阅登 记表，按约定期限原物归还。三、个人培训情况记录：根据个人年度培训情况及积分情况建立年度培训积分 档案，并记入个人档案。