财务制度:资金管理办法.docx
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1、资金管控管理办法第一条总则为了适应公司发展的需要,健全公司资金管控管理统一控制体系,提高资金利用率,控制财务风险,实现资金统一管控管理,特制定本办法。本办法适应于公司及其下属分公司(办事处)。第二条管控管理机构有关人员设置及其职能1和公司资金管控管理的决策权:公司所有资金实行董事长“一支笔”管控管理,由董事长决定资金的使用。2和执行机构部门及其有关人员:财务部资金负责任人一一,其主要职责:对每日每一笔资金的使用进行审核并归集所需资金后,再汇报董事长决策。第三条资金预算管控管理1和以现金预算作为管控管理现金活动的标准。主要包括:现金收入管控管理和现金支出管控管理和现金余额管控管理等有关内容。利用
2、预算管控管理能够提高企业的整体管控管理水平。2和公司所属分公司(办事处)和各机构部门应提前做好日常资金预算和资金使用计划,经财务部审核报董事长审批后方可执行货款支付程序。3和采购机构部门根据本次项目通知单提前做好采购所需资金计划,经财务部审核报董事长审批,采购时按照采购所需资金计划审核审批采购资金。4和各机构部门因业务需要对外货款支付的,于周四前报财务部资金负责任人一一,周五统一货款支付,其他时间不再安排货款支付业务。5和使用现金5000元以上(包括5000元)的机构部门或有关人员需每日下午4点前报财务部做计划。6和每日4点半以后,现金出纳和银行出纳做结账处理,不再办理货款支付业务;第四条货币
3、资金日常管控管理1和出纳岗位设置:现金出纳和银行出纳;出纳有关人员不得处理账务,兼管收入和费用和债权和债务等账簿的登记工作,以及会计稽核和会计档案的保管工作;财务专用章与法定代表人名章由银行出纳和现金出纳分开管控管理。2和出纳岗位职能与权限:(1)收付职能:及时完成相关货物价款的收付和往来款项的收付和有价票据及其金融业务往来的办理。(2)反映职能:及时对持有的现金和银行存款和有价证券等进行记录与核算并形成各类明细账簿;出纳有关人员必须遵循“日清月结”,正确并准确反映当日资金,并接受主管相关领导的监督。(3)监督职能:对公司的货币资金收付业务的合理性和合法性与有效性进行监督。(4)管控管理职能:
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