2023最新小企业管理期末复习指导资料8.docx

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1、小企业管理期末复习指导第一部分考核方式本课程考核主要分为两种方式：形成性考核和终结性考核。形成性考核占总成果的60%,由五次测验 构成，随平常学习过程中完成：终结性考核占总成果的40%,在学期末进行。形成性考核和终结性考试成 果均达到60分及以上（及格），方可获得本课程相应学分。（一）形成性考核通过形成性考核一方面可以加强对地方电大老师教学过程的引导、指导和管理，优质的完成教学任务, 实现教学目标；另一方面可以加强对学生平常自主学习过程的指导和监督，重在对学生自主学习过程进行 的指导和检测，引导学生依据教学要求和学习安排完成学习任务，达到驾驭学问、提高实力的目标，提高 学生的综合素养。本课程考

2、核主要分为两种方式：形成性考核和终结性考试。形成性考核占课程总成果的60%,由四次 测验构成，随平常学习过程完成；终结性考试占课程总成果的40%,在学期末进行。（二）终结性考核主要目的：终结性考试主要考核学生对小企业管理基本理论、基本学问、基本概念、基本技能的理解 与把握。比重：占课程综合成果的40乐按百分制计算。题型及所占分值：本课程采纳四种题型：不定项选择题（共20小题，每小题2分，共40分）、推断 正误（共15小题，每小题2分，共30分）、配伍题（共5小题，每小题2分，共10分）和案例分析题 （共20分）。操作：中心广播电视大在统一编制试题，地方广播电视高校组织考试。时间：60分钟其次部

3、分考核的内容与要求第一章小企业管理概述考核内容及要求重点驾驭1 .小企业经营的经济价值和社会价值2 .小企业对于个人价值实现的重要意义3 .小企业的含义、特点和界定标准驾驭4 .小企业发展电子商务的基本途径5 .小企业面临的全球化机遇与挑战了解6 .小企业管理的内容及特点第二章小企业创业准备考核内容及要求重点驾驭1 .小企业创业环境分析2 .创业者与创业团队驾驭3 .创业机会的识别和评估4 .企业创业资源的内容了解5 .创业团队的组建过程第三章小企业创业设计考核内容及要求重点驾驭1 .小企业创业设计的内容2 .创业安排的概念、运用者3 .创业安排的基本内容4 .创业安排的编制要求驾驭5 .创业

4、安排的编制意义6 .创业安排的具体内容了解7 .创业安排的编制步骤第四章小企业融资考核内容及要求重点驾驭1 .小企业融资的含义和特点2 .预料新办企业的资产需求3 .小企业的融资原则驾驭4 .小企业的融资策略了解5 .权益融资和负债融资的内容与比较第五章 小企业组织模式考核内容及要求重点驾驭1 .创建新企业的必备条件2 .创建一个新企业的利与弊3 .特许经营项目的选择4 .家族企业的管理驾驭5 .企业的组织形式6 .家族企业及其特征了解7 .家族企业的优劣第六章小企业竞争战略考核内容及要求重点驾驭1 .小企业竞争战略的选择2 .差异化竞争战略3 .集中化竞争战略驾驭4 .低成本竞争战略了解5

5、.创新竞争战略第七章小企业运营管理考核内容及要求重点驾驭1 .小企业运营管理的内容2 .小企业运营系统的运行和限制驾驭3 .小企业运营系统的设计了解4 .小企业运营管理的类型第八章小企业市场营销考核内容及要求重点驾驭1 .小企业市场营销的含义和特点2 .小企业市场细分和目标市场定位3 .消费者购买行为分析驾驭4 .小企业的定价策略5 .小企业分销与促销了解6 .小企业管理的产品策略7 .小企业的信用策略第九章小企业财务管理考核内容及要求重点驾驭1 .小企业财务管理制度2 .小企业财务报表分析驾驭3 .小企业的财务风险限制了解4 .风险的含义和种类第十章小企业人力资源管理考核内容及要求重点驾驭1

6、 .小企业人员选聘2 .小企业的人员配置3 .小企业的人员激励驾驭4 .小企业的人员培训了解5 .小企业人力资源管理的内容6 .小企业人力资源管理现状第十一章小企业发展与退出考核内容及要求重点驾驭1 .小企业的风险管理2 .小企业的退出驾驭3 .小企业价值评估的方法了解4 .企业发展周期第十二章小企业伦理与社会责任考核内容及要求重点驾驭1 .小企业的社会责任和依法纳税驾驭2 .小企业的诚信管理了解3 .小企业的法律环境第三部分综合练习题一.不定项选择题1 .一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的（B.相对性原则 ）oA.肯定性原则B.

7、相对性原则C.主观性原则D.客观性原则2 .创业团队有（ABCE）等模式。A.资金主导型的创业团队B.技术主导型的创业团队C.同等型的创业团队D.资源配置型的创业团队E.资本技术联合弄的创业团队3 .下列不行用作小企业界定标准的是（C ）oA.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额4 .“有限的商品和无限的市场需求之间恒久存在着盲点”是（ C ）的主要观点。A.产业分工理论B.规模经济理论C.市场缝隙理论D.不完全市场理论5 . 一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣扬。这属于发展阶段中的（C ）阶段。A.高级应用B.次级应用C.初级应用D.准备阶段6 .行业中，

8、竞争者的威逼程度取决于进行壁垒，这些障碍主要包括（ABD ）等内容。A.难以获利必要的原材料B.较难开拓分销渠道C.不相宜的组织形式D.对专有技术的限制E.行业发展前景黯淡7 .核心实力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心实力的基础是（ D ）A.产品质量B.服务质量C.产品性能D.企业资源8 .通常，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为（B ）A.被动型创业者B.生存型创业者C.机会型创业者D.主动型创业者9 .依据创业动机的不同可以将创业者分为（ CD ）A.乐观自信型创业者B.冒险型创业者C.生存型创业者D.机会型创业者E.简明务实创业者10 .美国学者

9、威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（ABCE ）A.欲望 B.实力 C.资本 D.学历 E.气质11 .创业团队的组成模式有多种，其中，（D ）的团队模式是最完备的组合。A.资金主导型B.技术主导型C.同等型D.资本技术联合型12 .小企业创业资源的配置应遵循（ ADE ）等原则。A.绩效性原则B.均衡性原则C.合法化原则D.长期发展原则E.社会效益原则13 .服务型小企业的地点选择应重点考虑（BDC ）等因素。A.劳动力状况B.交通是否便利C.顾客的数量和质量D.周边的商业氛围E.原材料供应状况14 .创业安排是创业者为了实现将来战略所编制的具体安排，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分

10、 是（C ）A.书目B.管理团队C.摘要D.市场分析15 .有关创业安排的保密须知或守密协议通常附在（B ）中。A.封面B.扉页C.附录D.正文16 .常见的创业安排格式包括如下内容（ABCDE）A.封面B.扉页 C.内容 D.书目 E.附录17 .新办一家企业，预料所须要筹措的资产需求的起点是（OA.资产需求预料B.生产成本预料C.销售预料D.销售增长预料18 .小企业在筹集生产经营和发展所须要的资金时，要全面考虑、综合衡量资金成本和融资风险之间的关 系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当限制融资的风险，这一融资原则是（ A）A.最佳资本结构B.合理性原则C.效益最大化原则D.风险最小化原

11、则19 . 一些富有的个人出资帮助具有特地技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投 资，这种资金筹措的方式是（B）A.风险投资B.天使投资C.私募融资D.商业信用20 .创业板与主板市场的根本区分在于（BDE ）A.规模大小有异B.上市标准不同C.融资规模不同D.服务对象不则E.交易制度不同21 .须要小企业供应肯定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是（B）A.固定资金贷款B.抵押贷款C.流淌资金贷款D.票据贴现22 .小企业主在负债融资和权益融资之间进行选择，其主要影响因素有（BDE）A.企业发展前景B.企业的潜在获利实力C.企业组织结构D.融资风险E.表决限制

12、权23 .创建新企业的必备条件有（ABDE）A.拥有专利技术B.拥有工作阅历C.拥有合伙人D.拥有肯定量的客户群E.获利足够的创业资金24 .下列选项中，哪种方式是最有利于小企业进行税收筹划？ （B ）A.企业间拆借和社会筹资B,向金融机构借款C.争取财政拨款D.企业内部入股发行股票25 .衍生企业与母体组织之间在资源或实力上具有亲密的联系，衍生企业可以从母体组织获利以下哪些资源？（ ABD）A.管理资源B.技术资源C.实物资源D.顾客资源E.资金资源26 .家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为（ACE）A.经营管理成本低B.原材料成本低C.用人成本低D.运输成本低E.融资成本低27

13、 .以下不属于特许人向受许人供应的支持是（D）A.广告宣扬B.产品商标C.人员培训D.经营自主权28 .目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征（ACD）A.集权式的组织模式B.创业成本较高C.创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D.具有家长的示范效应E.更加留意企业眼前的发展29 .依据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？ （ABDE）A.竞争对手的将来目标B.竞争对手的自我评价和产业的评价C.竞争对手的市场营销实力D.竞争对手的现行战略E.竞争对手的潜在实力30 .波士顿矩阵法，也就是（B）,它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。A. PETSB.

14、 BCG 法C. SIVOT法D.波特五种竞争力模型法31 .小企业采纳低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是（D ）A.同样的质量，较低的价格B.同样的质量，同样的价格C.同样的质量，更好的价格D.更好的质量，较低的价格32 .小企业采纳低成本战略的优势表现在(ACDE)方向。A.有助于小企业形成进入障碍B.不简洁被竞争对手仿照C.有助于小企业保持竞争优势D.有助于增加小企业的讨价还价实力E.有助于小上企业降低替代品的威逼33 .当小企业具有较强的研发实力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是(C)A.低成本战略B.无差异化战略C.差异化战略D.集中化战略34 .小企业采纳差异化战略是存在肯定风险的，表现在(ABCD)A.成本过高B.相像产品降低了其差别化特色C.竞争对手的仿照D.购买者对差异的敏感度降低E.消费者讨价还价实力的增加35 .某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么该小企业实行的战略是(A)A.集中化战略B.差异化战略C.分散经营战略 D.低成本战略36 .对产品或服务的生产过程和生产系统进行安排、组织、协调和限制的过程是(A)A.运营管理 B.财务管理