(岗位职责)总帐岗位技能等级评定办法.docx

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1、（岗位职责）总帐岗位技能等级评定办法公软件的大多数功能，岗位口欣率提升较为明显。9-13非常清晰办公软件的各种功能，能够用更简便快速的方法完成工作，工作效率提升明显，能够总结体味，向本部门推广，对本部门的工作效率提高做出较大贡献。14-18财产管理8由导下进行财产的管理15现金、办公用品、固定资产、低值易耗品监督及时，不浮现财产损失2-3现金、办公用品、固定资产、低值易耗品监督及时，提出财产管理中存在的问题，并有解决方案，催促相应部门实行之。4-5对提出财产管理有独到的见解，并能指导相应部门提高工作成果，取得较大的工僦果。6-8管理往来帐务8需要在指导下对往来帐务进行管理01-25能够按照既定

2、的工作安,对往来帐务进行有效的管理，不浮现财产损失。3-5及时发现往来帐务管理中存在的问题，并能提出解决的办法。6-8参预存货盘点工作5凝导下参预存货的盘点工作，14独立参预存货盘点工作，能够准确提供融旗。2独立参预存货盘点工作，能够准确提供盘点数据，能够发现存货盘点中的问题，或者好的工作建议.惟功存伟盘点工作向前讲步.3-5IOO70注：各专业类员工岗位所需专业技能的评价项目及权重的确定由员工所在部门经理参蹄酬福利专员岗位专业技能等级评价表制定，展人事部审核后确定。行政员工岗位通用技能评价表技能技能评价项目评分标准描述得分工的斫面,Znmf,WmO,TfWWST0-1分由聘下，制定自己的工作

3、计划,但计划不及时、不全面、：棚致，仅有粗略计划时间用效率yN2-3分(1)本职工作计划能峰充分利用时间，合理安S江作，独立制定K细致断t划，但不足以以Jtt指导1对工作的进度慵况睡以判断4-7分19100能力14能够全面考或合理划江作，积极做的制定本职工作的全面献断t划，并能分够以此有效B导工作,对工怫发展慵况做出有效理的判断;他充分利用时间，树虹作范围，分献成各工作所需要的活动，礴活动间的关系排活动先后顺序，并估计活动所需时间，确定活动需要的资源，独立作出工作时间进度计划、资源计划等，计划科学系蜕，且能箴始理的i?导工作1314分(2)沟通能力6不善于同周围的人沟通,信息来源较少,传达信息

4、尚可0-1分3礴导下能同周围的人沟通，信息传达准确2分时常主动与周围的人沟通合作，信息粮且传达准确3-4分善于同周围的人沟通和合作，能i进了解，信息来S琲常多，善于倾听，对部门内部各种Ilt况非渊蝇，能恰当有效的运用反硒高员工沟通意愿5分善于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传侑息方面有出色物J,在flS息交流的同时，善于通过慵感影响和引导员工时刻保郎嘏向上晰I神状态，极大提M工做I果6分(3)执行能力13办!施沓，时常影响工作任领院成，效率砺1-2分10决议、制，Bwt5KS,FW35分辍立、及时、准确拗行各魁脂示、工作进迎并修正.工母极主动.效率曲义计划，且时常监督、检S上下游的169分能

5、及时、准确、彻翩蝴各绐8示、决议、计划，并不断主抽出修正意见，工作Ifl室主动.独当一面.业缰效果明显10-12分能及时、准确、彻局梯I行各绳际决议、计划,并不B浣善，敬业进取，渴望,3分发解决问题的能力15,慢,ffi1分9能及时期礴，能蜘出解决办法，但有时抓不住关键2Y分能频较隐i雌问题，并他正确地分析，及时蜘,襁响正常工科展5-8分,gL3,雄当9-10分酬加问趣的浮现,且随前采取措施妥善处理11-12分善于糊B企业运行中不易被触k容S忽略或者深层次除性同S,能防微杜渐，及)3fcK3j.i.fe,开从13-15分(5)创新技能12画8号和催促下工作分7通过学习仿效，能不断改进自己的工作

6、2-5分积极主蝴惭方法、新癖，工作中不断创新，6-8分具备创新发明解力，积极追求创新,有创新成果9-11分具有独立自主攻就冰SS手12分者业务难关的能力，创新成果多项，是企业公认的创僦(6)客户服务意识5没有客户服务意识，客户满意度差1分3客户服务意阚弱,在具体指导下为客户服务，客户基本满麽2分具有踊的客户服务意识，积极主动为客户服务，客户满意降好3分不!导，具有强烈的客户服务意识，时常得到客户确费4-5分(7)团队合作力5不愿意与团队成员合作，对他人漠不关心，时常单干。分3愿意与大R合(T,积极飒U分与团队成员合作良好，时常互相匡助2分团队意识明显,主动与团队成员合作3分积极睁团队，团队荣誉

7、朝，在团队建设发展中发腼极作用4分与团队成员合作根极有效，在团队建设发展中融作用5分(8)表达技能8能够基本表达自邮基本意思，表达效麟度1分3能够表达自己的基本意思，表达效果普通2分巧，表达效懿好35分(书面和口头)表趣巧，思路清晰，表达球准确67分,希丽。蹂8分(9)学习能力14不都的均，叁加内部场Ii碇极，认为学习无用0分7知,舜,不用1分被动学习,时常需要他人催促，雌知识运用到工作中2-4分,5-6分耽学习，学习方法较得当,不断运用知识改善工悻果7-8分主3职极学习，进步较快，能够碗识恰当的和工悌合，工作质得到明显改善910分主就职极学习知识，且能在工作中灵便运用，工作质得到极大改善11

8、-13分行向他欲望强烈，不断完善自身能力结构，学习经验和体味在促进工作的同时，人推广施用.并产生积极效应14分QO)专业资质4正说R极准备考取行业*家专业资质1分2行业或者国家专业资质初级2分行业或者国家专业资质中级3分家专业资质高级4分(11)礼仪仪表4不注意礼仪仪表，好、言谈、举止不注意场合和程度。分2具有较好的礼仪和文明素质，螂、言谈、举止基本符合规范12分具有良好的礼仪和文明素质，音行举止愫慨有礼，待人接物方式方法恰当3分具有国际水准的礼仪和文明程度4分10061专业类、事务管理类岗位管理技能评价表技能技能评价项目评分标准描述评管理技能Ioo分30角色定位不许，分口R贵不明，缺乏计划，

9、程序混乱03分16画g导下，制定工作计划，但计划不及时、不全面、不解，仅有粗略计划48分僻较理翊江作，独立制定R细致的W划，削划针对性不强，不足以此指导工作的执行磁制，对工作的进度情况难以判断9JS分能够全面考照告理划江作,有全面辘呸浒划，能雌照优怖合原则，分配工作相关资源，并以此有效指导工作，对工怫发展慵况做出有效合理的判断16-23_树8工作范围，分院成各工作所需要的活动,根据活动间的关系排出活动先后顺序,并估计活动所需时间，确定活动需要的资源，独立做出工作时间进度计划、资源计划等，计划科学系统，目1蹒始理的地指导工作，同8懈雌SH划目标，总结、分析和评估工作成息24-3020角色定位不许

10、，分HIR不明，组哪序混乱，不能定期检志或者做必要的改进03分8角色定位准，能够认识和确定本岗位职能，职啦明确，分工清晰合邮好附蛤科学管理，各IifiT作绢织E自序48分角色定位准，能雌照目原ft立本岗位相应的运行机制和管理制度，善于分工授权，全面实施科学化组织飕片段914分角色定位准，能够按照目标和部门组织机构提出用t立相应的管理制度，职责程序明确，分工油麻合理.能及时评估工作效果并逋过各种办法改讲15-18分角色定位准，能够为实现台念和神,各项工I标,在组织、协调、授权、激励、沟通答方面熟练应用各种科学理序19-20分20工作缺乏协调，无法取得方方面面的支持，厥L作难以开展0-3分11具备

11、一定的协调沟通能力，基本确保工作有断展4-8分工作沟通协调及时有效，解及时合理的协调与工作相关的各方，各方面关系良好9-14分与领导、下级、企业外部的有关I高效的人际网络，有力的推动工彳单位、人员的沟通协调及时有效，各方乐于接受，建立起良好乍的开展15-18分碑维密，策划力强，具备高超的协调艺术，善于棚略种资源，高效推进各项工作19-20分30缺警制意识，不能对工作实施有效跟进，故意、无意的过失时常发生0-3分14能够根据组织程序监控工作任务的完成，及时期计划实施中的丽，场有效的处理4-10能够在工像行过程中找出偏差适时调整，并根据实际变化的慵况，合理调整计划并及时进行信息反馈11-20分麟蜩

12、目标蛔软，告厢关资源，树酣划目标，总结、分腼评估工作成果21-30行政员工岗位技能等级评定表49年月日岗位学历工作年限入公司前：入公司后：拟申能等自我舞（结合岗位专业、也、通用技能等级评价表，对自身搠客观评述）L专业技能评述662 .通用技能评述613 .管理技能评述（工勤类不填写）4950%*70+25%*61+25%*49=62.5国(人事)经理评定技能等级评定资格技能等级评价值拟定等级部门经理（人事）签字1、工作年限1、专业技能：2、学历2、通用技能：3、管理技能：总分值（按权重加总）：简要评述：评定小组评定技能等级评定资格技能等级评价值评定等级评定小组成员签字1、工作年限2、学历1、专业技能：2、通用技能：3、管理技能：总分值（按权重加总）：简要评述：总经理签署总经理签字：感谢阅读