在2023年档案工作会议上的讲话.docx

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1、同志们：2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，做好档 案工作至关重要。这次会议是经*委批准召开的一次十分重 要的会议，也是我*档案部门机构改革之后召开的第一次全* 性大会，主要任务是安排部署2023年档案工作。刚才，*同志作了很好的讲话，总结成绩实事求是，安排 部署具体明确，我完全同意。在此，我代表*委向大家表示诚 挚的感谢。下面就进一步做好档案工作，我再讲四点意见：一、把牢政治方向，增强思想自觉。习近平总书记指出， “档案工作是一项基础性工作，经验得以总结，规律得以认 识，历史得以延续，各项事业得以发展，都离不开档案，档 案工作显得越来越重要”。这次党政机构改革调整，把档案 工作划归

2、*委主管，充分体现了党对档案工作的高度重视，也 充分体现了 “档案工作姓党”的总要求。虽然局馆分离，但 大家在思想上一定要明确“三个没有变”，即党对档案工作 的高度重视没有变，档案工作在党和国家工作全局中的重要 地位和作用没有变，档案工作者“为党管档、为国守史、为 民服务”的职责使命没有变。全*档案部门和广大档案工作者 要认真学习贯彻习近平新时代中国特色主义思想，不断增强 “四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，用 实际行动书写忠诚和担当。二、突出工作重点，服务全*大局。服务中心、服务大局， 是档案工作的根本目的和永恒主题。全*档案部门要深刻认 识档案工作的服务特性，坚持把档案工作放

3、在全*经济社会 发展大局中去思考、谋划和推进，进一步提高服务能力和水 平。一是在服务重点上要更准。服务决策上，要发挥档案资 源的信息优势和智力优势，及时全面准确地提供*委、政府急 需的档案资料；服务经济上，要做好农业农村、企业、重大 项目建设档案工作，为经济建设提供服务支撑；服务社会上， 要做好民生档案征集入馆工作，发挥民生档案在维护人民群 众切身利益方面的重要作用；服务文化上，要采取各种形式， 精心打造档案文化产品。各级档案部门要发挥资源优势，广 泛深入宣传党的历史和成就，营造浓厚氛围。二是在服务质 量上要更高。着力加强档案管理工作的标准化、制度化、规 范化建设，不断提升服务质量。*档案馆要

4、加大督促指导力度, 确保档案工作规范、有序、健康发展。三是在服务方式上要 更优。重点是要提高档案利用效率，进一步整合档案资源， 健全档案利用体系，主动运用多种形式和渠道开发档案信息 资源，推动档案服务向基层延伸、向群众倾斜，实现档案利 用量的扩大和质的提升，推动全*档案工作再上一个新台阶。三、坚持问题导向，提高工作质量。经过几年的努力，我 *档案工作取得了一定成绩，但我们也要清醒认识到，工作中 还有不少短板和不足。当前要抓好“三项重点”：一要加强 档案资源建设。既确保传统档案应建尽建、应归尽归、应收 尽收，又要注意延伸新领域、新载体。*委借新建档案馆搬迁 开馆之机，决定在全*开展档案移交年活动

5、，这项工作已列入 各单位年度考核内容，各单位要高度重视，精心组织，按时 完成任务。*档案馆要加强业务指导，确保工作有序推进。二 要加快档案信息化建设。各单位要顺应信息时代新要求，迅 速开展档案信息化和数据化工作，实现档案管理方式和手段 由传统向现代的转变。三要加大档案安全建设。会议之后， 各单位要对本单位档案室进行全面自查，重点围绕“九防” （防盗、防光、防火、防虫、防鼠、防潮、防尘、防磁、防 高温）进行全面整改，确保档案实体和信息安全。*档案局将 组织有关部门对各单位档案安全整改情况进行抽查。四、强化组织领导，提供坚强保障。一要强化责任落实。 各单位要高度重视档案工作，积极支持档案部门和档案

6、干部 开展工作。*档案馆要充分发挥作用，加强监督指导，强化执 法检查。二要保证经费投入。各单位要加大档案工作经费投 入，加快档案室设施设备更新，为档案工作顺利开展提供有 力保障。三要加强队伍建设。各单位要确定档案工作分管领 导，指定相对固定、文化素质较高的人员专门从事档案工作， 做到专人负责、专人管理。要重视、关心、爱护档案干部， 为他们健康成长搭建平台、提供条件。广大档案工作者要牢 记“为党管档、为国守史、为民服务”的光荣使命，加强学 习，加强修养，不断提升自身专业技能和管理能力，打造一 支政治强、业务精、作风好的高素质干部队伍。总之，做好新时代档案工作，责任重大，使命光荣。我们 要以习近平

7、新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记 关于档案工作的指示精神为指引，真抓实干、攻坚克难，全 力开创*档案事业发展新局面！某单位年度选人用人工作报告XX作为一家具有一定规模和影响力的企业，其人力资源 管理一直是公司经营管理的重要组成部分。如何进行科学的 选人用人工作，对于保障企业的持续稳健发展和全面发展至 关重要。2022年是XX深入推进“双创”、加速企业数字化 转型和升级、实现高质量发展的关键一年。因此，选人用人 工作也面临着更加严峻和复杂的挑战。如何通过选人用人工 作，发掘、选拔和留住优秀人才，成为XX面临的迫切任务。一、意义优秀的人才是企业最宝贵的资源，他们的能力、素质和贡 献直接关系

8、到企业的发展和竞争力。因此，企业必须注重选 人用人工作，精心挑选、培养和激励人才，为企业的发展提 供强有力的人才支持。（一）提高企业的运营效率和管理水平。通过科学合理的 人才配置，能够使企业的各项工作更加顺畅、高效，提高员 工的工作积极性和创造性。同时，能够有效提高企业的管理 水平和经济效益，使企业能够在市场竞争中立于不败之地。（二）促进企业的文化建设和发展。选人用人工作不仅仅 是企业管理中的一项具体工作，更是企业长远发展的战略举 措。只有不断完善和创新选人用人工作，充分发挥人才的作 用，企业才能够在竞争中占据优势，实现自身的可持续发展。 优秀的人才不仅仅是智力的表现，更是思想、价值观和人格

9、魅力的体现。通过选人用人工作，能够吸引和培养具有企业 文化认同感和价值观的人才，进一步推动企业文化的建设和 发展，形成良好的企业文化氛围和品牌形象。二、人才需求和供给状况作为一家新型高科技企业，已经进入了加速发展期。随着 公司不断壮大和业务不断扩展，XX也面临着更多和更高层次 的人才需求。主要表现在以下几个方面：（一）高端人才的需求。高端人才是企业可持续发展的关 键，是推动公司核心技术和核心竞争力的重要推手。由于XX 所在的领域属于高度专业化和复杂化，因此XX对于高端人 才的需求更为迫切。具体来说，XX主要需要具有深厚的学术 背景和研究经验的技术专家和研究人员，以及拥有国内外知 名高校和科研机

10、构学历背景的博士和硕士研究生等。（二）专业人才的需求。专业人才是企业发展中不可或缺 的力量，他们能够负责企业业务的各个环节，发挥技术和管 理的优势。针对XX的特点，XX需要的专业人才主要包括工 程师、技术员、质量检测员、销售人员等。他们需要具备相 关专业技能和较强的实践经验。（三）管理人才的需求。管理人才是企业管理和战略制定 的中坚力量，他们能够负责企业的人力资源、财务、市场等 方面的工作。在XX发展的过程中，需要具备较高管理水平的 人才，能够负责企业的各项管理工作，包括人力资源管理、 财务管理、市场营销管理等。三、实践措施公司通过一系列的人力资源办法和规定的出台，拥有了 一批专业技能精湛、具

11、有创新精神和团队合作能力的优秀员 工，员工的工作积极性和创造性不断提高，企业的经济效益 不断增加，企业文化和品牌形象得到了进一步的提升。（一）建立了科学的选拔机制和流程。在人才选拔过程中, 采用了多种评估手段，包括笔试、面试、岗位测试、综合评 估等，全面了解候选人的知识、技能、能力、素质等方面， 并针对不同岗位的需求，制定不同的选拔标准和流程，确保 选拔出最适合岗位的人才。（二）注重人才培养和激励。对于新入职员工，XX开展 了系统的培训计划，包括专业技能培训、管理能力培养、职 业素养提升等方面。同时，通过建立激励机制，包括薪酬激 励、晋升机制、荣誉奖励等方面，激发员工的工作热情和创 造力，增强

12、员工的归属感和忠诚度。（三）加强人才管理和流动。XX注重建立健全的人才管 理体系，制定了详细的人才管理政策和流程，包括员工晋升、 人才储备、绩效管理、人才流动等方面，实现员工和企业共 同发展。同时，通过适当的内部人才流动和外部招聘，使得 企业的人才储备更加丰富、多元化。（四）加强对员工的关心和服务。XX注重员工的健康、 安全和福利，建立了完善的员工关爱机制，包括健康体检、 员工保险、职业安全等方面，提高员工的幸福感和满意度。四、存在问题和不足在选人用人工作中取得的成效和进步是显而易见的，但 存在的问题也不容忽视，需要不断加强和改进，以适应快速 变化的市场和社会环境，为企业的可持续发展注入源源不

13、断 的动力和活力。（-）人才培养计划的实施有待加强。虽然XX制定了完 善的人才培养计划，但在实施过程中存在一定的滞后和不足, 需要加强人才培训的质量和效果监控，确保人才培训计划的 实施效果达到预期目标。（二）位职责和招聘标准的匹配度需要进一步提高。在选 人用人过程中，XX需要更加准确地把握不同岗位的职责和要 求，以确保招聘的人才符合岗位需求和企业发展的战略方向。（三）员工福利待遇需要进一步提高。虽然XX在员工福 利方面已经有了一定的投入和改善，但还需要进一步加大力 度，提高员工薪资和福利待遇，以提高员工的幸福感和满意 度，增强员工的归属感和忠诚度。五、选人用人工作计划（一）招聘计划为满足企业的

14、人才需求，XX计划在2023年通过多种方式 开展招聘活动。具体招聘计划如下：首先，招聘高端人才。在招聘高端人才方面，XX将积极 与国内外知名高校和科研机构合作，通过招聘会、校园宣讲 等方式进行广泛宣传，并邀请相关专家到公司进行讲座，吸 引更多的高端人才加入XX。其次，招聘专业人才。为了满足企业发展的需要，XX将 在相关专业网站、招聘网站等平台发布招聘信息，同时也将 通过员工推荐、人才市场等渠道积极引进相关专业人才。最后，招聘管理人才。在招聘管理人才方面，XX将主要 采取内部选拔和外部招聘相结合的方式。对于内部选拔，将 通过组织内部竞聘、人才培养等方式，发掘公司内部潜力， 选拔具有较强管理能力和

15、领导潜质的人才。对于外部招聘， 将通过职业介绍所、人才市场等方式积极开展招聘活动。（二）培训计划除了招聘外部人才，还将加强员工培训，提高员工综合素 质和职业技能。首先，开展新员工培训。针对新员工，XX将制定相应的 培训计划，包括公司文化、组织架构、业务流程等方面的培 训，以帮助他们更快地适应公司工作。其次，开展职业技能培训。为提高员工职业技能，XX将 在各个部门针对不同岗位开展相应的职业技能培训，包括业 务知识、专业技能、管理能力等方面的培训。此外，XX还将 鼓励员工参加行业内的培训和学习，提高员工的综合素质和 竞争力。最后，开展领导力培训。为提高管理人员的领导能力，XX 将开展针对管理人员的

16、领导力培训，包括领导力理论、沟通 技巧、团队建设等方面的培训，帮助管理人员更好地领导团 队，提高团队效率和绩效。（三）评价机制为保证选人用人工作的公正性和科学性，XX将建立完善 的评价机制，包括考核制度、奖惩制度等方面的制度建设。首先，建立考核制度。针对不同岗位和职级，XX将制定 相应的考核标准和考核方法，对员工的工作表现进行定期评 估和考核，以评定员工的绩效和能力水平。其次，建立奖惩制度。对于表现优秀的员工，XX将通过 薪资、晋升等方式给予激励和奖励；对于表现不佳的员工, 将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、调岗等方式。最后，建立反馈机制。为了帮助员工了解自身的优势和不 足，XX将建立反馈机制，定期与员工进行面谈和交流，提供 针对性的建议和指导，帮助员工不断提高自身的能力和水平。选人用人工作是企业发展的重要保障，是人才与企业之 间的桥梁。XX将通过招聘、培训、评价等多种方式，不断提 高员工的综合素