酒店质检培训整改方案.docx
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1、酒店质检培训整改方案一、基本情况目前,针对酒店培训工作出现较多问题,人力资源部提出对培训及质检的整改方案。望各部门予以配合,加强合作,共同出色完成酒店的各项培训及质检计划。二、目前培训、质检存在的主要问题(*)关于培训计划:部门依旧存在未准时在每月*号向人力资源部提交月培训计划与月自检计划。各部门在已提交的培训计划中,培训目的一项未填写或填写内容模糊,培训方向不明确。(*)关于周培训总结:各别部门依旧未按照人力资源部有关规定在每周五及时提交周培训报告单。并且在培训报告单中只附有签到页,未提交培训内容。培训情况难以做出正确总结。(*)各部门培训师各部门未能与人力资源部进行有效沟通。导致培训月主题
2、培训、人力资源部组织的培训、各部门组织的培训未能达到培训要求。(*)新员工入职培训目前新员工入职培训迟到、缺勤、早退情况严重。培训过程中各别部门中途叫走培训员工情况较为普遍。新员工培训工程中睡觉、聊天、玩手机情况严重。(*)人力资源部组织的培训由人力资源部组织的主题活动月培训、英语培训、培训师培训未得到各部门的重视。缺勤、早退情况较为普遍。三、整改措施(*)各部门培训计划应遵循主题培训月内容、酒店经营情况、部门存在问题(技能、职责、服务理念)。要求部门对培训内容由浅及深、循序渐进。(*)各部门每月*号必须提交本部门月培训计划及自检计划。人力资源部将于下月开始每月月中向各部门递交关于下个月的培训
3、主题文件。(*)*号未能及时提交月培训和自检计划的的部门,扣除部门管理人员考核表上相应分值。(*)部门提交的月培训计划、自检报告由人力资源部进行审核。不合格的月培训计划、自检报告由人力资源部提出意见后发回部门,部门培训师进行整改。(*)每周如部门培训计划有变,则由部门培训师通知人力资源部做相应调整。(*)每周五下午*点前部门培训师提交部门培训报告单,培训报告单附详细培训内容及培训情况(参加人员名单、培训课时数、对上次考核合格率及出勤情况)。(*)如部门考核未达到标准的员工,由部门内部进行再培训。(*)培训师响应主题培训月培训主题,做相关的培训计划,组织部门内部做主题培训,并对部门员工进行考核。
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