总包对分包商的质量管理.docx

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1、X市铁西12所中小学操场改造工程分包单位质量管理方法中国三冶集团本工程施工中，分包商为专业分包，如何做好对各分包商的管理和协调，使 整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。多年来，我公 司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。在本工程实施中， 我公司将严格按照公司管理手册和业主合约要求，强化对各分包商的管理和协 调，交给业主一个满意的高明质量精品工程。对各分包商的管理主要包含以下方 面的内容：一、对各专业分包商提供效劳措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效 的措施效劳，保证工程关键工序和关键路线，在保证质量的前提下，保证总体工 期

2、。主要内容包含：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包含提供工地上的通道 给共同使用，并提供施工场地；4、在施工现场提供公共部位的照明及暂时动力电源；5、在施工现场提供足够的水源；6、去除现场指定位置的垃圾运出场外；7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规 定；8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库） 的警卫和消防工作（包含设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我 方关于现场的保卫和消防管理；9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及

3、在每层按规定设置轴 线和标高点；10、提供其它招标文件所要求的措施。二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制工程管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特 点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包 商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在工程上实施，做到了各 项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。1、对各专业承包商的效劳与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的时机，在对各专业承包商进行组 织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行效劳与支持，协助其解决施工 过程中的艰难，支持其与工程相关的工作，惟独全部专业承包商及时解决工程

4、中 的一切艰难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才干 保证各承包商相互之间衔接密切，工程发展顺利。反过来讲，惟独这样，我方对 各专业承包商的现场协调管理才干有序、有效，才干得心应手，使工程步入健康 良性运行的轨道。2、现场资源和机械设备的协调依据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包含场地 道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工路线得以保证。当不同专业之 间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键路线，并处理好各承包商的利益，保证总 体施工正常进行。3、对质量的管理和控制依据工程质量方案和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立 起完善的各专业承包商

5、的质量方案和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的 工程管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系 的运行情况；制订质量通病预防及改正措施，完成对通病的预控，进行有针对性的质量 会诊、质量讲评；质量的控制包含对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的 质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等 各个方面；严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量完成“过 程精品；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序 交接制度；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；严格检验程序和检验、报验

6、和试验工作；制定切实可行的成品爱护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一 道做好成品爱护工作；1办助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的 工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4、对工期方案管理和控制要求各专业承包商依据合约工期，按照工程总体进度方案编制专业施工总 进度方案、月、周进度方案，方案呈送我方，并确定上报日期。各专业总进度方案、月进度方案应包含与之相应的配套方案，包含设计进 度方案、设备材料供给方案、劳动力方案、机械设备使用和投入方案、施工条件 落实方案、技术打算工作方案、质量检验控制方案、安全消防控制方案、工程款 资金方案等配套方案以及施工工序。周方

7、案包含施工生产进度方案、劳动力、机械设备使用和投入方案、设备 材料进场方案和施工条件落实方案等关键配套方案以及上周方案完成情况及分 析。日方案包含当天工程施工完成情况及分析，第二天方案安排，存在的主要 问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。方案落实与实施：通过工程经理部的统一方案协调和每月、每周、每日的 施工生产方案协调会，对方案进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合约要 求，明确责任和责任单位（或者责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确 立方案的调整程序。5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理除按照合约严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包

8、商深化 设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，催促设计进度满 足工程进度的要求；协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术 相关的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地排除各专业设计之间 的矛盾。6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理 体系，将各专业承包商纳入统一的工程管理，确保各项工作的有效开展和运行， 并定期检查执行情况。分解每一目标，按照合约严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作 内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。严格按照专项方案和措施实施，定期

9、检查、定期诊断、及时整改，确保各 个目标的完成。7、对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包含不少方面，诸如技术工程 设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们 均有成熟的分包管理方法和严格的管理规定和措施，我们将针对本工程的特点和 各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理方法和实施细则，以确保 工程工程综合目标的全面完成，忠实完成对业主的合约承诺。三、对分包队伍的具体管理措施1、与分包商签订合约或者分包协议后，总承包商应向分包商提供一册 分包商入场须知，该须知是为了保证在工程管理中总分包之间级统一管 理程 序，便于工程协

10、调，强化相互间密切配合。其内容包含：工程概况；进场程度；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序； 质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款结算 程序。2、分包商入场管理框图总承包商与分包商1、总控进度方案，目 前施工完成情况。2、现场平面安排图， 标示可供分包商存料的场及 公用设施位置。3、现场临水、临电安 排图，标示可供分包商使用 的水源、电源。协助分包商办理政府要 求的施工及劳务手续1、工程管理组织机构 框图，总承包商管理组织机 构框图，职能表人员名单及 联系方法。2、分包商入场须知 明确总承包管理模式及工程 技术、方案、物资、质量、 安全、现场文明施工、

11、工程 付款等管理程序。3、分包商入场通知单 分包商进场时间。1、依附表格式填报分 包商情况简介单。2、提供分包商单位营 业执照复印件和资质等级证 书复印件。3、提供施工管理组织 机构框图及主要人员联系名 单。4、提供施工组织设计 和工程进度方案表供审批。5、提供当年年审过的 安全施工许可证和进京（京 外单位）施工许可证。6、提供进场施工人员提供治理分包商办理进场手提供技术提供治理1、总承包商对每家分包 商指派一位责任工程师负责其 协调照管工作。2、总承包商提供现有垂 直及水平运输机械、脚手架供 分包商传用，如分包商对脚手 架、棚架、工作台及运输机械 有特殊要求，可填写配合申 请单，总承包商可提

12、供相应配 合效劳。3、清运分包商按总承包 商指定地点堆放的垃圾。4、提供现场保卫及分包 商移交于总承包工程工程的成 品爱护。5、负责审批、回复、签 认分包商提报的本工程技术资 料、疑问函件、验收申请等文 件。6、负责分包商已完工程 量确认。工人施工3、方案管理程序分包商须依据总包制定的总控进度方案和月度施工进度方案编报周方案， 周方案编制为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包 单位责任师。专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度方案并报总包单位 审批。方案管理框图分包商编制的周方案得到总包单位审批后，应依据周方案分解制订工程日 方案，于每日下午3点将次日工程报工程技

13、术负责人审批。分包商须每日填报工程，于次日九点前交于总包负责人，见附表一。分包商负责人须按总包工程部发布的工程例会制度要求，于指定时间 和地点参加由总包单位主持工程协调会。四、质量管理分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总 监。1、质量教育序号内容责任单位（人）受训单位时间1质量意识，质量目标教育工程总工工程各部门，分包队伍开工前2X省“优质工程质量 控制要点，评比方法公司质保部工程各部门，分包队伍开工前3施工验收标准，质量标准培训工程部部长工程各部 门，分包队伍， 一线工作人员依据工程 进度分阶 段培训教 育4月、周质量专题会， 总结上周工作，安排下周 质量工作，

14、制订质量验收 方案工程部部长工程各部 门，分包队伍， 一线工作人员每周五下午 2： OO5质量、技术、创优方案教育工程总工工程各部 门，分包队伍， 全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立培训、指导工程部部长分包队 伍，全体管理 人员开工前2、样板制：各分项工程开工前，由工程工程管理专业工程师，依据专项施 工方案和技术交底及现行的国家标准、标准要求，组织人、机、料进行样板分项 （工序）施工，并由分包队伍填写分项（工序）样板记录，工程复检后，报监理、 业主验收合格后，组织全面施工。3、质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料搜集、整理、标识、 编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文

15、件和质量方案的要求指 导专业分包商完成技术资料的管理工作。4、施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，工程专业工程师依据工程 质量方案、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工， 明确各自地域的质量管理点和管理措施，执行“全过程管理。须编制工艺流程 图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。再则，在施工过程中严把工序质 量、交接手续，防止返工、误工，建立工程联检制。5、试验管理工程经理部设置专职试验员一位，对工程的整个试验工作负具体责任，同时 将相关信息以书面方法反应到技术、质量部门。依据试验工作的规定及时精确的指导、催促分包商的各项原材施工试件的制 作和送检工作。依据X省建造安装工程资料管理规程和公司试验部门的相关规定建立、 健全各项试验台帐、搜集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、 技术、质量部门，并负责向监理申报。总包负责三方见证取样和送样工作。每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。检验报验程序附质