市场研究报告常用的调查方法都有哪些.docx
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1、市场调研常用的调查方法都有陛?普通分为定性调查和定量调查。定性调有包括:小组座谈会、深度访谈、专家意见法、投影技法、观察调查。定量调查包括:调查、神奇顾客、入户访问、拦截访问、邮寄调查、网上调查。 什么是小组座谈会?(1)小组座谈会小组座谈会简称FG , Focus Group),是市场调查中时常采用的一种定性的调查方法, 由8 - 12人为一组在一位专业主持人的引导下对*个主题或者概念发展深入的讨论。小组座 谈会通常是在设有单透镜和监听装置的会议室完成的。小组座谈会的调查目的在于了解被访问者对一种产品、概念、想法或者组织的看法,从 而获取对有关问题的深入了解。小组座谈会的关键远远不止一问一答
2、的简单交流方式,它是借用了社会心理学中的群 体动力的概念,即在小组中来自各种生活和各种职业的人们,当被鼓励主动表现自己而不 是被动答复下列问题时,他们会对*一主题表达出更全面和更深入的看法,尽管被访问者自 己没有感觉。在坐谈会中,防止直接了当的问题,取而代之的是间接提问来引起剧烈的讨论, 而讨论所带来的信息是通过直接面谈所不能到达的,就像我们通常所说的:问题越辨越 明。小组座谈会通常用于解决一些了解消费者行为、需求和态度的问题所,获得的结果是定性的。 同时,它也是在定量调查之前必要的步骤之一,小组座谈会的一些结果可以做为定量调查问 卷设计的根抵。(2)小组座谈会使用状况自从十年前小组座谈会被应
3、用在市场研究领域以后,大多数的市场调查公司、广告代理 商和消费品生产厂商都广泛使用这种方法。据统计,每年各种商业用户花在小组座谈会的开 支超过了 4亿美元,世界著名的Leo Burnett公司每年组织350多个座谈会,博士伦公司 (Bausch & LombJ的隐形眼睛产品大多是通过小组座谈会的调查方式确定的,高露洁-棕 榄公司(Colgate-Palmolive)的产品开辟也得意于小组座谈会。(3)小组座谈会的实施小组座谈会的流程如下列图表示:。工作实践告诉我们,掌握工作流程是十分重要的,由于工作流程失误会导致小组座谈会 的过程中会浮现不少错误,甚至导致失败。座谈会环境由于定性调查包括深入的
4、面谈和讨论,对被调查者来说,小组座谈会是一种了解消费者 隐藏动机的方法。因此,小组座谈会通常是在专业的测试室中发展的,采用不被被调查者发 现的现场观察如使用单面镜和闭路电视设备、录相和录音设备对全程发展记录,便于事 后分析。征选参预者参预者是通过不同的方法被邀请的。常见的方法有商业街上的随机选取、随机邀请以及 依据数据库发展邀请等。实际上,被邀请者通常是有条件限制的,测试者需要根据具体情况 事先设计好一些条件,对被测试者发展筛选,惟独满足条件的合格的被测试者才干参加座谈 会演a座谈会时间通常,小组座谈会的时间会在两个小时摆布。前io分钟由主持人介绍这个程序,在剩 下的100分钟摆布主持人会占去
5、25 %时间,被测试者占75 %时间,一个被测试者实际只 有发言的时间是10分钟摆布。选择主持人拥有一个出色的主持人是小组座谈会成功的关键因素。一个主持人需要具备三个方面的 才干。一是必须具备组织能力,能够恰如其分地掌控小组座谈会的进程;二是需要具备商务 知识,熟悉和掌握测试容;三是具有必要的工作技巧,如沟通技巧、倾听技巧、观察技巧、 引导技巧等。制定讨论大纲讨论大纲是一份关于小组座谈会所要涉及的话题概要,它是主持人或者组织者根据 调研客体和所需的商务信息设计的。通常,大纲分为三个局部。首先是建立友好关系解,释 小组规则,并提出讨论的客体;第二局部是主持人重要讨论的容;第三局部是总结重要的结
6、论。4)小组座谈会的优势及劣势分析优势(1)参预者之间互动可以击发新的思量和想法;(2)可以现场观察被测试者的期望;3直接、快捷有效地获取所要信息。劣势(1)获取的信息可能会存在偏激和不全面;(2)调查的结果仅属于定性的围,但准确的信息应来自于定量研究;(3)对场地要求较高,不适合的场地可能不会到达理想的效果。什么是深度访谈?深度访谈Un-depth interview是市场调查中最常使用的一种定性调杳方法,它的原 意是访问者与被访问者相对无限制的一对一会谈。在市场调杳领域中的深度访谈是指调杳者 对被调查者的一种无构造的、直接的、个人的访问。一个技巧熟练的访问员应经过在刺探和 诱导方面的严格培
7、训,通过深入地访谈一个被访者,以提醒*一问题的潜在动机、信念、态 度和感情。比拟常用的技术有阶梯前进,隐蔽问题寻探和象征性分析。相对定性调查的另一种方法-小组座谈会来说,深度访谈具有如下的优势: 消除了被访问者的群体压力,于是每一个被访问者会提供更真正的信息; 一对一的交流使被访问者感到自己是注意的焦点,更容易与访问者发展感情的交流与互 动;.在单个个体上的交流时间较多,这可以鼓励他们提供更新更多的信息; 可以更深入地提醒隐藏在外表述下的感受和动机; 因为不需要保持群体秩序,所用更容易临场发挥; 在一些情况下,深度访谈是惟一获取信息的方法,如竞争者之间的调置和有利益冲突的群 体之间的调杳等。此
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