公路养护绩效考核办法.docx

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1、公路养护绩效考核办法为了加强我区公路的预防性养护和日常性养护工作，切实提高我分局管养路段的小修保养工作水平，全面提升养护质量和公路路况，激励养护工人的爱岗敬业精神，调动养护职工的积极性，依据公路养护技术规范分局公路小修保养检查考核办法实施细则和养护机制改革实施细则等规范和文件，特制定本办法。公路养护绩效考核办法第一条小修保养工作内容为公路沥青路面养护技术规范、公路水泥混凝土路面养护技术规范、公路桥涵养护技术规范、公路养护安全作业规程规定的全部内容。第二条分局负责组织对小修和保养作业进行检查、指导,并监督绩效工资的考核。第三条保养工作实行以个人包干路段实行公平、公正、公开的承包方式，并签订承包合

2、同。小修作业实行以道班视情组织的集体承包方式。第四条道班应根据承包路段的里程、宽度、路况、交通量大小、人员合理划分包干路段、每年度初道班须把每个人承包路段桩号上报分局养科，小修作业完成后，道班填报计量表按季上报分局工养科，工养科负责初验，验收合格后将支付申请表上报市局。第五条现行绩效工资每月考核一次，按季发放。现行绩效工资分为基础绩效和浮动绩效两部分，基础绩效视出勤和完成工作情况按月发放。浮动绩效分为一、二、三等，分别为280元/月、200元/月、120元/月。根据综合评定得分按季发放，一等和三等人数不超过班里在职人数（不包括借用人员）的20%以内。第六条小修保养作业浮动绩效工资检查考核办法1

3、、分局成立绩效工资检查考核领导组，具体负责小修保养的考核工作。检查考核由分局考核领导组、分局工养科、道班负责人、班内互评（班长对职工、职工对班长）4部分组成，所占分值比例为3:322。2、分局考核领导组每季度考核一次，考核分数作为月考核分数，个人月考核分数均相同。道班负责人、班内互评每月进行一闪考核，分避工养科每半月进行一次不定期考核。月考核总评分张榜公布。3、小修保养检查评分标准（见附录）。4、小修保养个人总分为IOO分，其中保养75分，小修20分，其它5分。5、在小修保养作业中，每收到分局限期整改通知书1份，从所属养护路段责任人当月中个人工养科平均得分中扣除3-5分。6、收到分局限期整改通

4、知书的单位验收未能及时整改的，从所属养护路段责任人当月个人工养科平均得分中再扣除3-5分。7、各班应严格考勤，具体工作由班长负责牵头考勤，考勤每月初报工养科，考勤情况纳入绩效工资考核。第七条养护示范路段的评定和奖励标准为加强日常小修保养工作，充分发挥个人主观能动性，积极鼓励养好公路，起到示范作用。拟从现有管养的S310.S209.XO1.O按年初划定的承包路段按省道评定2个承包合同段作为示范路段、县道评1个承包合同段作为示范路段，每半年考核一次，考核依据以每月总评得分累加评定，得分最高者评为半年示范路段，另外奖励500元/半年。第八条本办法由公路分局负责解释。第九条本办法从20XX年1月1日起实行。