建筑施工企业成本控制问题研究.docx

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1、建筑施工企业成本控制问题研究随着社会经济的不断发展，建筑施工行业越来越繁荣，建筑施工企业在市场竞争中也越来越激烈。企业如何在激烈的竞争中脱颖而出，就需要掌握成本控制的方法和技巧。本文将介绍建筑施工企业在成本控制问题上所遇到的问题，并提出相应的解决方案。一、建筑施工企业成本控制所遇到的问题lt原材料成本高建筑施工企业在工程施工过程中要涉及到大量的原材料使用，原材料的成本也是比较高的。在过去的几年中，各种原材料的价格也出现了大幅度的上涨，这使得建筑施工企业的成本得到了较大的提升。2 .t人工成本增加随着社会的不断进步和劳动力市场的竞争日益加剧，建筑施工企业在招聘和雇佣人员时，也需要更高的工资和福利

2、待遇。这也就导致了企业的人工成本明显增加。3 .t机械设备维护费用高建筑施工企业在业务开展中，需要使用大量的机械设备，如吊车、挖掘机等。这些大型机械设备需要定期维修保养，修理费用也是比较高的。同时，这些机械设备也需要进行更新换代，相应的更新费用也会增加。4 .t管理费用过高建筑施工企业需要管理大量的工人和机械设备，管理人员的工资也相应增加。此外，为了管理工作的开展，企业还需要投入大量的管理费用，如办公场地、基础设施等。这些费用也会使得企业的成本增加。二、建筑施工企业成本控制问题的解决方案1 .t规范采购流程，降低原材料成本建筑施工企业在采购原材料时应该规范采购流程，多渠道采购多样化的原材料，并

3、根据不同渠道采购原材料同时降低采购成本。也可以建立预测方法，预测原材料价格变动趋势以尽早进行采购，并建立定期调整的采购预算。2 .t提高工人效率，降低人工成本建筑施工企业可以采用一些技术或设备来提高工人的工作效率。如可采用节能技术加速生产，提高设计效率和生产效率，减少人工手动操作的繁琐程度，减少了人工成本。3 .t优化机械设备使用计划，减少维护费用建筑施工企业应该对机械设备的使用计划进行优化规划，使得机械设备的使用更加合理化，避免机械设备的过度使用和频繁使用。同时要采取有效的保养方法和维护计划，使得机械设备的使用寿命更长，降低维护费用。4 .t合理缩减管理费用建筑施工企业可以通过多种手段来合理缩减管理费用，如合理规划机械设备和员工管理方案，以减少管理需求；建立合理的管理层级和岗位职责，以降低管理人员数量；利用现代化的信息技术管理手段，减轻工作量，提高办公效率等。总之，建筑施工企业在成本控制过程中，需要从多个角度入手，综合运用不同的手段来降低成本，提高竞争优势。企业要应对市场竞争的变化，提高市场占有率，重要的是稳步发展，逐渐壮大企业，提高企业的生存能力。