黑龙江某市推行村书记“参公化”管理经验交流材料.docx

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1、黑龙江某市推行村书记“参公化”管理经验交流材料一、背景与起因农村党组织书记是村级党组织的带头人，是贯彻落实党 在农村各项方针政策和发挥基层党组织领导核心作用的关 键。这支队伍素质能力如何，直接关系农村的改革、发展和 稳定，影响党在农村的执政基础。但从以往情况看，村书记 队伍中存在“三不一减一降”问题，主要表现为“不会干、 不想干、不敢干，积极性减退，威信下降”。通过深刻分析， 问题根源主要在：选人方式“不活”、管理机制“短板”、培 育渠道“不多”、激励保障不力”等方面。近年来，我市通过 积极实践，创新推行村书记“参公化”管理机制，切实解决 了村书记责任与权力、事务与财力、投入与收益、素质与要

2、求之间的关系，使他们真正成为农村基层党组织发挥领导核 心作用最关键的骨干力量。二、做法与经过实行村书记“参公化”管理，从根本上说，就是通过创 新机制建设，打破原有的“泥饭碗，打造一个有目标有标准、 可量化易操作的“瓷饭碗”机制，从根上解决存在的问题。1、着眼优化结构，选准人，用能人，引入源头活水。坚 持严格选任标准、拓宽选任渠道、改进选任方式，不断提高 选人的公信度和当选人员的公认度。一是严格选人标准。坚 持把思想道德素质放在首位，把是否具备推动农村经济发展、 促进农村社会和谐稳定的能力和本领作为重要标准，注重选 拔党性观念强、公道正派有威信、愿意吃苦奉献的人担任村 书记。注重改善队伍结构，解

3、决队伍老化问题，超过60岁原 则上不再提名，重点选拔35岁以下、大专文化以上优秀年轻 人才，逐步实现“能人治村:二是放大人选范围。打破“限 定本村人选，固定本村任职”的旧框框，不断挖掘“源头活 水”。将致富能手、经纪人、专业合作社负责人、退伍军人、 外出务工返乡等几类农民党员作为首选，鼓励优秀民营企业 经营管理人员，乡镇机关和企事业单位退居二线、提前离岗 或退休干部职工中的党员回原籍担任村党组织书记。注重从 镇机关企事业单位中选派，从高校毕业生中选聘。先后将43 名农村致富带头人、12名外出务工返乡人员、5名复员退伍 军人、6名乡镇机关干部推上村党组织书记位置。三是创新 选人方式。坚持民主、公

4、开、竞争、择优原则，完善“两推 一选”程序和办法，上次村“两委”换届，我市有2600多名 村民代表参与推荐提名，扩大了群众基础和党内民主，确保 村党组织书记不仅让党员认可，也要让群众信得过。积极提 倡村党组织书记、村主任“一肩挑”的任职方式，切实减少 班子内耗，提高办事效率。目前，我市共有28名村书记“一 肩挑”，占村书记总数的25%。四是储备后备人才。实施农村 后备干部“育苗计划”，按照每个村2名标准，把317名党员 创业致富带头人、大学生村官以及政治素质好、发展潜力大、 工作能力强的青年人才，培养成村级后备人才。通过优秀农 村后备干部上挂乡镇站办所锻炼、乡镇班子成员结对帮带、 定期交流研讨

5、、跟踪管理等措施，强化实践锻炼，动态跟踪 管理，提高综合素质，备好“后备力量二2、着眼机制建设，定权责，立规范，保证在岗干事。建 立实施“六制”管理体系，为村书记划定“红杠杠”，带上“紧 箍咒:一是半年试用。对新当选的村党组织书记实行半年试 用期制度，突出村级工作发展和个人努力程度单独核定目标, 签订责任状，公开公示，期满对标考评。合格的正式任职， 不合格的取消选任资格或延长试用期。二是绩效考评。年初, 镇党委根据各村实际，研究确定发展目标，年末采取实绩考 察、民主测评相结合方式，开展绩效考评，考评结果作为村 党组织书记分类划档和评选“先优”的重要依据。三是年度 述职。与村级绩效考评相结合，分

6、镇村两个层面召开述职大 会，各村党组织书记围绕年度党组织建设、经济发展等重要 指标进行述职，参会人员现场评议打分，用群众和上级组织 “两个满意度”检验村工作实绩。四是分类划档。依据村级 绩效考评结果和村书记日常工作表现，将村党组织分为三类, 将村党组织书记分为三个档次，依据类别档次，核定工资待 遇，实施“五星级”管理，使好的受到鼓励，差的受到刺激。 五是轮流坐班。针对个别农民群众办事“人难找、事难办” 的问题，大力推行“民事代办”工程，实行村书记、村委会 主任和村文书（会计）轮流坐班办公制度，记好工作日志， 为村民提供各类政策咨询和代办服务。六是弹劾罢免。明确 违反组织原则、侵占挪用集体财务、

7、工作失职造成严重后果 等11种适宜提起罢免动议情形，让那些混日子的村书记“没 饭吃二3、着眼能用管用，抓培训，重培养，提升队伍素质。坚 持把培育培养、历练锻炼作为加强村书记培训的首要任务， 用管用的机制手段，强化农村党组织书记能力提升。一是构 建科学培养体系。让“小书记”走进“大课堂”，把村党组织 书记教育培训纳入市、县、乡三级干部培训总体规划，确保 村书记经常参加域内域外培训，切实提高整体素质和能力。 改进授课方式，推广现场式、案例式、体验式、模拟式教学， 提倡异地培训、挂职培训、分段式培训。以集中办班、专题 培训等形式，利用“互联网+ ”及远程教育灵活多样、涉猎广 泛的资源优势，加强村干部

8、对农业实用技术、农村政策方针 的专题教育。合理摆布现有资源，构建强村带弱村、涉农部 门帮带、老书记带新书记等帮带载体，取长补短、相互促进， 增强培训提升的吸引力和实效性。二是择优选择培训内容。 以党性教育、能力素质培养为重点，按照“缺什么、补什么” 的原则，建立以需求为导向的“菜单式”教育培训模式，既 突出村党组织书记的岗位要求，强化政治素质、理论素养、 党性观念方面的培训，又突出农村工作特点，强化市场经济 知识、法律法规、实用技能等方面的培训，切实提高村党组 织书记的履职能力。鼓励和支持村党组织书记参加自学考试、 函授等成人学历教育提高文化层次，乡镇配套出台相关政策, 对取得学历证书和结业证

9、的，给予适当的奖励或学费补助， 使35岁以下的村党组织书记全部达到大专以上文化程度。三 是加压培养实岗锻炼。以干代训，探索跨行业、跨类别基层 党组织带头人轮岗任职挂职，组织基层党组织书记在农业开 发项目和各类企业挂职任职，在经济工作实践中拓展思路、 提高素质。对确定为重点培养对象的后备人选，有计划地安 排到村上临时岗位，辅助村党组织书记、村主任参与中心工 作，给他们交任务、压担子，分配一些产业调整、基础设施 建设、征地拆迁、信访稳定等急难复杂的任务和群众工作， 让他们熟悉各方面的情况，在实践中经受锻炼，锤炼党性， 提高素质，增强本领，使他们尽快熟悉农村工作，掌握基层 工作经验和实际工作本领，为

10、将来“接班”打牢坚实基础。4、着眼岗位引力，重关怀，抓激励，解除后顾之忧。针 对村党组织书记政治没出路、待遇偏低、工作动力不足等问 题，建立健全激励保障机制，让大家经济上有“甜头”，政治 上有“奔头”，离职后有“靠头”。一是提高补贴标准。对村 党组织书记报酬实行基础补贴和绩效补贴的结构化岗位补 贴，列入市级财政预算，按照农民人均可支配收入2倍标准, 提高村党组织书记薪酬补贴，并建立增长机制。20某某年村 书记个人补贴达到2. 8万余元，提高了 1. 75倍，有效地解决 了动力不足的问题。二是拓宽成长渠道。强化政治激励导向， 采取优秀村书记上挂任职、考录乡镇公务员、选聘享受事业 编制待遇人员、评

11、选“富民书记”等措施，切实增强岗位的 吸引力，激发广大村书记的工作干劲和服务热情。目前，全 市有7名优秀村党组织书记上挂，有6人进入乡镇公务员队 伍，有14人享受事业编制人员待遇。三是解决后顾之忧。对 符合新型农村社会养老保险有关规定条件并参保缴费的现职 村党组织书记，由市财政给予适当比例的缴费补贴；每两年 为现职村党组织书记体检一次；建立正常离任村干部生活补 贴制度，按照任职年限，为147名村党组织书记每年发放定 期补贴20万元左右，真正达到了退有所养、老有所管。三、成效与启示按照中组部关于村干部队伍建设“一定三有”（定权责立 规范、工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障） 的要求，

12、通过创新农村党组织书记“参公化”管理机制，改 进现行的选任方法，进一步明确职责任务，加强培训教育， 规范管理考核，实行岗位工资，建立离任保障，形成一支以 管理村事务为职业特征，具有相对独立职业意识、职业道德、 职业保障的农村党组织书记队伍。形象化地说，在岗时，给 予既不同于过去保障不到位的“泥饭碗”，也不同于当下“难 进不易出”给编进体制的“铁饭碗”，而是既有保障又好看实 用，随时易于打碎的“瓷饭碗二当然，不是说对农村党组织 书记实行参公化管理后就能解决目前存在的所有问题。但可 以肯定的是，实行参公化管理是解决这些问题的重要基础和 前提。相信这种探索，对于解决农村党组织书记队伍建设中 存在的问题具有重要意义。