学习《推进领导干部能上能下规定》心得3篇.docx

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1、“党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。”近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），进一步健全领导干部选人用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人新常态，在“能上能下”中见真章。立标准重考核，让干部“上得硬气”。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”要用好干部选拔任用“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，建立公正、明确的考评标准，匹配一整套激励、奖惩、问责机制。面对错综复杂的风险挑战和艰巨繁重的工作任务，要把考评机制的“天平”向一线倾斜，让考察干部的“镜头”向一线聚焦，根据干部“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的作风来论能庸、识优劣。让

2、真正德才兼备、想干事、能干事、干成事的干部，做到以品德立身、用能力服人、让业绩说话、靠廉洁树威，上到领导岗位上后始终为党和人民的事业保持拼搏的劲头。划底线考实据，让干部“下得服气”。“上”要德才兼备，“下”要有理有据。既要从思想上解决观念问题，打破“官本位”“铁交椅”的陈旧观念，营造树立“无功便是过，平庸就是错”的干事创业氛围；也要重视全流程规范，打通“全链条”，以严明的纪律和严格的程序为基础；架起“广角镜”，以日常考核结果与年度考核结论相结合为依据；打开“聚光灯”，以工作之外的日常生活作风口碑为补充，绘出领导干部“全息画像，让谁上谁下清晰明了。同时把轮岗交流制度与“下”的环节有机结合，让领导

3、干部下得心服口服。重回访多帮带，让干部“下仍有为”。“人尽其才，才尽其用。“既要打破领导干部“能上不能下”的陈旧思维，在实践操作中对“下”了的干部也不能“一下定终身“。一方面，规定明确提出了“三个区分开来”的要求，以保护领导干部干事创业、改革探索、先试先行的积极性和创造性；另一方面，每一名干部的选拔、培养、任用都关系到党和国家的事业，要把岗位调整作为新起点，强化“回炉”修炼，鼓励引导干部再起步、再作为，对在新工作岗位上积极努力工作，德、才、绩突出的，仍可进一步使用，给予“下”了的干部以期盼。对在新岗位上存在苗头性、倾向性问题的,及时通过回访、谈话、函询等方式进行诫勉。“为政之要，惟在得人”，吃

4、透规定文件精神，用好干部能上能下政策，让干部上得硬气、下得服气、下仍有为，才能激发干部队伍干事创业活力，为实现中华民族伟大复兴提供坚实的人才保障。近日，中央办公厅印发新修订的推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。“理道资任贤，安人在求瘦“常态化推进领导干部能上能下的选人用人机制是建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍的“好法宝”。唯有在贯彻落实规定的过程中，用好考核“指挥棒”、制度“疏通渠”、“下策增效剂”，真正做到“能上能下、能进能出”“能者上、优者奖、平者让、庸者下”，方能打通领导干部“能上能下”的良性渠道，形成良好的用人“风向标”，让“有为”的

5、领导干部在合适的岗位发光发热，昂扬奋进新征程、建功新时代。用好考核“指挥棒”，“察言观色”“精准图像”，落实“能者上庸者下”。“知贤之近途，莫急于考功”“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，只有做深做细干部考核工作，才能考察出被考察对象的“真”与“实”。各级组织部门，要科学合理设置考核指标，开展高质量干部考核，把干部考核放入日常、纳入经常，多采取明察暗访的形式，走进干部的工作圈、朋友圈、生活圈，用好“显微镜”，看好“微表情”，“听真言”“观其行”，捕捉“言外意”，“察言观色”有效识别干部。要结合当地经济社会发展实际、单位年度各阶段重难点中心工作等，实行“动态化”“全面化”“立体化”“多维度”考核

6、，考核出“差异化”“个性化”，画好干部“精准画像”。要用好考核结果避免“信竖儿”，从而有效延伸考核“生命力”，既用好问责这把“利剑”，严肃处理能力低、政绩差的干部，又做到严管和厚爱结合、激励和约束并重；既对“上”的干部进行常态化监管，又对“下”的干部加强关心关爱，才能让干部“上得劲足”“下得服气”。用好制度“疏通渠”，从严选拔任用、监督管理，疏通干部上下“双通道”。制度的生命力在于执行，唯有与时俱进健全“能上能下”机制，用好“能上能下”制度执行杠杆，方能让“能者上”“庸者下”“劣者出”，从而撬出干部新担当新作为的“活力”。各级各部门，要加强学习培训，通过教育引导领导干部增强组织观念、学深悟透规

7、定精神要义和实践要求，才能不折不扣执行好、运用好“能上能下”制度，创造有利于推进“能上能下”制度落地见效的社会环境和舆论氛围；要从严选拔任用干部，依据规定精神，结合地方实际制定本土实施细则，进一步细化完善、探索方法，提高制度的针对性、可操作性，准确认定“谁能上”“谁该下”，通过细化明晰情形标准、科学规范工作流程、疏通扩展下的渠道，才能让领导干部“下之有据”“下得精准”“人岗相适”；要从严监督管理干部，综合运用综合运用一线考察、年度考核等各类考评结果，动态掌握干部现实表现,进行跟踪教育管理，才能真正让干部“下得来”，更“上得去”。用好“下策增效剂”，“下者重上”“你追我赶”,释放竞岗“绘鱼效应”

8、。“水不激不扬，人不激不奋。”“推进干部能上能下，不是为下而下”，而是让干部有“不适岗就下岗、不履职就免职、不尽责就问责”的危机感，从而“激励干部在新时代新征程上忠诚履职、担当尽责”。只有坚持选拔任用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”型干部，把“想干事、能干事、干成事”的“绘鱼型”干部用起来，才能在“你追我赶”中，激发其他干部对标先进、提升自我的意识，才能引领其他干部见贤思齐、奋发有为；只有严格执行对不适宜担任现职情况的干部按程序采取平职调整、转任职级公务员、免职、降职等方式进行调整，才能唤起干部的生存意识、竞争意识，让“庸懒散”者坐不住；只有做好重新“给位”，对符合重新任职

9、条件的受调整干部，可重新选拔任用或予以晋升职级，让“下”的干部通过自身努力还有机会“上得来”，才能让“下”的干部有盼头、有干劲，推动形成“能上能下”“下者重上”的良性循环。“有位”是有限的，而“有为”却能无限延伸，新时代的领导干部要树立“有为才能有位”的政绩观，扛起“有位必须有为”的责任担当，用踏实干事、持之以恒的“笨办法”“死办法”，密切协作、相互补台、主动作为，为实现中华民族伟大复兴接续奋斗。学习推进领导干部能上能下规定心得近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。“建官惟贤，位事惟能。”要想办好中国的事情，关键在党，关键

10、在人，而唯有组织上下坚守纯洁初心，永葆生机活力，形成“进退有度”的考核选拔秩序，方能保证组织的“新陈代谢”，确保组织肌体健康。因此,广大党员干部要善于从大局出发，自觉遵循规定的各项要求，自觉维护干部晋升成长的稳定秩序，“进不喜，退不忧”，在“能上能下”中释放组织“新动能”。增加“干事肌肉”，奋勇争先，在“握指成拳”中集中力量办大事。能力越大，责任越大，提拔德才兼备、业绩突出的优秀干部人才，是组织“增肌”的重要方式。引导一大批素质过硬、意志坚定的党员干部脱颖而出，让他们各司其职、各尽所能，确保“好钢用在刀刃上”，才能为国家发展、民族复兴承担重要责任，从而凝聚人才之智，推进事业“突破式”发展。因此

11、，组织部门要及时发现能干会干肯干的干部，量能用材、用得其所，既要为他们提供施展才华的舞台，将他们放在最合适的位置，又要鼓励他们到重大斗争一线、到艰巨复杂的地方历练摔打，在实践中锻炼干部、考验干部、识别干部。同时，对于有“上”有“下”的党员干部要有“换位子”但不易初心的思想，摆正心态、端正态度，一以贯之地为新时代干事创业贡献汗水，不因过往的扎实业绩而沾沾自喜，不把政绩当做可以“坐吃山空”的“功劳簿”，而是贯彻落实全心全意为人民服务，在为人民谋幸福中争先进位,在为民族谋复兴中奋勇争先。削减“多余赘肉”，杜绝懒政，在“避免空转”中查缺补漏促新生。推进领导干部能上能下，重点是实现能下。新时代干事创业不

12、存在什么“铁饭碗”，倘若遇到不思进取、遇到问题不图解决，选择“躺平”消磨时间，不仅会空耗宝贵的人力资源、时间成本，更会严重削弱老百姓对组织的信任资本。因此，组织部门唯有贯彻落实规定要求，着眼解决不担当、不作为、乱作为等问题，聚焦调整不适宜担任现职干部这个重点和难点，以“刀刃向里”的巨大政治勇气，削减增加负担的“赘肉”，方能推进“精兵简政”，避免组织“空转”；同时，广大党员干部也要有“时不我待”的紧迫感、“不进则退”的压力感、干事创业的责任感和执政为民的使命感，对手中权力负责、对周围群众负责，绝不做干事创业路上的“摆烂人”，时时对标对表行业优秀人才，努力弥补本领上的短板、能力上的不足、知识上的弱

13、项、视野上的局限，自觉按客观规律办事，不断提高能力本领，促进个人在实践能力、服务水平上的“涅槃重生”。促进“新陈代谢”，提振精神，在“上下同心”中笃行不怠创佳绩。有进有退、能上能下方是一个系统、一个组织保持正常运行的常态。“问渠那得清如许？为有源头活水来。”如果搞成孤立系统、封闭圈子，把人民赋予的崇高责任使命玩成“权力的游戏”，无疑是脱离人民群众。因此，广大党员干部要从人心向背的高度算清这一笔“政治账”，摆正对职务调整的心态，放缓对位子变化的情绪，坚持把目光聚焦于为人民服务的重要使命上，坚持把为群众做了多少好事实事作为最大政绩，以“不以物喜，不以己悲”的淡泊心境，以“民有所呼，我有所应”的积极态度，以“阵厉奋发，笃行不怠”的持久耐力，做组织“新陈代谢”的维护者、组织“强身健体”的贡献者，以真心实意践行宗旨，以真抓实干谋事创业，以真绩实效赢得认可，提振在新时代书写新篇章的自强精神。