建筑工程项目管理制度.docx
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1、建筑工程项目管理制度,-4一、刖三近年来,随着经济的快速发展,建筑工程项目管理显得尤为重要,建筑工程项目管理制度也成为了建设工程领域最基本、最核心的规范文件之一,其建设的目的就是为了确保建筑工程项目整体质量、工期安排和费用控制达到最佳状态。本文提出了一份关于建筑工程项目管理制度的案例,旨在为建筑行业提供具有参考性价值的标准规范,并促进建筑行业健康、可持续发展,以提高建筑工程项目管理的水平。二、管理规章制度1 .建设单位应当依照国家立法及建筑工程相关法规、规划的规定,对建筑工程项目团队进行合理的组建,建立良好的管理制度,确保建筑工程项目按计划开展。2 .建筑工程项目团队应该遵守各项规章制度,保证
2、建筑材料的安全和施工的安全,遵守劳动安全规定。3 .建设单位应当明确建设工程项目总体规划、目标和任务,并制定详细的计划和进度安排。4 .建设单位要成立专门的项目管理部门,项目经理应该在项目管理部门工作。5 .建设单位应当落实工程质量安全责任制,全面贯彻质量管理环节,确保建筑工程质量符合国家标准、法规及相关标准要求。6 .建设单位应当根据建设工程特点及合同约定,确定建设过程中的设计、施工、监理、依法进行招投标、验收等各项阶段的质量管理与控制要求。7 .建设单位应当建立健全建设工程的费用管理制度,确保建筑工程经预算审核和招投标程序,实现工程建设资金的有效使用,并落实经济效益和社会效益相统一的原则。
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