成本控制管理及保证体系.docx

《成本控制管理及保证体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本控制管理及保证体系.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、成本控制管理及保证体系1合理利用资金工程资金的合理使用是保证工程目标实现的重要前提保证，为确保工程资金的合理使用，我司计划采取以下措施。2建立工程资金使用制度项目工程资金的流动由项目经理决策。由办公室、工程技术部门配合财务部门根据工程施工计划进展情况，提出资金使用计划。对发包方拨付给我司工程款，我司承诺只用于本工程的施工。科学、合理调配工程资金项目资金的使用以确保施工顺利进行为前提，按照材料设备款一一施工机械费一-工人工资-管理人员工资-项目部其他管理费用的顺序进行支付。在工程资金发生困难时，为确保工程施工，可暂时停发或缓发项目部管理人员的工资。3节约施工加强工程造价管理和成本控制是保证工程资

2、金有计划的合理开支、专款专用的重要途径，既有效地控制工程造价，保护业主利益，也是保证工程施工顺利进行的前提。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，我们将根据合同约定和业主管理要求及合同管理办法、预、结算管理办法、工程项目施工“两制”管理办法（注：两制是指项目经理承包责任制和成本核算制），结合本工程具体情况，制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析,对有可能进一步降低成本的项目进行技术经济分析，特别是在新材料、新工艺、新技术、新设备方面提出合理化建议，使其在满足功能要求的基础上降低工程总造价。根据本工程具体情况拟采取如下措施：成本控制体系为保证成

3、本管理工作的有效进行，本工程拟建立在管理委员会领导下的以项目经理为首的项目成本控制领导小组：组长：项目经理副组长：总工程师、项目副经理、总会计师组员：各部室负责人成本控制措施加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，总会计师组织预算人员、项目成本会计组成项目成本管理机构,负责项目成本管理工作。根据施工预算和管理委员会下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和季度，月度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量。管理委员会

4、加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。加强质量管理。严格执行IS09000质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。加强进度管理。合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。加强施工组织。加强职工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰，即减少人数的配置；加强对施工机械、工机具合理调度、统一安排、统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。材料管理。材料采购采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞；加强计划管理，严格按分期采购计划采购，避免

5、积压占用资金和剩余材料处理损失；严格材料进场验收，防止不合格材料入场；加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损；加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用；严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。加强水电使用管理。制订水、电使用管理制度，机械动力部配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性工艺、特殊工艺采用多方案比较后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报业主，避免材料计划的失误使业主造成不必要的损失。并派出具有丰富经验的采购供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，确保业主采购的材料或设备在保证质量的情况下，价格合理。