【技巧】薪酬设计HR离不开这三大“基本原则”.docx

《【技巧】薪酬设计HR离不开这三大“基本原则”.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【技巧】薪酬设计HR离不开这三大“基本原则”.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

薪酬设计三大“根本原那么在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的根底和核心内容，而重要性原那么、稀缺性原那么和复杂性原那么是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大根本原那么。一、重要性原那么重要性原那么是指在制定岗位新酬标准时,首先要根据该岗位对本单位的奉献程度大小来确定该岗位的新酬上下，即该岗位对本单位如果非常重要,那么其新酬标准相应较高。反之，那么不然。二、稀缺性原那么稀缺性原那么是指在制定岗位新酬标准时,除了首先要考虑该岗位的重要性程度外，其次还必须考虑该岗位任职资格的可替代性，即该岗位所要求的任职资格是否具有较强的特殊性或稀缺性,亦即从事该岗位工作的人员是否需要具备一般人不可能具备的特殊能力。如果该岗位虽然很重要，但是一般人都能胜任，那么不应该给予较高的薪酬标准。三、复杂性原那么复杂性原那么是指在制定岗位新酬标准时,最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度，即从事该岗位工作的程序是否比拟复杂、繁琐,或劳动量和劳动强度较大。如果某项工作虽然重要性和稀缺性都不是很突出，但是显得特别复杂，那么应该相应的给予较高的岗位薪酬。以上三大薪酬设计原那么在实际应用过程中还应该考虑其优先顺序,并根据不同单位的实际情况给予不同的权重。但具体如何加以利用那么是我们需要进一步探讨的问题。