年终安全工作会议报告(精).docx

《年终安全工作会议报告(精).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终安全工作会议报告(精).docx（23页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、在*年安全工作会议上的讲话*（*年元月9日）同志们：今天，我们在这里召开年安全工作会议。会议的主题是：认真贯彻集团公司党委一届三次全会、公司*年工作会议和安全工作会议精神，全面部署*年安全任务，动员全矿泛博干部职工，坚固树立安全是第一责任理念，以*力统领，落实责任，强化管理，不断提升安全生产保障能力，努力实现我矿安全生产稳定健康发展。下面，我分三个方面向大会作报告。、*年的安全工作回顾*年，在集团公司和矿党政的正确领导下，全矿认真贯彻上级安全工作部署，坚持安全发展观，落实安全责任，严格安全管理，全矿安全形势总体保持稳定。回顾*年的安全工作，主要有以下七个方面：（一）坚持安全第一，认真开展安全生

2、产隐患排查整改全面落实省煤炭工业管理局和集团公司对安全工作的要求，及时召开安全办公会议、安全例会、安全生产调度会，贯彻上级安全生产方针、政策、法律法规和文件精神，结合我矿工作实际，先后组织开展“冬春百日安全竞赛”、“三查三抓”、“干部作风整顿”、“安全生产月”等安全专项活动，采取针对性安全措施，加强重大节假日、国家“两会”等特殊期间的安全管理。强化安全第一责任，把安全生产隐患排查整改作为一项重要工作来抓，实现了安全关口前移。二季度，按照国务院办公厅*号明电要求，认真开展了安全生产隐患排查管理专项行动，对排查出的各类隐患，按照五定原则认真整改落实，并实行重大隐患领导包案制度，及时消除了一大批安全

3、隐患，有效防范了各类事故发生。（二）加大安全投入，持续开展安全生产管理整顿坚持“按需投入”原则，加大安全投入，深化安全管理整顿,集中资金对影响矿井安全生产的重大隐患有计划、分步骤进行管理整顿。全年共计投入资金7472.93万元，完成安全治理整顿项目4项，完成安全费用工程项目118项，改善了矿井安全生产条件，提高了矿井装备水平和安全生产保障能力。（三）完善安全激励约束机制，严格安全考核奖惩层层签订安全质量责任状，实行安全质量风险抵押、安全生产隐患赔偿、干部按比例承担安全质量罚款等制度,把安全质量好坏、安全质量责任落实情况与职工收入、干部绩效、区队建设考核密切挂钩，增强了干部职工搞好安全生产的积极

4、性、主动性。进一化细化各级安全责任，健全安全责任体系，并创新考核机制，加大安全质量奖惩，提高了干部职工安全执行力，有力地促进了安全管理。*年共发放安全质量奖金1354万元，罚款307.2万元（四）大力创建特色安全文化,努力提高职工队伍素质坚持把创建特色安全文化作为创新安全管理的切入点和突破口，确定创建重点，明确创建目标，并召开了安全文化推进会，大力加强安全文化建设，深化了自主安全管理。以本质安全岗为着力点，扎实开展“人人都是安全员、处处都是安全岗”活动，强力推行岗位安全确认、准军事化管理、手指口述操作法，并对部份干部职工进行军训，规范干部职工行为，提高了各级人员的现亍力。以执行煤矿准入制度为契

5、机，完善安全培训制度，创新培训I方式方法，更加注重培训的针对性和实用性，提高了职工队伍素质。全年举办安全培训班178期，培训7983人次组织全员考试2次，参加考试的职工9543人。（五）坚持质量标准化主线不动摇，扎实开展创建工作以五个结合和安全、实甩整洁、效益”为基础，坚持“三个并重原则，环绕创建采掘工程精品化、安全管理精细化等十化目标，以二水平戊三、戊一采区、三水平戊一和三水平丁二采区为重点，严格标准，精细管理，开展争创示范采掘工作面、示范精品运输路线、示范精品机房唱室、亮点采区系列达标活动，矿井质量标准化工作取得了明显成效。全年投入资金1800万元，完成达标项目56项，建成示范点（面）39

6、个，矿井质量标准化综合得分95.96分，进一步提升了矿井安全质量标准化水平和安全生产保障能力。（六）以“一通三防”和防突管理为重点，狠抓重大事故防治坚持把“一通三防和防突管理放在安全工作的首位，加强一通三防和防突知识培训，提高全员一通三防和防突安全意识，完善各项管理制度，形成为了人人重视、人人防治的抓共管局而。坚持每天排查一次一通三防和防突隐患，每周召开一次一通三防例会，每旬进行一次一通三防和防突专项检查，每月第一个安全办公会专题研究平衡一通三防、瓦斯综合管理方面的重大事项，及时排查、整改一通三防和防突隐患。51=F管理十二字”方针，不断优化矿井通风系统，全年安全贯通31次，调整通风系统132

7、次，构筑通风设施236道（座），确保了矿井通风系统合理、稳定、可靠；大力开展巷修会战活动，加大失修巷道维修力度，全年累计维修巷道2980米，有效地降低了矿井通风阻力，提高了矿井有效风量率；推广应用大功率、大直径、大流量抽放设备，加大瓦斯抽放力度，全年抽放瓦厮471万立方米，超计划21万立方米，打瓦斯抽放钻孔123685米，超计划3685米。强化高突头面现场瓦斯管理和四位一体防突措施落实，配备了防治突出装备和仪器仪表，在突出危（wei）险（威胁）区域安装压风自救装置605套,构筑避难幅室14个，安装防突风门7组14道，打预测孔和防突措施孔7839个，累计孔深77431米。全年和了突出事故。严格机

8、电运输和矿井供电管理。严格生产设备维护检修制度，完善设备保护和防护设施，加强主副井提升、主要通风机、高强皮带、主斜井钢缆皮带、斜巷人车等大型机电设备和供电系统等关键环节的管理，狠抓大型机电设备和及矿井供电系统安全技术更新改造，并扎实开展井下供电安全月、电气设备完好会战和电气设备防爆会战活动，确保了大型机电设备和矿井供电系统安全高效运行。全年完成机电改造项目2项，完成机电检修项目20项，更换无“MA”标志开关1413台，更换安装各类保护装置39套，调整井下电缆14300米,调整轨道6100米。（七）严格业务保安和安全督查，加强事故预防和救援工根据季节特点和阶段性安全工作的要求，立足超前防范，严格

9、监督检查，对采面安装、初采初放、收尾、巷道贯通、过断层、高沼头面等地点实施重点监督检查，对隐患严重地点坚持24小时盯岗，实施全过程动态安全检查，催促措施落实和隐患整改，防范事故发生。将党员安全岗建设和安全文化建设融入到六条线管理当中，在行政、纪检、保卫、青岗、群监线每周安全检查的基础上，增加了党员示范岗和安全文化查岗，对重点采掘工作面、重点岗位及边远死角进行监督检查，做到了天天检查不断线，提高了现场安全管理水平。事故预防和救援工作得到加强。补充完善14种重大生产安全事故应急救援预案，并定期开展应急预案摹拟演练，提高了泛博干部职工对突发事故的应急处置能力。二、安全工作存在的问题和不足*年，虽然我

10、们在安全工作中做了大量工作，采取了一系列措施，取得了一定成效，但还存在着以下问题：一是个别单位干部、职工对安全工作的长期性、艰巨性和复杂性认识不足，安全管理不严不细，一度浮现“三松一滑”现象，各类“三违”行为和各类事故时有发生。全年共发生各类事故”起。特殊是“3.25”事故、“9.19”事故的发生，使我矿的安全生产工作陷入了被动局面。二是全矿安全质量标准化工作发展不平衡。个别单位创新意识不强，达标工作组织不力，存在重形象、轻实质，重投入、轻管理现象，安全质量标准化不能覆盖生产全过程,矿井整体动态达标水平低。三是个别单位现场管理差，隐患排查整改不到位，重复隐患多。四是个别干部安全执行力不强，干部

11、值班、带班制度、现场管理制度落实不好。针对以上问题，各业务科室和区队要引起高度重视，举一反三，认真抓好落实整改。三、*年安全工作安fl噫见关于年的安全工作，我们要按照集团公司工作会议、安全工作会议的安排部署，结合我矿实际，重点做好以下十个方面的工作:（一）认真贯彻落实集团公司、矿上*年安全工作会议和安全一号文件精神集团公司和矿上*年度安全一号文件，已经下发，对今年的安全工作进行了详细部署，明确了安全工作目标，提出了具体措施。各单位、各部门要采取多种形式，认真学习贯彻落实集团公司、矿上*年安全工作会议和一号文件精神，按照集团公司安全目标，结合本单位、本部门的实际情况，认真制定本单位、本部门*年安

12、全工作措施，明确目标，落实责任，严格管理，确保实当今年的安全生产目标。（二）严格落实隐患排查整改制度，及时消除不安全隐患要认真贯彻国家局今年关于开展隐患管理年活动的工作要求，严格落实集团公司重大安全生产隐患排查整改及责任追究制度，切实抓好隐患排查整改工作，及时消除安全隐患，防范各类事故发生。矿安全管理部门、业务科室、区队、班组,每天要对人的不安全行为、物的不安全环境和管理缺陷等方面，进行全员、全过程、全方位的安全隐患排查，对排查出的各类安全隐患，都必须建立档案，并按五定原则认真整改落实，对重大安全隐患实行“一条隐患一位领导一抓到底包案整改负责制，及时发现、消除事故隐患，做到防患于未然。（三）实

13、施安全层次管理，明确安全主体责任推进安全层次管理，是集团公司进一步创新安全管理、着力提高安全管理水平的重要举措。为此，一要合理划分各级安全管理职责。今年，安全部门牵头，要认真按照安全管理层次化的要求，逐步建立健全矿、区、队、班组四个层次的安全责任体系，明确各级管理层次在安全工作中的责、权、利，真正把安全压力传递到基层，把安全责任细化和分解到各个岗位，把安全任务落实到全员、全过程，切实做到分级管理，分工负责，任务明确，层层落实。二要转变职能，充分发挥业务科室监督、指导、协调、服务作用。各业务保安科室要坚持抓超前，抓苗头，抓趋势，抓细节，催促和指导基层单位落实安全主体责任。要实现安全监督检查由重查

14、处向重防控转变，由单一的现场检查向查思想、查制度、查投入、查设计、查措施、查落实等多层面检查转变，由普通检查向重点地段、重点人群、重要时段等深度检查转变，由被动的事故调查处理向主动防范转变。安检部门要进一步强化安全检查职责，明确工作目标，改进工作方法，提高工作效果。特殊要盯着安全抓工作，盯着问题抓落实，盯着隐患抓督查，针对性地做好超前防范工作，切实把安全责任落实到位，考核到位，对失职行为追究处理到位。（四）狠抓安全文化建设，努力提高职工队伍安全素质思想影响文化，文化促进安全。发展安全文化，要在做细、做实上下工夫。要本着实际、实用、实效的原则，坚持以人为本，深化自主安全管理，积极哺育和构建*特色

15、的安全文化。今年，在坚持、巩固以往的创建成果的基础上，要扎实搞好安全理念的学习、宣灌、开辟，真正用理念去引导职工的安全思想，提高职工的安全意识。同时，安全文化创建的重点，要放在各项制度的完善上，着力提高职工行为规范和提高干部执行力。在规范职工行为方面，要以本质安全岗为着力点，扎实开展人人都是安全员、处处都是安全岗活动，全面推行员工岗位安全确认、准军事化管理、手指口述操作法和安全行为养成训练，塑造本质安全人，打造本质安全岗；在干部执行力方面，要加强责任追究，严格责任落实，对执行不到位、执行走样、落实不力的现象，要坚决进行问责，确保做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面，打造一流的执行能力。同时，要健全安全文化考核体系，严格安全文化的考核和奖惩，确保安全文化扎实创建。通过用制度去规范职工的安全行为、用考核去改变职工的不良习惯，使安全目标内化于心、固化于制、外化于行，强力推进安全文化建设再上新台阶，创出新特色，发挥好安全文化对安全生产的支撑作用。（五）狠抓质量达标创建，提高矿井质量标准化水平环绕创建省五优矿井和全国本质安全型矿井的目标，要深入宣传贯彻落实全省煤矿安全质量标准化及五优矿井创建工作现场会精神，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，详细制