学院教育事业发展规划管理暂行办法.docx

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1、学院教育事业发展规划管理暂行办法第一章总则为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实立德树人根本任务，切实发挥发展规划在学校改革发展中的战略导向作用，根据国家和省市有关文件精神，结合学校实际，制定本办法。第一条本办法旨在加强学校教育事业发展规划（以下简称“发展规划”）管理，提升发展规划编制水平，保障发展规划有效实施。第二条本办法所称发展规划，是指对一定时期、一定范围内学校教育事业发展的总体谋划与战略部署。发展规划周期一般为5年。第三条学校发展规划工作在校党委领导下开展，学校总体发展规划由校长负责组织拟定和实施。专项发展规划由分管校领导负责组织拟定和实施。教学院部发展规划工作在各教学院

2、部党总支（支部）领导下开展，教学院部发展规划由各教学院部院长（主任）负责组织拟定和实施。第四条发展规划工作一般包括立项、调研与咨询、起草、论证、审议、发布、实施、检查、评估与考核等环节。第二章发展规划的体系与内容第五条学校发展规划体系在功能上分为总体发展规划、专项发展规划、教学院部发展规划等，形成以总体发展规划为统领，以其他发展规划为支撑的发展规划体系。各发展规划之间相互衔接，并可协同联动。第六条发展规划文本主要包括以下内容：（一）发展环境。一般包括取得的成绩与亮点、形成的特色与优势、存在的不足与问题以及面临的困难、机遇与挑战等。（二）指导思想。一般为制定发展规划的政策和理论依据。（三）发展目

3、标。目标一般包含总体目标、分类目标、分阶段目标等。（四）发展举措。一般包括为实现发展规划目标而确定的工作任务、整体安排、实施步骤等。为突出阶段性发展重点，可设置若干重点工作和重大项目等。（五）发展规划实施保障。一般包括组织领导保障、条件保障、制度保障及监督评估、考核奖惩和调整审批等机制。第三章发展规划的编制与审批第七条编制发展规划前要对上一期发展规划实施情况进行总结评估，组织开展校内外学习调研。第八条学校党委提出制定发展规划的指导思想、主要目标和重点任务等。第九条学校出台发展规划编制工作方案，明确发展规划编制的基本原则、组织结构、任务分工、编写体例、进度安排、工作要求等。第十条学校成立发展规划

4、领导组，加强发展规划工作的组织设计和统筹实施。领导组下设办公室，办公室设在发展规划处，具体负责相关工作的推进落实。学校根据需要，组织成立总体发展规划、专项发展规划、教学院部发展规划工作组，各工作组在学校发展规划领导组指导下具体负责各自发展规划的编制和实施。第十一条学校组织开展发展规划业务培训与工作布置，进一步统一思想、明确任务，把提升发展规划能力作为提高学校治理能力现代化水平的重要举措。第十二条发展规划编制工作应充分发扬民主、广泛听取意见，努力做到“开门编制规划”和科学编制规划的相统。（一）各发展规划工作组起草发展规划文本，要认真开展论证，形成发展规划讨论稿报学校发展规划领导组审议,通过后形成

5、发展规划征求意见稿。（二）总体发展规划、专项发展规划需面向各部门、各教学院部、校友代表和政府、行业企业代表等校外有关人士,广泛征求意见，组织校内外专家学者开展研讨和合理性、科学性审查。教学院部发展规划需面向院部内外征求意见。第十三条完善发展规划审议和发布程序。（一）总体发展规划和专项发展规划要提交学校学术委员会、教代会（执委会）、校长办公会、学校党委会审议。教学院部发展规划要提交院部教职工代表和党政联席会议审议后报学校发展规划领导组审批。（二）学校总体发展规划要报省、市主管部门审核。（三）各发展规划在学校统一部署下发布。第四章发展规划的组织与实施第十四条学校组织开展发展规划的宣传与解读，营造发

6、展规划实施的良好氛围。第十五条学校组织开展对总体发展规划和专项发展规划目标任务按年度、按单位分解的工作，并将总体发展规划和相关专项发展规划目标任务分解到各部门、各教学院部领导班子任期目标责任书中。第十六条学校、部门和教学院部年度工作要点要充分对接总体发展规划、专项发展规划、教学院部发展规划的年度目标任务。第五章发展规划的评估考核与调整第十七条学校实施“年度督促检查一一三年中期评估五年总结考核”为一体的发展规划检查评估体系，全面加强发展规划执行的监督与评估。第十八条学校开展总体发展规划和专项发展规划年度执行情况检查评估，形成总体发展规划和专项发展规划年度执行情况报告。教学院部发展规划可结合各自年

7、度工作总结开展自评。第十九条学校组织开展总体发展规划、专项发展规划、教学院部发展规划的中期评估，形成中期评估报告。第二十条发展规划期满，学校组织开展发展规划实施情况总结评估，形成总体发展规划、专项发展规划、教学院部发展规划总结报告。第二十一条学校总体发展规划接受上级主管部门监督与考核。学校在中层领导班子任期考核中强化发展规划目标任务完成情况考核。第二十二条学校完善激励机制，把发展规划执行情况作为各部门、各教学院部绩效考核和各领导班子、领导人员考核奖惩的重要依据。第二十三条学校强化发展规划的执行落实情况与资源配置的关联度，依据发展规划确定的总体目标、年度目标及完成情况，进行资源的统筹调配。第二十四条不断健全发展规划调整审批制度，原则上可在中期评估时按程序提出调整发展规划的申请，特殊情况下，可根据需要提出调整申请。发展规划调整方案由各工作组提出，报请学校发展规划领导组批准。总体发展规划如有重大调整，还需报学校党委会审议通过，并报上级主管部门审核。发展规划调整后，要及时做好通报工作。第二十五条学校加强对规划执行情况的监督检查，加强风险防控，提升规划的刚性约束力。第六章附则第二十六条本办法自发布之日起实施。