白龙大道、龙腾大道路面整治工程绩效评价指标得分表.docx
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1、白龙大道、龙腾大道路面整治工程绩效评价指标得分表Ea二级指标三级指标指标解释分值评分说明得分备注项目投入(19分)项目立项项目立项规范性项目申请、设立过程是否符合相关要求,用以反映和考核项目立项的规范情况4是否具有立项申请及审批文件并严格按程序办理是否通过财评及公开招投标是否开展可行性研究、论证、风险评估及集体决策建设目标、建设规模、计划工期的合理性3有立项及审批文件,并进行了公开招标,编制了可研报告,计划工期1年,不合理,扪1分绩效目标合理性项目所设定的绩效目标是否依据充分,是否符合客观实际,用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。5是否编报绩效目标项目符合相关法律法规、国民经济发展
2、规划和党委政府决策实施项目是否与单位职责密切相关是否为促进事业发展所必需预期产出是否符合正常的业绩发展水平4项目符合相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策,实施项目与单位职责密切相关,为促进事业发展所必须预期产出,符合正常的业绩发展水平,但未编报绩效目标,扣1分绩效指标明确性依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等,用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。4绩效指标是否为与项目密切相关的关键指标并设置全面是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现设定指标值与投烫额或烫金量相匹配程度指标是否细化量化方便理解0未设置绩效指标,本项不得分项目进度项目完成进度对项目完成情况进考核3按项目推进
3、进度确实分值3项目提前完成,本项不扣分资金拨付预算执行率(实际到位资金/年初预算)100%3按预算执行率分档次确定分值3查验住建委指标账,实际到位资金与年初预算一致,本项不扣分项目投入得分小计13分项目管理(25分)业务管理管理制度健全性项目相关业务管理制度是否健全3是否制定相应的业务管理制度业务管理制度是否合法、合规、完整2.5项目管理沿用住建委已有的爱设项目业务管理办法,未单独针对该项目制定业务管理制度,酌情扣0.5分制度执行有效性项目实施是否严格按制度要求进行管理5是否遵守相关法律法规和管理制度项目调整及支出调整手续是否完备项目合同、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档项目实施的人
4、员、场地条件等是否落实到位项目公示情况、采购程序实施、合同签订及履行情况4遵守相关法律法规和管理制度,项目支出手续完善,项目合同、验收报告、技术鉴定资料齐全,但截至绩效评价基准日.尚未将工程项目资料归档,扣1分项目质量可控性项目实施单位是否为达到项目质量要求采取了必要的措施3是否制定相应的项目质量要求和标准是否采取项目质量检查、验收等必需的控制措施和手段3采取项目质量检查、验收等必需的控制措施和手段,合同约定了项目质量要求和标准,根据骏收资料及监理日志,施工过程对项目质量进行了监管,本项不扣分过程管理是否加强项目过程、结果管理3是否开展项目日常监管是否制定项目后续维修维护管理措施3项目聘请专门
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