施工准备及施工组织机构.docx
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1、施工准备及施工组织机构1施工准备工作1. 1施工调查收集当地水文、气象等有关资料,灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现 的季节及灾害程度,了解并落实当地资源和生活物质供应情况,并制定相应的 防洪措施。1.2 技术方面首先组织人员熟悉图纸,做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员 研究图纸和投标阶段施工组织设计,制定各分部工程的施工技术方案,指导工 程施工。合理布置施工场地,充分做好临时道路、施工导流、基坑排排水、 方回填、砂配合比试验等技术准备工作。根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志,进行现场 坐标、高程测量,将测量结果提交监理工程师核查,作为施工放样的依据,在 此基础上建
2、立施工控制网,以便对整个建筑物实行同精度控制,确保工程质量。编制主要分部工程和重要工序的质量管理实施细则和操作规程,进行技术 交底和技术培训,贯彻到管理人员和操作工人。1.3 原材料供应方面按图纸设计和进度计划要求编制材料运输计划,组织材料设备进场。所有材料要求有合格证,进场时均要抽样试验合格后方可使用于工程。原材料供应从货源、规格、计划用量、采购方法、运输管理以及进场时间 等方面列出周密详细的材料计划表,以确保工程顺利进行。1.4 设备供应方面本公司设备充裕,状态良好,可根据工程进展情况,随时调配机械设备。1.5 人员进场筹备由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备,该项
3、目部全体人员相继及时到岗。1.6 向监理工程师提出开工报告单根据技术条款要求,在分部工程开工前,向监理工程师提交开工报告单。 该报告单得到监理工程师批准后开工。2项目部机构设置本工程不仅地点分散、施工工期紧、施工难度高,而且专业技术性要求非 常强,防汛和工程质量要求高,因此,要保质量、保安全、保工期,必须首先 做到施工组织强劲有力。我公司对本工程十分重视,建立了精干、高效的项目部领导班子,实行项 目经理负责制。抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子, 做到分工明确、责任到人、管理到位,确实有效保证工程正常施工。对作业层 的生产人员进行内部选拔,选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工
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