“双闭环”推进“党建+质量”深度融合.docx

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1、“双闭环”推进“党建+质量”深度融合习近平总书记在党的二十大报告中强调：“高质量发 展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”贯彻新 发展理念，推动高质量发展，是关系现代化建设全局的一 场深刻变革。中国航发控制系统研究所（以下简称研究所） 落实中国航发“质量制胜”战略，保质量就是保动力、保 生命、保发展，立足本职、真抓实干，研究和探索如何发 挥党组织和党员在质量工作中的重要作用，坚持“抓党建 从质量工作出发，抓质量工作从党建入手”的工作理念， 深化推进“党建+质量”工作，以高质量党建引领保障高质 量发展，推动党建与质量工作深度融合并取得实效。构建质量“双闭环”模型奠定“党建+质量”融合之基研

2、究所当前正处于航空发动机控制系统自主研制“加 速”的关键时期，处于变革发展、转型升级的紧要关头， 对党建深入融合质量工作提出了更新更高的要求，学习借 鉴质量管理工程化思维的PDCA闭环管理方法，为促进两者 的融合推进提供了一套科学的实践过程和方法。围绕“抓党建从质量工作出发，抓质量工作从党建入 手”的原则，确定对党建和质量工作实施闭环式推进，从 工作的策划（P）、实施（D）、考核（C）、改进（A）全 过程进行管控，形成党建工作体系运行的“大闭环”和日 常工作推进的“小闭环”，即质量“双闭环”模型（见下 图），推动党建工作融入中心、嵌入管理、落到实处。策 划（P）：党建工作根据党中央要求和上级党

3、组织党建工作 要点，质量工作基于战略框架体系、质量方针等，同步开 展围绕急难险重任务综合运用“质量双放心”、“铸心” 共建、“铸心”新长征党员突击队、“百团大战”、劳动 竞赛等党工团实践载体的统筹策划，制定研究所质量目标。 实施（D）：通过“质量双一”、质量专项组织生活会、党 支部质量主题党日、部门质量月度分析会等载体，同步推 进党建、质量工作计划。考核（C）：党支部轮值例会与质 量月度分析会同频共振，搭建现场交流检查平台；党建信 息化监控测量平台与质量过程监控平台共搭擂台，为考核 评价提供数据来源；党建工作考核与质量业务考核双向嵌 入，充分体现党建、质量的同步考核。改进（A）：基于月 度通报

4、、季度检查等形式快速识别“偏离项”，对准策划 目标及时制定纠正措施，形成小闭环；根据年度工作考核, 回归下一年度工作策划，形成大闭环，最终促进党建与质 量双提升。机制保障闭环管理走实“党建+质量”融合之路基于质 量“双闭环”模型，研究所从“机制一指标一考核”全方 位考量，探索出一条“党建+质量”的融合实践之路，推进 工作全面融合、过程保证融合、考核评价融合。建立四同 步机制，推进工作全面融合。通过对党建和质量工作同策 划、同推进、同检查、同考核的具体过程要求，实现将中 心工作中关于质量方面的急难险重问题焦点与党建载体相 结合，将质量意识、质量作风、质量红线、质量文化与党 员思想建设、作风建设、

5、底线意识、党支部文化建设相融 合，强化党建考核结果与质量考核结果的交叉运用。同策 划，强化策划端融入。按照党建融入中心工作的要求建立 基线，综合运用党建载体聚焦急难险重、质量改进、共性 问题，研究制定一体化运用清单。研究所党委专题研讨， 党群部、质量部牵头联合各部门党委、党总支、党支部， 分析科研生产任务中影响流程、产品和服务质量的重点、 难点、风险点、痛点，统筹运用“质量双放心”、“铸心” 共建、“铸心”新长征党员突击队、“百团大战”、劳动 竞赛等党工团实践载体，形成并发布“党工团载体一体化 运用清单”，为基层党支部具体推进“党建+质量”提供精 准可行的“系统大图”，使党建资源更均衡更精准地

6、推动 质量问题解决。同推进，强化过程端融入。研究所级层面 全所党支部轮值例会全覆盖，轮值书记与党群部联合推进 质量问题的识别、纠偏、跟踪、解决。年初轮值例会从工 作要求、项目发布等方面对“质量双放心”、“铸心”共 建、“铸心”新长征党员突击队等工作进行部署；年中根 据各类检查的结果，对阶段工作进行总结，对问题进行通 报，对案例进行解读分享，促进相互借鉴、共同提升；年 末轮值例会对年度工作进行总结，对优秀团队和个人进行 表彰，形成案例库等组织资产。党支部层面，精准融入业 务顶层设计部署，党政协同按周召开例会，实时跟踪部门 业务、项目研制、党建工作进展快速识别问题，加快内环 控制，坚持党的全面领导

7、，充分调动一切积极因素加快业 务推进和质量提升。同检查，强化监控端融入。研究所级 层面组建联合检查团队，负责制定检查指标并进行季度检 查、通报、整改确认以及量化指标的讨论与迭代完善。党 支部层面，精准融入业务结果评价全过程，开展全年“党 建+质量”工作易错点的定时提醒和跟踪闭环，通过RTX智 能机器人按节点自动提醒、人工手动提醒预警，同时每周 跟踪识别进度风险项；对未完成的工作项通过拉条挂账形 成表单，提前预知风险，部署解决措施，抓细抓实，推动 科研生产任务按时完成。同考核，强化评价端融入。研究所将质量工作“1234” 十项举措作为重要考核内容，分别是：“1个坚持”，即坚 持领导作用发挥和保障

8、机制建设，坚决贯彻落实上级质量 工作要求。“2个加快”：加快推进体系建设，增强治本能 力；加快质量问题攻关，遏制产品安全风险。“3个强化”： 强化质量问题管理，提升归零实效；强化供应链的建设， 提升配套成熟度；强化质量队伍能力建设，提升组织保障 能力。“4个持续”：持续实施过程保证能力建设，强化过 程监督，保障产品完好性；持续提升服务保障质量，坚持 “严”的总基调；持续加大质量奖惩力度；持续培育质量 文化，提升全员质量意识。深化“指标项”牵引，推进过 程保证融合。深化“党建+质量”融合推进的过程载体建设， 促进党建工作与质量工作同频共振、同向聚合。做细做实 “质量双一”工作，引导党员深入查找未

9、归零质量问题； 建优建强“铸心”新长征突击队，推进“加速提质”攻关 目标和里程碑任务；积极创建质量攻关党支部，将党支部 战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分提升到产品质量和 工作质量中；深化推进“学创新理论、解发展难题”专项 活动，立项研究影响产品质量的难点焦点问题。将“党建+ 质量”要求转化为专项评价指标、融入各“铸心”实践载 体专项工作指导书，针对各党支部的党建基础、质量体系、 质量改进等方面分别设置过程类指标、转化类指标及结果 类指标，并持续开展验证、评估，牵引党支部质量重点工 作产生实效。将质量“红黄牌”纳入党员积分管理，确保 各项“党建+质量”举措推进过程易显形、不偏离。各部门 党委、

10、党总支、党支部聚焦重点工程项目，组建29支集团、 研究所级突击队，在77项里程碑中创新设立“质量攻关里 程”，围绕技术质量问题快速解决和故障归零率持续提升, 发布三级（所级、项目级、部门级）“揭榜挂帅”课题13 个，通过党建信息化平台与党支部轮值例会持续跟踪，确 保有序助推重要研制节点保质保量完成；持续深化与产业 链上下游10余家单位“铸心”共建，拓展与用户的联建， 探索构建“六一四”模式，通过统一基线、共享数据、分 层培训、双向交流等举措提升产品交付和服务保障质量。 发挥“指挥棒”效能，推进考核评价融合。坚持质量工作 成效检验党建工作战斗力，实行党建与质量工作“双向评 价，一票否决”。把质量

11、工作纳入领导班子和领导干部考 核评优项，纳入党组织书记抓党建工作述职评议考核重点 内容，推动党建与质量相互促进。明确“质量优先”的考 核导向，研究所党委对标集团级、所级、部门级的质量指 标，从质量体系、质量改进等方面入手，将设置的“党建+ 质量”指标和质量否决项同时纳入考核评价，将党建融入 中心重点专项工作考核得分及所属部门业绩考核得分权重 提高到60%o强化“党建+质量”融合推进的过程控制要素, 精准融合切入点，对于“党建+质量”融合推进的工作项， 在策划、实施、考核过程中，分别制定开题评审控制要素 清单、监控要素清单、结题评审控制要素清单，明确质量 维度与党建维度的监控要素，指导“党建+质

12、量”融合工作 策划有目标、过程有参照、验收有交付，进一步保证全过 程完整受控。人和事双向促进强化“党建+质量”融合之效研究所党委认真贯彻落实党的二十大报告关于加快建 设质量强国的要求，以创新理论武装头脑，强化全员质量 意识，奋力开创质量提升新局面。党务工作者能力显著提升。党委层面，每季度党委会 召开质量专题研讨会，推动党委班子成员深入交流、党建 与质量顶层融合；党支部层面，坚持部门一把手是质量第 一负责人，坚持部门一把手与党组织书记“一肩挑”，书 记履责意识不断强化，“党建+质量”责任制进一步落实到 位；党务工作者层面，组织支委参与制度制定、质量监督 检查，标准化规范化验收，制度执行力得到增强

13、；通过对 各层级党务工作者的差异化培训I、锻炼，提升了党务工作 者整体实操水平和带队伍的能力。产品质量水平大幅提高。 通过“研、讲、融、树”四方面重点任务，推动党建工作 深度融合科研生产，促进产品质量水平进一步提升。研究 对标集团质量制胜战略，结合产品科研生产中的关注点， 通过对技术、工艺、管理全流程的全面分析和探讨，形成 76条举措的“党工团一体化运用清单”，实现“党建+质量” 工作整体联动；讲清讲实质量党课，讲深讲透质量案例， 以“强化党建引领，提升质量意识”为主题，紧扣解决质 量问题归零、杜绝低层次质量问题发生，通过将外部质量 形势、产品质量要求进一步宣贯，深植“一次把事情做对” 的行动

14、自觉；挖掘“党建+质量”活动优秀案例，引领广大 党员迎难而上，奋发有为，带头破解技术难点，提升管理 能力，助力实现研制质量提升。XX年，研究所低层次问题 下降近33%,外部质量问题减少24. 2%,质量归零率提升了 8. 2%o 党建+质量”融合成效持续彰显。XX年，完成13 个“揭榜挂帅”项目和13个质量攻关课题的结题，推动了 科研生产过程中共性问题及专项难题的进一步攻关；各党 支部开展质量党课36次，召开质量分析会54次，引导广 大党员深入查找未归零质量问题933个，提出切实可行的 改进措施1039个，固化形成组织资产220余份；围绕质量 管理水平提升、体系性问题的解决等重点任务，组建“铸

15、 心”新长征党员突击队28个，全面完成各“加速提质”攻 关目标和里程碑任务。深化“学创新理论、解发展难题” 专项行动，立项11个课题，研究影响产品质量的难点、风 险点问题，真正把理论学习成效体现到质量提升上。从“党建+质量”工作的推进落实可以看出，所内员工对“党 建+质量”的融合逐步实现了思想上的认同、作风上的转变、 行动上的一致，研究所党建、质量水平整体提升。基于质 量“双闭环”模型，研究所“党建+质量”工作实现深度融 合，党建工作运用工程化思维能力的成效凸显，进一步深 化高质量党建引领保障高质量发展。研究所将持续从组织 结构上提升党建融入质量管理的领导作用，从资源保障上 确保党建融入质量管理的优质均衡，促进党建与质量工作 的持续融合共进。