放射科科室管理相关制度.docx
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1、放射科科室管理相关制度放射科组织管理制度一、在院级领导领导下,实行科主任负责制。实施放射科主任对放射科各个部门(包括普通X线诊断、CT、MRL介入治疗等)的统一领导和管理。科主任一般应由学科带头人、高年资医生担任。二、可分设副主任或组长协助科主任工作。三、住院医师应参加不同影像学方法的轮转学习,力求全面掌握影像学各种方法,以便发挥综合诊断的优势。科室应鼓励高年资主治医师按人体解剖系统分专业深入钻研,以期成为某一方面的专家。技术人员应相对固定,定期轮转;应能够掌握放射科各种设备的操作、使用,实现一专多能。四、全面抓好科室的各项质量管理和优质服务。科主任要全面管理好各岗位人员的工作,有计划地安排好
2、各级人员的专业培养和提高业务水平。科室二级分配管理办法一、基本原则科必须成立科主任、护士长、职工代表三人以上绩效考核分配小组,负责本科室绩效考核分配办法(科室可根据职称、工龄等制定分配系数,同等职称要体现同工同酬),并报院纪委、经管办备案。二、分配原则科室绩效预留6%,作为科室活动经费,由计财部统一管理,开支和归属权为科室。50%作为职工基本绩效,44%作为科室个人考核绩效。三、个人考核综合评分100分1 .岗位指标60分、职责考核、岗位工作质量考核、岗位工作量考核2 .医患关系考核10分、内外患者投诉率3 .工作协调考核10分、事务的交接处理、服从领导安排,团结同事四、学习指标考核20分、带
3、教计划,备课等、考试评分以及平时学与教。(以上考核具体内容由各科室自定)放射科绩效考核方案根据院方制定的科室二级分配管理办法,结合科室具体情况,采取100+10分制,对科室各级人员进行考核、评分,其中100分为考核分数,10分为加分,并根据评分结果实行科室绩效的二次分配。考核细则见表。考核细则说明:一、岗位工作日L岗位工作日计算以排班本岗位班次为计算基础,每天每班次计1个工作日。2 .特殊原因导致白班及夜班/下夜班由同1个人上的,进行班次累加,其余重复班次一律不累加。3 .放射疗养及休假期间不计工作日,疗养及休假期间工作日直接计入顶班人员。4 .医院或科主任指派出差,每人每天计1个工作日,空缺
4、班次计入顶班人员。二、岗位工作量1 .岗位工作量以发票收入为衡量标准Q2 .特殊原因,科主任或分管主任签字后计收入。3 .医、技同步。三、岗位指标考核办法(一)、岗位工作日考核(30分)1 .每个月不论天数,最高分值为30分。2 .岗位每工作日分值二30每个月天数3 .个人每月岗位工作日分值二岗位每工作日分值X岗位工作日4 二)、岗位工作量考核(30分)1 ,岗位基本工作量(20分):CT:35042部位X白班天数,0.35TMRI:350X12部位X白班天数,1.5TMRI:350X28部位X白班天数,达到基本要求的,计20分,进入下一轮考核,未达到要求的计20分,不进入下一轮考核。夜班收入
5、计入各自总收入。月终统计。2 .岗位超额工作量考核(10分):超额收入进入超额工作量考核,最高10分,各专业组最高超额部分标记为10分,其余参照比例打分3 .医、技人员均按收入进行工作量衡量,分别在各自专业组打分。4 .分管副主任岗位工作量平靠本专业组第2名。5 .护师岗位工作量考核(30分):工作日考核为15分;内容包括预约、登记、划价、安排病人检查、解释等工作,其中门诊发票粘贴在申请单上,住院金额在申请单上标明、签字,不得弄虚作假,一经查实,进行差额扣除;剩下15分考核内容:每天统计工作量,包括扫描人数、金额、起止号码等,并与相关技师复核,签名,交与分管副主任复核,要求字迹清楚,数据准确,
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