对标党的二十大作出的重大战略部署梳理确定重点任务清单.docx

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1、对标党的二十大作出的重大战略部署梳理确定重点任务清单序号梳理确定重点任务主要内容集团牵头领导牵头单位配合单位实施单位1构建以常态化风险评估为核心，以班组建设和岗位标准化建设为抓手，以责任心、责任制、基本功和作风建设为根基的自我约束、自我完善、持续改进的安全管理体系，着力提升用制度管人、用流程管事、用标准管质量的能力和水平。2积极推进机场SMS外审，更好发挥SMS系统管理效能。3坚持风险预防和关口前移，科学制定安全风险辨识程序和方法,不断完善隐患排查治理体系，持续加大风险管控力度，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现风险自辨自控、问题自查自治、隐患动态清零，切实筑牢安全生产屏

2、障。4全面总结“三基建设”经验，在进一步夯实全员岗位责任、基础管理责任、风险防控责任、应急处置责任的基础上，突出“创新”与“活力”、“质量”与“效率”、“治标”与“治本”，用系统思维推进“三基建设”与文化建设并举、“三基建设”与科技兴安共进。5对照国家法律法规以及行业规范标准，动态修订各类安全规章制度，构建形成现代化安全管理制度体系，从完善制度和强化执行两个方面协同发力，不断夯实安全管理基础。6大力提升科技兴安水平，推行“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的科技支撑体系建设，推广安全管理信息系统深度应用，用数据驱动安全管理，实现从被动、主动到预测的转变，切实从本质上提高安全运行水平和生产效率

3、。7不断创新安全思想工作内容和方式，加强员工人文关怀和教育引导，着力营造积极、主动、健康的安全文化氛围，有效消除员工消极情绪，缓解心理压力，培育健康心态。8持续加大安全生产教育和资质能力培训力度，多渠道扩充专业培训资源，完善安全生产先进管理和典型事件案例库，大力培育精益求精、追求完美的“工匠精神”，全面提升从业人员综合素质和能力。9以创建人文机场为载体，围绕“乘心如意”品牌价值核心，加强服务品牌顶层设计，统一服务形象、统一服务标准、统一服务品牌，持续深耕细作，提升旅客对XX民航服务品牌的认同感和品牌效应、品牌价值。10聚焦“技能、技巧、礼仪、意识、态度、价值”服务六要素，强化员工服务意识和服务

4、技能培训，全面建立服务全过程标准化SOP程序，围绕旅客潜在需求和兴奋点，加大服务创新力度，交互满足中形成更多服务标签，推动服务工作由标准化向精细化、品质化、品牌化的升级，彰显服务影响力。11加强过程管控和结果追溯，下大力气整治服务弱项和服务投诉,特别是涉及商旅卡和安检方面投诉高居不下的问题。同时，建立班前班后员工自我检讨、得失互鉴机制，探索建立工资与服务数量及质量挂钩、自律与他律结合等自动自发提升服务水平新途径。12加快推进智慧化便捷化出行服务项目建设，按期完成RFID行李全流程建设，扩大行李“门到门”服务范围，优化智慧导航、智能航显、易安检等智慧服务措施，全力打造“出行一张脸、运行一张网”的

5、智慧服务模式，为旅客提供便捷随心、健康安心、快乐舒心、温暖贴心的“四心”服务。畅通服务工序交接及运行效率提升，优化美化候机环境，追求极致旅客体验。13请进来与送出去相结合，加大与知名企业、行业先进的学习交流力度，进一步更新管理理念、经营理念，以互联网思维提升干部学习创新能力和忠实履职能力；紧盯空管、机务、通导、自动化、信息化等急需紧缺人才，创新措施引才、育才、用才；稳妥推进内部技能鉴定，有效调动专业技能人员工作积极性。14加快完善集团绩效考核管理办法，加大资源配置与要素激励联动，注重任务绩效与管理绩效协同，全面建立战略引领、绩效导向的考核体系，探索增量收入与超额利润提成，不断激活组织活力。15

6、加快推进财务管理模式向收益型、风险控制型转变，把资本运作作为财务管理的重心，既要多渠道筹资融资，满足生产发展必要资本，又要全方位优化结构，降低资金成本。16加强资金集约化管理，严控增量带息负债规模，积极争取民航发展基金和政府补贴资金。17坚持试点先行、稳步推进，推行部门公司化管理、全员量化工资等机制改革，探索创效增收、挖潜降本、精细管理、节能降耗、强力执行的新途径。18强化统筹联动、整合组织资源、打破部门壁垒、消弭扩张式管理，积极推行岗位融合、业务融合，提升跨部门协作效率，提高发展效能。19加强航空市场开发顶层设计，以航线网络五年开发规划为引领,加强与属地政府沟通协调，争取最大共识，推进支线机

7、场航线航班稳固化开发、长效化经营。20扩容XX机场“快线”“准快线”规模，优化调整骨干航班结构，均衡省会城市和省内支线时刻排布，兼顾省内各机场航线网络通达性，确保XX航空市场可持续稳定发展。21坚持把安全能力建设、服务质量提升、保障效率提高作为“筑巢引凤”的重要抓手，不断提升综合保障水平，持续加强驻场运力引进，争取引入5架驻场运力，全年驻场运力规模达47架。22持续巩固、优化现有“兰乌”骨干快线，重点搭建疆内百万级以上支线准快线进疆网络，适时拓展进疆新航点，积极尝试进疆航线“无忧中转”，全力打造全国最佳进疆空中通道。23紧贴市场发展需求，依托OTA、互联网公司平台，强化中转服务和“惠享日”大众

8、化双品牌营销效应，全面整合内部营销资源渠道持续推出“机票+”融合营销产品和“空铁地”联运产品，深拓潜在客源增量，有效带动集团整体主辅产业协同发展。24精心制定工作方案，抓紧开展XX机场三期商业及广告招商工作。25加强关联产业投资布局，积极推动飞机储存项目落地并逐步形成规模，进而带动维修、拆解等产业培育发展。26围绕“四型机场”建设标准和“四个工程”建设目标，进一步靠实责任、细化任务、倒排工期、挂图作战，深入推进管理人本化、一体化、协同化、专业化、智慧化、标准化、精细化，在确保施工安全和工程质量的前提下，加快XX机场三期扩建项目建设步伐，按期完成年度55亿元的投资任务，高质量完成项目建设任务。同

9、时，在推进硬件设施设备渐次安装调试的过程中，充分考虑基于旅客需求的创新应用场景构建，全力打造智慧驱动、智能出行的典范。27全力推进嘉峪关机场改扩建工程建设，确保在停航期内完成跑道改造、站坪扩建等与复航相关的工程内容和程序性工作。28加快推进集团数据治理项目、XX机场自建锅炉房项目、敦煌机场常规气象观测场设备更新项目等中小型项目，确保按期建成投运。29坚持顶层设计与推动落实相结合、阶段性目标与新技术应运相结合、场景应运与一体推进相结合，分步推进智慧民航路线图在集团落地实施。30依托与华为及海康威视创建的两个联合创新实验室，进一步加强与科研院所的合作，加快新技术在机场应用方面的探索研究，特别是5G

10、技术在飞机引导中的应运、5G场景在机场运行中的应用等，争取XX机场三期投运时落地实施。31加快推进集团A-CDM、OA办公、应急指挥系统落地实施，加强生产运行数据的转化利用，切实用数据驱动决策、用数据提升管理，进而促进流程和组织变革，推动实现组织机构扁平化、精简化。32紧紧围绕打造“四型机场”样板机场的目标，加快推进全流程自助、集中气象预报、集中配载、集中通导等项目落地实施，探索研究无人驾驶等新模式，充分利用科学技术手段降低运行成本。33加大信息技术人才引进培养力度，打造一支高素质专业人才队伍，为智慧机场建设提供强大的人才支撑。同时，结合集团正在实施的数字化转型、业务转型、模式转型、标准和流程

11、转型项目，加大新知识、新理念、新技术宣贯培训，全面提升员工数字化技能，为集团加快数字化转型打好基础。34以推进“党建文化”“管理文化”“安全文化”“服务文化”“廉洁文化”“班组文化”为抓手，实现企业文化建设与中心任务相融互促，不断将文化力转化为企业创新力、竞争力、影响力。35深入实施“党建铸魂”工程和“五星支部”创评活动，全面实现党建工作与生产经营目标同向、工作衔接、过程融合、落实同步，促进组织建设全面提升。36落实新时期好干部标准，持续加强干部队伍政治能力和专业化建设，大力发现储备和使用年轻干部，着力提高选人用人规范化科学化水平。37深入落实巡察工作规划，扎实开展6家单位巡察“回头看”工作。