企业管理干部问责制度.docx

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企业管理干部问责制度1、目的1.1为进一步规范行为，严肃纪律,强化监督，保护公司利益，提升企业经营管理效率,减少、避免行政过错，根据企业实际情况制定本制度。2、适用范围2.1公司高萱、中层以上管理人员。3职责3.1 董事会向下属公司总经理问责、总经理向其下属、中层干部问责。3.2 监事机构或考核部门或考核组织监督本制度的执行，并在董事会、总经理等不履行问责时，可直接组织问责。3.3 公司组织成立调查组,核实相关事实,提交调查报告,其他相关部门负责配合审计人员，提供所需的各类资源。3.4 公司各相关职能部门负责配合问责和执行最终处理决定。3.5 监事机构或考核部门不履行职责时由股东组织问责,监事不履行职责时,由监事机构或考核部门组织问责。4、内容4.1 问责原则4.1.1 实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩戒相结合。442从上到下、各级问责。谁任命的人员谁负责问责。4.2 问责对象4.2.1 公司高层管理人员：公司董事、监事、经营班子成员。4.2.2 公司中层管理人员：部长级以上。4.3 问责的方式4.3.1 经济处罚43.1.1违反公司规章制度造成经济损失的，与组织绩效和个人绩效挂钩，并按照直接经济损失的5%进行赔偿。触犯国家法律造蜴济损失的，依法全额索赔。