办公文档范本饮品类销售提成管理制度.docx
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1、2017年度饮品类销售提成管控管理管控规章制度规章为促进销售,提高业务相关人企业有关员工作积极性,特制定如下销售提成管控管理管控规章制度规章:一、销售任务:(I)新开发客户年度销售基本任务为15000件/人;(2)老客户市场维护基本销售任务为2016年度销量上浮5%,根据每名业务相关有关人员具体管控管理管控的市场而定。二、支付资金:1、2017年度新开发的业务分为两部分:第一部分为新开发的经销商业务,结款正式正式合约生效为款到发货;第二部分为新开发的连锁店业务,以发货日为计算周期,回款时间不得超过三个月。2、截止至2017年12月31日,每名业务相关有关人员的新增客户欠款不得超过壹拾万元,老客
2、户总欠款不得超过肆拾万元。三、提成规章制度规章1、提成结算正式正式合约生效:隔月结算,支付资金未收回部分暂不结算,直至支付资金全部回收到账;2、提成考核:本销售提成规章制度规章以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成二净销售额X销售提成百分比十超额销售提成(1)销售提成比率:(2)原有市场客户维护提成比率:完成基本销售任务量按0.8元/件计提销售提成;超过基本销售量的10%-20%按1元/件计提销售提成;超过基本销售量20%以上按1.5元/件计提销售提成;完成基本销售任务的80%以上(含80%)按完成比例计提销售提成;完成基本销售任务的80%以下不予计提销售提成。(3
3、)新开发客户业务提成比率:业务相关有关人员开发的新业务必须保证公司的供货底价,高于公司供货底价部分可给予业务相关有关人员60%的提成奖励。完成基本销售任务按销售回款的4%计提销售提成;超过基本销售任务的10%20%超额部分按回款金额的6%计提销售提成;超过基本销售任务的20%以上(含20%)超额部分按回款金额的8%计提销售提成;完成基本销售任务的80%以上(含80%)按完成比例计提销售提成;完成基本销售任务的80%以下不予计提销售提成。四、销售回款政策1、为进一步加强应收账款管控管理管控,加大支付资金回收和清欠力度,确保支付资金回收率;激励销售业务相关有关人员积极销售,及时回收支付资金,将销售
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