办公文档范本营销副总岗位职责.docx

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1、营销副总岗位职责职责一：1、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销相关本次项目提供建议；2、相关相关本次项目公司战略性大客户的开发、维护、管控管理管控及客户服务；3、根据相关本次项目计划，制定销售政策和执行营销方案；4、相关相关本次项目所辖业务机构部门机构业务规范、审批相关流程的建立，并对规章制度规章的执行进行监督和指导；5、相关相关本次项目所辖业务机构部门机构销售计划的整体管控管理管控，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制；6、相关相关本次项目所辖业务的全面管控管理管控，包括市场推广、业务公关、相关本次项目跟进、实施、商务谈判、协议合同协议签订及售后服务等，并针对重点相关本次项目

2、和重要客户、厂家进行跟踪和维护；7、相关相关本次项目所辖业务相关费用的审核，并对实际效果相关相关本次项目；8、相关相关本次项目所辖业务机构部门机构管控管理管控人才队伍的建设工作；9、相关相关本次项目本机构部门机构与公司其它各机构部门机构的协调。职责二：1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管控管理管控规章制度规章。2、组织拟定营销策略、市场策略、质量本协议合同支付资金服务定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。4、组织搞好市场情报收集和管控管理管控工作，及时收集竞争对手的情报

3、和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。5、参与质量本协议合同支付资金服务定价工作。6、组织搞好发货、收款管控管理管控，保证资金及时回笼。7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好质量本协议合同支付资金服务的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。8、合理支配和控制销售费用。8、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管控管理管控。9、相关领导人售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的质量本协议合同支付资金服务和服务。10、加强营销队伍建设，提高营销相关有关人员的素质。11、根据公司年度工作大纲的相关要求，相关相关本次项目本系统方针目标的制

4、订和展开、检查、诊断、落实工作。12、完成相关领导人交办的其他工作。职责三：-贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的相关领导人下，相关相关本次项目分管机构部门机构的日常工作。二.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。三.相关相关本次项目市场营销部的日常工作，相关相关本次项目公司所需的原材料的购买和质量本协议合同支付资金服务销售工作。四.制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。五.组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。六.贯彻执行公司的各项规章规章制度规章和业务准则，完成公司下达分管机构部门机

5、构的各项工作和指标。七.协助质量技术机构部门机构做好质量本协议合同支付资金服务质量的反馈和跟踪服务工作。八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。九.参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十.定期向总经理汇报日常工作情况。职责四：第一条：在总经理的相关领导人下，全面相关相关本次项目公司质量本协议合同支付资金服务的市场开拓，客户管控管理管控及市场推广,营销过程的组织与监控。定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标；第二条：结合公司远、近目标，财务预算相关要求，分析市场环境，协调有关机构部门机构制订质量

6、本协议合同支付资金服务的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务；第三条：每月分析营销动态，市场竞争发展态势。找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成；第四条：协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系；第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案；第六条：定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施；第七条：掌握质量本协议合同支付资金服务价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平；第八

7、条：定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，价格水平，分析竞争态势，适时调整质量本协议合同支付资金服务的市场推广策略，迎合市场竞争的需要；第九条：参加公司的资金平衡会，收款分析会，业务协调会，质量本协议合同支付资金服务质量分析会等相关会议，掌握客户拖欠款情况,分析拖欠原因，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账；第十条：制订必要的营销工作审批相关流程，营销管控管理管控规章制度规章，并依规组织实施。控制不必要营销费用的开支，监控销售费用的合理使用；第十一条：参加协议合同协议及招标文件的商务评审，监控协议合同协议的签订与执行；第十二条：培训和造就一支不同年龄，不同层次的专业销售队伍；第十三条：协调

8、处理营销部与公司相关机构部门机构难以协调的事项;第十四条：承办公司交办的其它工作。职责五：一、协助总经理相关相关本次项目公司生产经营全面工作，对总经理相关相关本次项目。二、全面监控公司质量本协议合同支付资金服务营销工作，相关相关本次项目组织房款回收和按揭工作。三、相关相关本次项目企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营计划，组织制定、实施公司质量本协议合同支付资金服务营销方案。四、相关相关本次项目公司与相关本次项目所在地的地方关系协调工作。五、相关相关本次项目公司相关本次项目开发的前期工作，协助做好工程预算和各种经济协议合同协议的审核工作。六、相关相关本次项目公司高管以下相关有关人员招聘的初审工作。