建筑施工企业成本管理探讨.docx

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1、建筑施工企业成本管理探讨建筑施工企业成本管理是指针对建筑施工过程中所产生的各种费用，采用先进管理方法、精细化管理手段来进行有效的控制、优化和利用。成本管理的目的是确保企业在项目建设中能够控制成本，达到运作的效益最大化，同时提高盈利能力,实现企业可持续经营。建筑施工企业成本管理包括以下几方面内容：一、标准化管理标准化管理是成本管理的重要手段。建筑施工企业通过制定企业规章制度,建立一套科学的管理体系，整合各项管理资源，保障施工过程中的成本优化和控制。通过对施工流程、工序、质量标准、安全标准等进行规范化、标准化管理，实现高效、精细的施工管理,从而确保成本在规定范围内进行控制。二、成本预算控制成本预算

2、控制是建筑施工企业成本管理的重点。成本预算是在项目实施前制定的，由阶段、工序、部位等细分的预算,以及流程、质量、技术、管理等各方面的成本分析。建筑施工企业应科学编制成本预算，确定目标成本，并制定针对控制重点的实施手段。同时，应以预算为基础，科学管理，严格控制，做好成本记录和预算执行情况的监督，确保成本预算计划的实施。三、材料管理在建筑施工过程中，对于原材料的管理是至关重要的,切实做好材料管理是降低成本的关键。建筑施工企业要重视材料的采购、使用、保管等方面，制定有效的材料管理制度。在采购环节中，应考虑材料价格的变化趋势、供应商的口碑和交货时间等因素,确保在质量合格情况下,购进价格优惠的材料。在使

3、用和保管环节中,应对材料进行安全、经济、合理的运用，严防损耗和浪费。同时，建筑施工企业应对库存材料进行科学管理，对低存量材料应及时补充，对过期材料进行处理。四、劳动力成本控制劳动力成本是建筑施工企业成本的重要组成部分，如何控制好劳动力成本就显得尤为重要。建筑施工企业应当遵循合理安排、无缺耗、高效率的原则，制定合理的劳动力规模，调整工作进度，提高人员实际工作量。同时，应加强员工技能培训，流程优化以及节能环保等方面的管理，通过合理的奖惩机制，激励员工较好的完成任务，以提高工作效率，降低劳动力成本。五、设备管理设备运行效率和使用成本的管理对于整个建筑施工过程的成本管理有着不可缺少的作用。建筑施工企业

4、应科学的规划和选择工程设备,制定科学的维保计划和标准，以保障设备的长期性能和使用寿命。同时，为了减少日常使用过程中设备损耗造成的损失,建筑施工企业还可以采取防磨损、保养等技术手段，提高设备使用效率，降低设备能耗成本。六、管理方法创新创新是企业发展的源头力量，也是成本管理的关键。建筑施工企业应不断探索成本管理的新方法、新技术，提高成本管理的精细化、信息化水平。例如，应用互联网、大数据、人工智能等新技术，从根本上提高信息采集的精度和准确度。应用创新性的管理模式，如ABC管理模式、绩效考核模式、产业园模式”等，来提升成本管理效果。综上所述，建筑施工企业成本管理是多方面因素的综合体现，既涉及到企业整体管理，也是企业内部各项管理的有机结合。建筑施工企业需要通过标准化管理、成本预算控制、材料管理、劳动力成本控制、设备管理等方式，科学、精细地管理成本，并不断采取新的管理手ES和方法，实现成本优化，提高企业运转效益。