仓库工作总结范文5篇.docx

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1、仓库工作总结范文5篇怦-LTFjB先刷1一年来，在公司领导的正确领导下，同事们的大力支持匡助下，我以“月助领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成为了领导安排的各项工作任务,自身的业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、在全年工作中无缺勤记录，无迟到和早退记录，恪守公司考勤管理制度。二、仓库保管员负责做好仓库的管理，货物的入出库登记，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的堆积方式；货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放；货物入出时做好

2、入出记录坚持货物先进先出；对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异；保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅仓库保管工作就象车间流水线的一个环节，默默无闻，但却无比重要。小到一枚镖丝钉，大到一根大口径的管材，都是公司的一份财产，这些我都认真核对它们的质量、数量，做好进出记录。配合车间生产计划分料工作及时填写相关的记录；配合车间的领料工作，及时填写出库单，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。完成为了仓库的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。完成统计员工作每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间

3、断性地抽查相关数据是否准确；每月汇总并发布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间；每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。统计各个项目主材成本数据、入库表、出库表、库存表后上交财务部；每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部；根据行政人事部审核完的考勤做出员工工资表上交行政人事部和财务部审核；配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等；三、仓库保管工作对内服务于公司各部门，对外服务于各供应商，一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、

4、扎实、求实、脚塌实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守材料领用管理制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。四、随着公司项目数量的增多，仓库工作量成为了爆发式的增长，我在业余时间一有机会，都会在互联网上或者书籍教材里学习一保管知识，同时把这些知识运用在工作中，根据各类材料的保管特点存放周期，合理安排存放位置；努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识；积彬余加一叱和去11/右的建训.右肺樨高对纬注都捉的准稚性.并做好数据的

5、登记与分析。五、希翼公司组织一些对于各个岗位的培训学习和公司团体活动。仓库工作总结篇21、负责货物入库数据的录入工作。准确核对入库货物的数量、品名、产品批号、生产日期和有效期；2、做好库存货物的效期管理。随时跟踪库存货物的效期状况，对处于警戒区域内的货物要及时报告；3、做好发货单、退货验收报告单的整理，并及时对帐处理，确保库存帐、物相符，发现问题及时向上级反馈；4、协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等工作;5、做好办公室场所和仓库的卫生工作；6、完成上级交办的其它工作任务。仓库工作总结篇3回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到艰难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充

6、满希翼的一年伴随着新年伊始而即将来临。现就本年度相关工作作出如下总结：一、虚心学习在最短期内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。二、心系本职工作，落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面：1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置

7、为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾经浮现办公文具被损坏现象。3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，彻底无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%o5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻觅合适包材大量浪费时间。五、下一步打算针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。2、加

8、强仓库物料账目管理。3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。6、财务应加大对仓库数据的监控。六、个人认为赋予改善的相关方面1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。2、生产退料不写生产任务定单号建议生产退料必须写明该物料的所属定单号。3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致建议生产任务定单领料必须由PMC开出的

9、生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到

10、生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。6、调拨单的含义的误解。调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品彻底不符合调拨单的根本使用意义。建议取销部门之间的调拨单，生产定单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。7、责任制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，定单成品入库多少应由PMC进行跟踪，

11、采购定单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪彻底属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。8、业务样机领取频繁样机不少是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。9、先入库后检验这个彻底不符合正规流程正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。10、相关整体流程材料入库流程：供应商/快递送货一仓管员确认采购定单号、规格型号以及数量、物料编码一

12、仓管员在系统品质模块进行来料登记填写一品质收到送检信息后到待检区检验送检物料一检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）一仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。生产领料流程：1、生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内一领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走。2、非正常领料：领料人打出领料单一部门主管、PMC签字一仓库备料（备料时间至少5分钟）一领料员确认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走。3、生产超领：生产打出超领单一PMC、成本会计签字一仓库备料一领料人员确认物料规格

13、以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走。生产退料流程：生产整理出需退仓物料一在品质模块填写送检登记一品质确认状态一品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）一PMC和部门主管签字一仓库确认签字。产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单一在系统品质模块填写生产成品送检登记表一品质检验开出出货报告并签字-PMC和部门主管签字一仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全一确认无误签字。产成品出货流程：发货员开具销售出库单一财务审核并签字一仓管确认手续齐全将货物交由发货员一发货员确认产品型号以及数量并签字。销售退货流程：客户退货一业务文员确认退货型号以及数量一开具销售退货单一财务审核

14、并签字一业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库一仓库确认型号和数量签字。11、呆滞料处理方法(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。(2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售(3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。(4)呆滞料放的时间长非但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。12、注意事项:个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。仓

15、库工作总结篇4X月来到公司上班一晃已经要到年底了。刚来时对公司经营的仪器很目生，可做库管必须了解否则就干不好工作。在公司丁经理和财贸组赵组长的匡助下，通过一周的收发货物实践和七月底的库存盘点，我开始慢慢熟悉了仪器，试剂，最后到仪器的配件。在此期间，丁经理手把手地教了我许多相关知识，对于我提出的疑问总是不厌其烦;赵组长每一个月头帮我做好电脑库存表格，反复强调“严格按销售单发货的原则”，使我避免了可能发生的错误。对于库管的工作，目前能理解和做到库存帐目和实物相符，库位设置安排基本合理，能准确按调拨单接收和按销售单发运货物，保持仓库通路和清洁，以及库房的安全。通过这一阶段在公司的工作，看到了周围同事

16、们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。对于即将到来的20_年，我觉得自己应该把工作做得再细致些，把握得更牢靠些，配合财贸部努力做好公司的后勤，服务好客服人员和公司客户。在年终即将来临的前夕，认真做好年终盘存。并期盼公司的销售业绩在新的一年里能做得更好，更出色。仓库工作总结篇5回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的欢跃。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作