空调维修申请报告.docx
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1、空调维修申请报告空调维修申请报告第1篇(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑,影响了酒店的形象。我们 向装修公司提出解决方案,采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合,面板 为不锈钢秀的墙裙,美观大方,杜绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了达到消 防规范的要求,又在防火门和走廊安装了新型1.ED紧急出口灯。(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象,影响客房的出租。 我们向装修公司提出解决方案,采用不锈钢加阳光板做雨棚,另外加大了排水 管的管径和数量,疏堵结合,不但解决了落地窗渗水的问题,而且阻挡了太阳 光直接照射到房间,可谓一举两得。(3)足浴屋顶漏水长期无法解决,影响了正常营业。我们
2、向装修公司提出 解决方案,采用911防水卷材做三油二布的防水层,加铺一层混凝土,做48 小时闭水试验后,再铺上钢砖,杜绝了漏水的问题。(4)除了对遗留问题积极加以解决外,还对集体宿舍存在的不足进行整改, 在36个房间安装有线电视线路,丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和 四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器,从技术上保证了员工和出租 户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋,为四合 院出租屋安装雨棚,修补门窗、屋顶,解决出租户的实际困难,提高出租率, 为酒店增加了收入。小结:通过对市场上新型建材的了解,结合新技术、新工艺,严格按行业规 范和工艺要求进行施工,保证了改
3、造工程的质量,彻底解决长期困扰酒店正常 经营的历史遗留问题。空调维修申请报告第2篇甲方:乙方:根据合同法及其他有关法律、法规明文规定,在平等、自愿、协商一 致的基础上,就乙方向甲方维修空调事宜,甲、乙双方达成如下协议:第一条乙方负责维修甲方办公室的 台空调(挂机)。第二条乙方的维修内容为:1、清洗空调;2、添加制冷添加剂;3、配置个空调遥控器;4、保障空调正常工作的其他维护内容。第三条乙方保证于 年 月 日前将维修后的空调如数交付甲方,并自交付之日起年内,空调再次发生故障时,乙方应及时免费保修。第四条乙方必须保证空调拆卸后的完好无损,承担维修期间保管拆卸空调的 盗失责任,保证维护后的安装固定。
4、第五条未经甲方同意不得擅自将维修工作转包给第三方,也不得擅自更换不 需要更换的空调零部件。确需更换,应通知甲方,并保证更换零部件与原装部 件的一致或与整机功能性能的匹配。第六条甲方验收维修空调合格后,一次性支付乙方空调维修费。费用依据乙 方维修工作内容核算(含税费)。其中:1、空调清洗保养并添加制冷剂 元/台;2、配置万能空调遥控器 元/个。第七条本合同在履行中如发生争议,双方应协商解决;协商不成时,任何一 方可以向人民法院提起诉讼。第八条本合同未尽事宜,经合同双方共同协商,作出补充规定,补充规定与 本规定具有同等法律效力。第九条本合同一式 份,甲、乙双方各执 份,自双方签字盖章之日起生效。甲
5、方(签章):乙方(签章):年 月 日 年 月B空调维修申请报告第3篇向上级申请政策支持,很重要;但是,这个报告如何打,很有讲究,近日偶听一级营销老总的精辟发言,收益菲浅,现整理出来,以便共享。向上级申请政策支持,这个报告一般分六大部分。第一部分是。抬头是“尊敬的总”,或者是“尊敬的总部领导”,等等,表 示敬称。随后就是用非常精练的语言,阐述自己从事这个区域市场的时间、理 想、实践、感触,表明这个市场在当今时期存在的困难和问题超过自己想象, 特写此报告,便于上级领导了解这个市场的具体情况,并申请给予相应支持。在部分,可以适当点出“自己应该承担的责任”,表明自己勇于承担责任, 敢作敢为;不是自己没
6、有努力,而是市场或者其他方面的原因导致销售业绩受 影响。上级领导都喜欢勇担责任的员工。这部分,文字表述不要太多,基本上控制在200-400字之间。第二部分是现况剖析。现况剖析要求语言通顺、简单明了。现况剖析的内容 主要包括两块:1、数据列表。将去年和今年同期销售数据、包括一些关键产品销售数据以 表格形式列出,一目了然。2、市场分析。市场分析中,最重要的是将困难和问题的最根源的东西反映 出来,而且简明扼要。一般来说,市场出现下滑,主要原因不外乎市场环境剧 烈变化、公司体制或机制变革不吻合市场需求、自身经营不善、突发事件影响 等。报告中必须明确写出,随后围绕这个核心原因,将其他问题简单列举出来,
7、以助上级领导更好的了解和熟悉这个市场。如果有各种数据作为支撑,那么这 部分的真实性更得到保障。第三部分是困难。这部分是整个报告中的一个重要部分,需要注意的是三点:1、按照“急、重、轻、缓”的原则,将困难一个个列举出来。最急、最大 的困难排在第一位,其他困难按照重要性和紧急情况进行逐一排序。2、列举出来的困难不要太多,原则上列举出来的困难控制在3-6个比较合 适,因为困难列举太多了,会让上级领导感觉困难太多,不知道哪个是重点了, 而且也会从内心深处感觉你的困难太多,他无法帮助你了;当然,困难列举太 少,也是不好的,那样上级领导就会骂你:你的困难这么少,业绩怎么就那么 差呢?而且,困难这么少,我又
8、怎么向更高层申请给予你的支持呢?3、你所列举出来的困难,必须是你打报告的对象(上级领导),他在自己权 限范围内,可以帮助你的地方,如果你的报告中的困难,不属于上级领导管辖的范围,或者是超越了他的权 限的范围,那么上级领导也无法给予你正面的回复,这个时候,你的困难就基 本上是白打了。也就是说,打报告,必须要看准对象,然后“依葫芦画瓢”, 列举出来你的困难。打个比方,你所面临的困难是公司财务才能解决的问题, 你去找公司企业策划部门,肯定没有办法解决。第四部分是措施。这部分主要阐述你正在做、以及将要做的一些工作,主旨 是结合公司精神,按照上级要求,加强自身的基础管理和基础建设工作,树立 亮点,抓短扳
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