销售办事处分公司管理制度.docx

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1、销售办事处分公司管理制度销售办事处是企业营销网络中的一个非常重要的环节，是企业向市场推广和销售产品的关键部门。为了规范和管理销售办事处，加强销售力量和销售效果，制定销售办事处分公司管理制度非常必要。一、总则销售办事处分公司是某公司营销网络中的一个营销部门，主要负责公司产品在其所管理区域内的销售、推广和售后服务。本制度的目的是为了规范销售办事处分公司的管理活动，提高销售管理水平和效益，确保企业的长远发展。二、分公司的职责1 .负责公司产品在所管理区域内的推销和销售工作，完成销售目标和销售计划；2 .负责区域的市场调研、信息收集，进行市场分析和预测，掌握市场动态和市场趋势；3 .组织和实施各种促销

2、活动，提高产品的市场占有率和知名度；4 .负责客户的售后服务，确保产品的质量和客户的满意度；5 .协助公司进行对区域销售人员的培训和管理工作，提高销售业绩和团队的凝聚力。三、分公司的管理1 .分公司必须按照公司的总体规划和销售计划完成工作任务,同时要遵守国家法律法规和企业的管理制度；2 .分公司应制定详细的销售计划和年度销售预算，目标要实现量化，有计划、有计划地完成任务；3 .分公司应严格执行销售管理程序和流程，保证销售数据的真实性和准确性；4 .分公司应定期向公司报告销售方案的执行情况、市场动态和客户服务状况，并根据情况评估销售计划的有效性和可行性；5 .分公司应提高管理水平，做好区域销售业

3、务的管理工作，培养和完善销售团队,提高销售业绩。四、区域销售人员的管理1 .区域销售人员应考虑顾客的需求，把顾客满意度放在首位，提供最优质的售前服务和售后服务；2 .区域销售人员应掌握公司产品的知识，并在售前、售中和售后阶段为客户提供专业的建议和服务；3 .区域销售人员应严格遵守销售行为准则和公司的管理制度，不得向客户承诺不能兑现的优惠和服务；4 .区域销售人员应收集和整理客户信息和反馈，及时向公司反馈客户的意见和建议，以便公司及时处理问题并优化服务。五、资金管理1 .分公司应遵守国家有关财务法规，设立专人负责财务管理并制定合理的资金使用计划；2 .分公司应按规定及时报销各项开支,并做好相关财

4、务记录，保证账目真实准确；3 .分公司应定期向公司财务部门报告东西的财务运作情况，真实汇报资金使用情况和要求；4 .分公司应加强对销售收入的管理，保证各项费用的正常开销和收支平衡。六、分公司绩效考核1 .按照公司的总体考核目标及要求，及时制定年度考核计划和考核标准,并通过定期和不定期的方式对销售业绩进行考核；2 .考核计划要严格，按照要求执行，及时调整考核标准，以确保考核的公正性和客观性；3 .分公司应对销售人员的工作业绩进行考核，对优秀的销售人员进行嘉奖和激励,对工作不合格的销售员进行警告和处罚，保证销售工作的正常秩序。七、奖惩制度1 .对分公司管理人员和销售人员在销售业绩、客户服务、市场开发等方面具有优异表现者，公司应给予适当奖励，例如加薪或奖金等；2 .对分公司管理人员和销售人员在工作中存在严重违纪违规行为，公司应给予警告或处罚，情节严重的应给予辞退或调整岗位等处理。以上就是销售办事处分公司管理制度的内容，制度的制定不仅有助于规范管理，提高销售业绩，也能有效保障企业长远发展，使企业在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。