2023年开展〃三抓三促〃行动情况总结典型经验材料合篇【三篇】.docx
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1、2023年开展三抓三促行动情况总结典型经验材料全省“三抓三促”行动部署开展以来,XX市政府认真贯 彻落实省委省政府决策部署和市委具体要求,紧盯“在学习 上下功夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章”的目标,着 力提能力、转作风、抓落实、促发展,以开局就是决战、起 步就是冲刺的拼劲,全力抓好全市经济社会发展重点工作, 奋力夺取“开门红”、力争实现“全年旺工今年以来,全市深入贯彻全省动员部署会议精神,牢牢 扭住全市经济社会发展“牛鼻子”,全力抓好项目建设“关 键点”,以项目建设、产业发展、招商引资、民生保障等工 作为载体,助推“三抓三促”行动向深向实,增强了用实际 行动干好本职工作的信心和动力。一是多
2、措并举抓学习、提能力。牢固树立能力为先导向, 坚持干什么学什么、缺什么补什么,持之以恒加强学习,努 力消除“知识恐慌二加快填补“本领赤字二不断提高推动高 质量发展的能力素质。二是聊足劲头抓执行、强担当。牢固树立执行为要导向, 引导政府系统干部勇于担当、主动作为,坚决执行中央和省 市重大决策部署,确保政令畅通、令行禁止。三是持之以恒抓效能、转作风。牢固树立效能为王导向, 引导各级干部转作风、提效率,推动各项工作高效落实。着 力提升工作效能。对定下的事情、部署的工作明确具体时间 节点,立说立行、马上就办,紧盯不放、一抓到底,以高效 率、快节奏的执行力抓落实促发展。着力优化营商环境。深 入推进“优化
3、营商环境攻坚突破年”行动,持续深化“放管 服”改革,推进审批服务提质、企业办事提速、项目建设提 效,全力打造更有吸引力、更具竞争力、更加富有活力的营 商环境。着力推进惠企纾困。认真落实“白名单”“六必访” “项目管家”“代办服务”制度,积极帮助企业解决困难问 题,推动企业稳定经营、稳步发展。四是全力以赴抓落实、促发展。坚持以抓好“三抓三促” 行动为引领,统筹推进项目建设、产业发展、招商引资、民 生保障等工作,推动全市经济社会高质量发展。突出强工业、 兴产业。纵深推进“强工业”行动,聚焦“强龙头、补链条、 聚集群”,坚持传统产业“三化”改造提质增效、新兴产业 培育壮大“两手抓”,力争全年新增规上
4、工业企业30户以上。 围绕调结构、树品牌、促融合、强龙头,积极推进果品产业 迭代升级、蔬菜产业提质增品、畜牧产业扩量增效、道地中 药材标准化提升“四大”工程,着力做强做优农业特色产业。 突出抓项目、促投资。围绕实施总投资4137. 66亿元的405 个亿元以上重大项目,严格落实重大项目包抓责任制和清单 管理制,全要素、全流程跟踪服务,加快推进一季度集中开 工复工的217个重大项目,力争全年完成投资657亿元。突 出扩园区、大招商。围绕做好“扩区增容”“一区多园”“提 质增效”三篇文章,积极推进三阳高新技术产业园和县区工 业园区建设,不断提升园区承载能力。扎实开展“引大引强 引头部行动二开展“走
5、出去”招商20次,“请进来”招商 79次,对接意向项目50个,全力做好跟踪服务,力争招商 引资到位资金增长20%以上。突出惠民生、促和谐。全力解 决教育、医疗、住房等群众“急难愁盼”问题,群众幸福感 获得感不断增强。开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能 促发展“三抓三促”行动研讨心得发言 材料事业成败,关键在人,关键在干。以“三抓三促”行动 为重要载体和针对性抓手,切实锤炼干部队伍、转变工作作 风、促进事业发展,必须明确目标、领会内涵,突出能力为 先、执行为要、效能为王的导向。突出能力为先的导向,勤学苦练强本领、如饥似渴促进 素质大提升。现在,新技术日新月异、新知识层出不穷,一 些干部不能适
6、应新环境、新任务的要求,“老办法不管用、 新办法不会用”“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”, 甚至不自知、不自省,要么坐井观天、盲目乐观,总认为自 己干得不错,要么推诿甩责、埋怨他人,却不查找自身的原 因。深入开展“三抓三促”行动,就是要弥补能力素质的短 板和弱项,更加适应经济发展的需要、市场竞争的需要、岗 位职责的需要。各级干部要本着“干什么学什么、缺什么补 什么”的态度,善于向书本学,善于向群众学,善于向先进 学,善于向实践学,努力消除“知识恐慌。加快填补“本 领赤字”,让自己真正成为抓发展、谋发展、促发展的行家 里手。突出执行为要的导向,畅通政令保运转、千方百计促进 工作大落实。为政
7、之要,贵在落实;落实之要,重在执行。 如果执行不力,再好的政策、再多的部署,也会如水中月、 镜中花,最后成为一纸空文。深入开展“三抓三促”行动,核心要旨和关键落点就在于强化执行力。各地各部门要 紧扣贯彻党中央重大决策部署和省委、省政府工作要求,聚 焦任务管理、牵头组织、攻坚突破、检视整改、督办督导等 重点环节,不断健全完善工作机制,深化全周期管理,实施 闭环式运行,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。领 导干部特别是一把手,要当好“施工队长”,不能当“甩手 掌柜”,既运筹帷幄、又靠前指挥,真正做到不见进展不松 劲、不出成果不放手、不达目的不罢休。突出效能为王的导向,追求卓越挑重担、竭尽所能促
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