办公文档范本装修公司各部门岗位职责.docx

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1、装修公司各机构部门机构岗位职责一、业务部职责范围L配合店长制定合理的机构部门机构市场发展战略并组织实施。2 .相关相关本次项目公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3 .相关相关本次项目业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订协议合同协议、合约。4 .相关相关本次项目听取业主对工程相关本次项目及公司各项服务质量的意见和建议，将其收集并反馈给上级。二、设计部职责范围L根据业主相关要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。2 .相关相关本次项目依据前期勘察、交流的工作，进行工程相关本次项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。3 .设计师相关相关本次项目材料样板的选型定板。4

2、.设计师相关相关本次项目陪同业主选购装修主材。5 .设计师相关相关本次项目设计工程相关本次项目的全套施工图的设计。6 .设计师相关相关本次项目设计图纸的会审及讲解，并移交给施工相关本次项目工程。7 .设计师相关相关本次项目设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工相关本次项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。8 .相关相关本次项目编制装饰工程相关本次项目报价表。9 .相关相关本次项目设计变更、工期延误等的签证工作。三、相关本次项目施工部职责范围L相关相关本次项目相关本次项目施工相关有关人员的组织、管控管理管控及安全措施准备工作，填写施工相关有关人员

3、安排表。2.相关相关本次项目编制相关本次项目施工进度计划表及相关本次项目工程材料采购计划的编制。底。3相关相关本次项目组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交4 .相关相关本次项目材料分析表及实际材料用量统计表的编制。5 .相关相关本次项目编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等有关内容。6 .相关相关本次项目工程相关本次项目中的协调工作，包括施工相关有关人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。7相关相关本次项目对装修前装修套房的物品检查，并接收。相关相关本次项目施工相关有关人员人工费申报。8 .相关相关本次项目组织施工相关有关人员学习安全操

4、作，施工工地的规章规章制度规章，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织本协议合同支付资金服务，合格后方可使用。9 .相关相关本次项目施工质量检查，对不相关相关本次项目或明知故犯的施工相关有关人员，相关本次项目施工相关相关本次项目人可自行处理,甚至开除。对质量意识不强，不能按设计相关要求的施工班组，可联络机构部门机构主管、设计师确定更换新班组。10 .施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。IL相关相关本次项目安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；12 .相关相关本次项目组织相关相关有关人员竣工本协议合同支付资金服务，并办理相应的本协议合同支付资金服务报告、移交手续等;13 .相关相关本次项目

5、施工相关有关人员人工费汇总，及临时水电费。14 .对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害相关相关本次项目；15 .相关相关本次项目审核施工本协议合同支付资金服务单。四、材料采购部职责范围L相关相关本次项目对供应商进行初步调查；16 相关相关本次项目填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量相关相关本次项目；17 相关相关本次项目组织材料搬运、装卸等；18 相关相关本次项目填写材料本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章申请书，并上报审核、审批。19 相关相关本次项目仓库材料的日常管控管理管控及材料标和维

6、护；20 相关相关本次项目材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；21 相关相关本次项目定期填制库存月报表并及时上报；22 相关相关本次项目仓库材料的季度盘点。五、行政部职责范围L相关相关本次项目听取客户对工程相关本次项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给上级。23 相关相关本次项目公司程序资料、相关文件的管控管理管控工作。24 相关相关本次项目协助店长对公司相关有关人员的调整、调配工作。25 相关相关本次项目定期回访客户，处理客户投诉，及时上报上级。六、财务部工作职责范围L相关相关本次项目审核利润预测表。2相关相关本次项目对企业有关员工各项奖金、福利的实施。3相关相关本次项目对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。