后勤采购工作个人年终工作总结.docx

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1、后勤采购工作个人年终工作总结在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求,团结全都，加班加点，乐观开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，需要连续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标,现对2023年年选购工作进行简要总结,并对2023年年工作方案如下：一、选购方案完成状况1、零部件选购方案方面：2023年年选购部共接收制造部下达的各类选购方案X万余批次,月均X万余批次,方案工单准

2、时完工率x%,委外工单准时完工率x%o工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类选购方案批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产力量、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，2023年年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应

3、商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。2、新产品开发方面：2023年公司开发了等近XX款新产品，共开发新品零部件近X个,完成各类零部件的改进和质量提升方案X余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购方案，如X等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不

4、愿接受，如开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难,选购部新产品开发人员乐观应对，仔细对待每一项开发方案，乐观协调，仔细调度，专心选点，乐观调研，选择专业水平相对较高的配套单位，乐观协作技术人员进行技术标准的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便

5、利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过货比三家、比价选购等方式开展详细选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求。2023年年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动o通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购成本,并将市场选购方案纳入公司XX系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成状况：(1)乐观推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)仔细分降落实公司的降价指标，细化降价范围，多次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。